
- •Краткое содержание
- •Полный список примеров, задач и кейсов
- •Предисловие
- •Благодарности
- •Оптимизация в условиях полной определенности
- •1. Метод линейной оптимизации
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач
- •1.П-1. Фирма «Фасад»
- •Решение задачи.
- •1.П-2. Компания “Черные каски”
- •Решение задачи.
- •1.П-3. Сталепрокатный завод
- •Решение задачи.
- •1.П-4. На кондитерской фабрике. (Кейс)
- •Анализ Действия 1-го.
- •Действие 2-е. Жаль…, ведь мы все так любим «Батончик»!
- •Анализ Действия 2-го.
- •Дейчтвие 3-е. Проблема учета постоянных издержек
- •Анализ Действия 3-его.
- •1.П-5. Оптимизация производства на заводе «Прогресс» (Кейс)
- •Действие 1-е. Оптимальный план.
- •Первый шаг анализа
- •Второй шаг анализа (Предложение добросовестного рабочего)
- •Четвертый шаг анализа
- •Пятый шаг анализа
- •Анализ Действия 1-го.
- •1.П-6. Аренда с предоплатой
- •Решение задачи.
- •1.П-7. Большой портфель
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •1.1. Планирование производства
- •1.1. Три магнитофона
- •1.2. Ферма
- •1.3. Мебельная фабрика
- •1.4. Смешивание соков
- •1.5. Пять типов продукции
- •1.6. Корпорация «Тополь»
- •1.8. Выпуск процессоров
- •1.9. Предприятие в Энске
- •1.10. Электронные переключатели
- •1.11. Фермер Билл Петрушкин
- •1.13. Предприятие «Высокий октан»
- •1.14. Корпорация «Ветер»
- •1.15. Компания «Подмосковная электроника»
- •1.16. Компания «Пауэр Кулинг»
- •1.17. Добыча руды в компании “Седьмой круг”
- •1.18. Детские велосипеды
- •1.19. Горнопромышленная компания “Белые каски”
- •1.20. Предприятие Танти Мару
- •1.21. Очистка нефти
- •1.23. План ремонта станков
- •1.25. Бакалейная лавка
- •1.26. Сухофрукты
- •1.27. Джинсовая одежда
- •1.28. Сэндвичи Жаннет
- •1.29. Компания «Корвет»
- •1.30. Фильм! Фильм! Фильм!!!
- •1.31. Предприятие «Маяк»
- •1.32. Англия, Франция и Испания
- •1.2. Планы закупок
- •1.33. Том, Дик и Джерри
- •1.35. Универсальный магазин
- •1.36. Торговая фирма «Одежда не для всех»
- •1.37. Торговая фирма «Одежда для всех»
- •1.38. Оптовая торговля замороженными овощами
- •1.3. Реклама и маркетинг
- •1.40. Рекламная компания
- •1.41. Эластичность спроса
- •1.42. Фирма «JL»
- •1.43. Корпорация «Фарма Лаб» (бизнес-кейс)
- •1.45. Индекс цен на молочные продукты
- •1.4. Оптимальный состав
- •1.46. Собачья еда
- •1.47. Свиноферма
- •1.48. Фармацевтическая компания
- •1.49. Пять предприятий
- •1.51. Школьные обеды
- •1.5. Финансы
- •1.53. Банк и 6 проектов
- •1.54. Комитет планирования
- •1.55. Инвестиционный бюджет
- •1.56. Консервативный инвестор
- •1.57. Портфель инвестиций
- •1.58. Дистрибьюторская компьютерная фирма
- •1.59. Инвестор и 5 проектов
- •1.60. Частный инвестор
- •1.61. Сара Вильямс
- •1.62. Оценка прибыльности цеха бухгалтерией
- •1.63. Аренда с ежемесячными выплатами
- •1.64. Сертификаты
- •1.65. Компания «СуперИнвест»
- •1.66. Планирование финансового потока
- •1.6. Расписания и графики выполнения заказов на производстве
- •Приемы решения задач
- •1.П-8. Банк «Простор»
- •Решение задачи.
