Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Как завершить работу вовремя в пределах бюджета? Для этого необходимы:
Хороший план для выполнения оставшихся работ
Исполнители, знающие и выполняющие план
Необходимые деньги и время
Но… трудность состоит в том, что будущее содержит
неопределенности.
Могут произойти непредвиденные события, препятствующие завершению проекта
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
11 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Руководитель проекта должен иметь резервы
В плане должно быть предусмотрено возникновение неожиданностей
При наличии резервов денег и времени, проект будет завершен успешно
Если оставлено слишком много резервов, это может быть расценено как недостаток управления проектом
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
12 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Нужно всегда быть готовым изменить план
Если Вы выполнили половину проекта и все еще работаете по первоначальному плану, то
уВас что-то неправильно организовано! .
выполнения плана
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
13 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
План концентрирует принятые решения
Как принимать правильные решения?
Определить необходимость решения
Перечислить возможные варианты
Оценить возможные результаты
Выбрать лучший вариант
Реализовать выбранный вариант
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
14 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Для управления большими проектами используют:
Многоуровневость
Многодисциплинарность
Многофазность
Многоуровневость (декомпозиция проблемы)
Многофазность (время)
Многодисциплинарность (виды деятельности)
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
15 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Руководство и создание чувства коллектива
Приоритеты характеристик квалификации руководителя
Понимание анатомии проекта |
88% |
Коммуникабельность |
81% |
Принятие решений |
69% |
Контроль изменений |
62% |
Планирование и контроль графиков |
60% |
Планирование и контроль стоимости |
55% |
контрактов |
36% |
Результаты опроса. APM: Where we’ve got to, Project, April 1990.
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
16 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Основы управления проектамиЦель дисциплины «Управление проектом»
Основные понятия управления проектом
Поток работ «Управление проектом»
Инструментальная поддержка
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
17 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Цель дисциплины
Цель дисциплины RUP «Управление проектом»: упростить задачу управления, предоставляя некоторый контекст управления проектом разработки ПО.
С этой целью дисциплина «Управление проектом»:
Предлагает структуру управления
Дает практические рекомендации по планированию, укомплектованию персоналом, выполнению и мониторингу
Предлагает структуру управления рисками
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
18 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Цель дисциплины
Дисциплина RUP «Управление проектом» не
рассматривает проблемы:
Руководства людьми: наем, обучение
Управления бюджетом: определение, распределение и т.д.
Управления контрактами с заказчиками и поставщиками
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
19 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Цель дисциплины
Поток работ нацелен главным образом на определенные аспекты итерационного процесса разработки. Это:
Управление рисками
Планирование итерационного проекта, всего жизненного цикла и конкретной итерации
Мониторинг продвижения итерационного проекта
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
20 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|