- •1.П-9. Последовательность выполнения заказов
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •1.68. “Ясный перец”
- •1.71. Электроэнергия
- •1.72. Последовательность обработки деталей на двух станках
- •1.73. Последовательность обработки деталей на трех станках
- •2. Транспортные задачи и логистика; задачи о назначениях и отборе.
- •Теоретические замечания.
- •Транспортная задача
- •Несбалансированность в транспортной задаче
- •Задача о назначениях
- •Задачи оптимизации логистики и цепочек поставок.
- •Приемы решения задач
- •2.П-1. Дорстрой
- •Решение задачи.
- •2.П-2. Поставки двух видов продуктов
- •Решение задачи.
- •2.П-3. Компью-Нет
- •Решение задачи.
- •2.П-4. Распределение аудиторов по фирмам
- •Решение задачи.
- •2.П-5. Заводы ЖБИ
- •Решение задачи.
- •2.П-6. Две бригады
- •Решение задачи.
- •2.П-7. Отделочный камень для коттеджей (Кейс)
- •Анализ кейса.
- •2.П-8. Цепочка поставок компании «НАЦПРОДУКТ» (Кейс)
- •Действие 1-е: Постановка задач оптимизации.
- •Анализ действия 1 кейса.
- •Определение оптимального плана закупок
- •Определение оптимального плана перевозок
- •Действие 2-е: Оптимизация и здравый смысл.
- •Анализ действия 2 кейса.
- •Действие 3-e: Интегрированный план для цепочки поставок
- •Анализ действия 3 кейса.
- •2.П-9. Фирма «Хороший хозяин»
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2.1. Логистика
- •2.1. Транспортный отдел
- •2.2. Транспортные издержки
- •2.3. Поставки со складов
- •2.4. Дефицит товара
- •2.5. Дорожное строительство
- •2.6. Подготовка к отопительному сезону
- •2.7. Перевозка контейнеров
- •2.9. Поставки
- •2.10. Ремонт автодорог
- •2.11. Слишком много поставщиков
- •2.12. Производственные площадки компании «Воздух»
- •2.13. Перевозки двух продуктов
- •2.14. Перевозки трех продуктов
- •2.15. Многопродуктовая задача
- •2.16. Транспортировка через промежуточные склады
- •2.17. Два завода
- •2.18. Грузовой самолет
- •2.22. Школьные перевозки
- •2.23. Два груза разных объемов
- •2.24. Поставки отопительного оборудования
- •2.25. Воздушные перевозки.
- •2.26. Рейс машины инкассатора
- •2.2. Оптимальные назначения и отбор
- •2.27. 7 команд
- •2.28. 8 команд с проблемой
- •2.29. 9 команд
- •2.30. Олимпийские игры
- •2.31. Назначение слесарей
- •2.32. Отбор специалистов и составление команд
- •2.33. Выбор мест для складов
- •2.34. Распределение оптовиков
- •2.35. Назначение центров снабжения
- •2.36. Склады для компании «Чистые материалы»
- •2.37. Отбор и расстановка рабочих
- •2.38. Дефицит рабочих
- •2.39. Запасная бригада
- •2.40. На стройках МТС
- •2.41. Назначение бригад ремонтников
- •2.43. Проблема мастера
- •2.44. Закупки для компании «Южный производитель»
- •3. Планирование и анализ проектов
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач.
- •3.П-1. Обеспечение заданных сроков за счет сверхурочных
- •Решение задачи.
- •3.П-2. Предел еженедельного финансирования проекта.
- •Решение задачи.
- •3.П-3. Проект Омикрон
- •Решение задачи.
- •3.П-4. Научно-просветительский центр планирования семьи в Нигерии.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •3.1. Строительный проект
- •3.2. Новый ресторан МакЛуммокс
- •3.3. Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».
- •3.4. Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
- •3.5. Автомобиль 007
- •3.6. Строительство торгового центра
- •3.7. Проект компании МегаШоп
- •3.9. Петров и партнеры
- •3.11. Мир женщин
- •3.12. Журнал Червонный Гудок
- •3.13. Проект корпорации «SHARON CONSTRUCTION»
- •4. Оптимальное управление запасами
- •Принятые обозначения и необходимые формулы
- •Теоретические замечания.
- •[S] – денежная единица/на один заказ.
- •Модель экономичного размера заказа
- •Основные допущения и параметры модели
- •Оптимальная частота заказа для группы товаров.
- •Модель производства оптимальной партии продукции
- •Ограничения модели экономичного размера заказа (партии продукции) и возможность их преодоления.
- •Приемы решения задач.
- •4.П-1. Выбор поставщика
- •Решение задачи.
- •4.П-2. Строительная фирма
- •Решение задачи.
- •4.П-3. Лов рыбы
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4.1. Выгодное предложение
- •4.2. Гостиница
- •4.3. Чековая лента
- •4.4. Военный госпиталь
- •4.5. Закупки в компании Стоик
- •4.7. Горный автомобиль
- •4.8. Сибирские моторы
- •4.11. Совхоз Чапаевец
- •4.13. Крыша
- •4.14. Предприятие АСЗ
- •4.15. Сеть магазинов «Деловой костюм»
- •5. Комплексное и многопериодное планирование
- •Приемы решения задач.
- •5.П-1. Агрегатный план производственного отдела компании «Вал» (Кейс)
- •Анализ кейса
- •Стратегия 1: Найм и увольнение.
- •Стратегия 2: Сверхурочные и частичная занятость.
- •Стратегия 3: Использование склада.
- •Оптимальная смесь стратегий.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •5.1. План для MemoBlink
- •5.3. Ферма Бэрримора
- •5.4. Горные лыжи
- •5.6. Компания АгроМашЗавод
- •5.7. Компания «Лем и сыновья»
- •5.8. График доставки
- •Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •Принятые обозначения и необходимые формулы
- •Теоретические замечания
- •Постановка задачи о количественной оценке риска возникновения дефицита и плате за его снижение до заданного уровня.
- •Основные характеристики случайного спроса.
- •Частотное распределение случайного спроса.
- •Нормальное распределение вероятностей.
- •Оценка риска возникновения дефицита по нормальному распределению.
- •Риск возникновения дефицита и уровень обслуживания.
- •Модель фиксированного периода между заказами.
- •Замечание о случайных вариациях времени поставки.
- •Однопериодная модель заказа.
- •Замечание об экономически обоснованном риске дефицита в модели фиксированного размера заказа.
- •Приемы решения задач
- •6.П-1. Магазин сантехники
- •Решение задачи.
- •6.П-2. Оптовые продажи хозтоваров
- •Решение задачи.
- •6.П-3. Новый Электрон
- •Решение задачи.
- •6.П-4. Свежая пресса
- •Решение задачи.
- •6.П-5. Банк «Белый Тигр»
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •6.1. Бесконечный горизонт планирования – фиксированный запас
- •6.1. Отель
- •6.2. Офис крупной компании
- •6.3. Сэм управляет запасами
- •6.4. Мастерская
- •6.5. Стадион
- •6.6. “Биг-лайн”
- •6.7. Женский роман
- •6.8. Магазин «Кандела»
- •6.9. Местная станция обслуживания
- •6.10. Грубый Готлиб
- •6.11. Чехлы
- •6.12. Автосервис
- •6.13. Торговля пиломатериалами
- •6.14. Магазин сантехники
- •6.15. Выбор стратегии
- •6.16. Закупка сырья
- •6.17. Магазин «Хозтовары»
- •6.18. Сигнализация
- •6.19. Кухонные гарнитуры
- •6.20. Фармацевтическая компания
- •6.21. Батарейки
- •6.22. Магазин инструментов
- •6.23. Автомобильная секция
- •6.24. Системы водоснабжения
- •6.2. Бесконечный горизонт планирования – фиксированный период
- •6.26. «Пицца-Хат»
- •6.27. Универсальный магазин
- •6.28. Магазин «Свет»
- •6.29. Гамма Гидры
- •6.30. Универмаг «Приреченский»
- •6.31. Секция универсального магазина
- •6.32. Криминальное чтиво
- •6.33. Мини-Маркет
- •6.3. Однопериодная модель
- •6.35. Футболки
- •6.37. Мясной отдел
- •6.38. Компания «Маски»
- •6.40. Киоск
- •6.41. Расторопный Дмитрий
- •6.42. Бронирование контейнеров
- •6.43. Супермаркет и компания «Хозяюшка»
- •6.44. Отделение банка
- •6.45. Университет
- •6.46. Финансирование проекта
- •7. Выбор альтернатив.
- •Основные формулы теории вероятностей
- •Теоретические замечания.
- •Таблица выигрышей и потерь.
- •Принятие решений в условиях полной неопределенности
- •Принятие решений в условиях риска.
- •Стоимость совершенной информации.
- •Анализ устойчивости выбора оптимальной альтернативы для компании «Энергия палеолита».
- •Дерево альтернатив
- •Анализ устойчивости выбора оптимальной альтернативы по дереву альтернатив для компании «Вольный полет».
- •Переоценка вероятностей сценариев будущего в свете дополнительной информации. Стоимость несовершенной информации.
- •Приемы решения задач
- •7.П-1. Производитель снегоходов
- •Решение задачи.
- •7.П-2. Дефектные комплектующие
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Простые сценарии развития событий
- •7.1. Производитель аэросаней
- •7.2. Оптовый склад хозяйственных товаров
- •7.3. Электротермометры
- •7.4. Хоз-маркет
- •7.5. Обувной отдел
- •7.6. Зеленщица
- •7.7. Маленькая кондитерская
- •7.8. Тракторы и СХ Орудия Барни
- •7.9. Переменный спрос
- •7.10. Супермаски
- •7.11. Компьютерная школа
- •7.12. Оптовая база
- •7.13. Елки-палки
- •7.14. Подготовка к зиме
- •7.15. Центр Компьютерного Тренинга
- •7.16. Производственная линия
- •7.17. Кредит
- •7.18. Две стратегии
- •7.19. Новый магазин
- •7.20. Турфирма «Улет»
- •7.21. Курортное местечко
- •Анализ цепочек событий
- •7.24. Парфюмерная компания
- •7.25. Производство ЭЛТ
- •7.27. Биохимическая лаборатория
- •7.30. Компания "Обуем всех"
- •7.31. Консалтинговая служба
- •7.32. Семейная инвестиционная проблема (бизнес-кейс)
- •7.33. Пекарня
- •7.34. Новый бизнес
- •7.36. Ипотечный фонд
- •7.37. Дворец-строй
- •7.38. Большая нефть
- •7.39. ОбувьСити
- •7.40. Золотой рудник
- •7.41. Риэлторская фирма г. Сидорова
- •8. Управление проектами с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач.
- •8.П-1. Проект «Снеси-Построй»
- •Задачи для самостоятельного решения
- •8.1. Простой проект
- •8.2. Проект рекрутинговой компании
- •8.3. Полная релаксация
- •9. Оценка эффективности систем массового обслуживания и их оптимизация
- •Теоретическое введение.
- •Коммунальные платежи в отделении сбербанка.
- •Пуассоновский поток заявок.
- •Усредненные характеристики работы системы массового обслуживания.
- •Классификация систем массового обслуживания
- •Расчеты характеристик СМО с помощью теории очередей.
- •Приемы решения задач.
- •9.П-1. Банкоматы
- •Решение задачи.
- •9.П-2. Кафе в парке отдыха
- •Решение задачи.
- •9.П-3. Такси по телефону
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •9.1. Телефонная система заказа билетов
- •9.2. Таможенный пункт
- •9.3. Большой цех
- •9.4. Приемная
- •9.5. Ресторан «Ешь вволю»
- •9.6. Торговля по каталогам
- •9.7. Таможенный досмотр
- •9.8. Бармен
- •9.9. Стоматологическая поликлиника (бизнес-кейс)
- •9.10. Парикмахерская
- •9.11. Бери и кати
- •9.12. Трасса Е95
- •9.13. Лодочная станция
- •9.14. Погрузка кирпича.
- •9.15. Бар «Аэродром»
- •9.16. Парк аттракционов
- •9.17. Офис
- •9.18. Аттракционы в парке отдыха
- •9.19. Колониальные товары
- •9.20. Мир цветов
- •9.21. Магазин сети «Шамбала»
- •9.22. Кафе «Золотая форель»
- •9.23. Серфинг
- •9.24. Радио-такси
- •9.26. Станки-автоматы
- •9.27. Полиграфическая компания
- •9.28. Кофе для преподавателя
- •9.29. Прядильная мастерская
- •9.30. Тамагочи
- •9.32. Полный порядок
- •9.33. Виртуальный друг
- •9.34. Завод научного приборостроения
- •9.35. Вязальные станки
- •Ответы к задачам
- •Оптимизация в условиях полной определенности
- •Метод линейной оптимизации.
- •1.2 Ферма
- •1.3 Мебельная фабрика
- •1.4 Смешивание соков
- •1.5 Пять типов продукции
- •1.6 Корпорация «Тополь»
- •1.9 Предприятие в Энске.
- •1.11 Фермер Билл Петрушкин
- •1.13 Предприятие «Высокий октан»
- •1.14 Корпорация «Ветер»
- •1.15 Компания «Подмосковная электроника»
- •1.16 Компания «Подмосковная электроника»
- •1.17 Добыча руды в компании “Седьмой круг”
- •1.18 Детские велосипеды
- •1.19 Горнопромышленная компания “Белые каски”
- •1.20 Предприятие Танти Мару
- •1.21 Очистка нефти
- •1.22 Производство минеральных плит
- •1.23 План ремонта станков
- •1.25 Бакалейная лавка
- •1.26 Сухофрукты
- •1.27 Джинсовая одежда
- •1.28 Сэндвичи Жаннет
- •1.29 Компания «Корвет»
- •1.30 Фильм! Фильм! Фильм!!!
- •1.31 Предприятие «Маяк»
- •1.32 Англия, Франция и Испания
- •1.33 Том, Дик и Джерри
- •1.34 Поставки химического сырья
- •1.36 Торговая фирма «Одежда не для всех»
- •1.38 Оптовая торговля замороженными овощами
- •1.39 Корпорация «Природный газ»
- •1.40 Рекламная компания
- •1.41 Эластичность спроса
- •1.42 Фирма «JL»
- •1.45 Индекс цен на молочные продукты
- •1.46 Собачья еда
- •1.47 Свиноферма
- •1.48 Фармацевтическая компания
- •1.51 Школьные обеды
- •1.53 Банк и 6 проект
- •1.56 Консервативный инвестор
- •1.58 Дистрибьюторская компьютерная фирма
- •1.60 Частный инвестор
- •1.61 Сара Вильямс
- •1.62 Оценка прибыльности цеха бухгалтерией
- •1.63 Аренда с ежемесячными выплатами
- •1.64 Сертификаты
- •1.65 Компания «СуперИнвест»
- •1.67 «Дом-строй»
- •1.68 “Ясный перец”
- •1.71 Электроэнергия
- •1.72 Последовательность обработки деталей на двух станках
- •1.73 Последовательность обработки деталей на трех станках
- •Транспортные задачи и логистика; задачи о назначениях и отборе
- •2.1 Транспортный отдел
- •2.2 Транспортные издержки
- •2.3 Поставки со складов
- •2.4 Дефицит товара
- •2.5 Дорожное строительство
- •2.6 Подготовка к отопительному сезону
- •2.7 Перевозка контейнеров
- •2.9 Поставки
- •2.10 Ремонт автодорог
- •2.11 Слишком много поставщиков
- •2.12 Производственные площадки компании «Воздух»
- •2.13 Перевозки двух продуктов
- •2.14 Перевозки трех продуктов
- •2.15 Многопродуктовая задача
- •2.16 Транспортировка через промежуточные склады
- •2.17 Два завода
- •2.22 Школьные перевозки
- •2.23 Два груза разных объемов
- •2.24 Поставки отопительного оборудования
- •2.25 Воздушные перевозки.
- •2.26 Рейс машины инкассатора
- •2.27 7 команд
- •2.28 8 команд с проблемой
- •2.29 9 команд
- •2.30 Олимпийские игры
- •2.31 Назначение слесарей
- •2.32 Отбор специалистов и составление команд
- •2.33 1:1:2:7: Выбор мест для складов
- •2.34 Распределение оптовиков
- •2.35 Назначение центров снабжения
- •2.36 Склады для компании «Чистые материалы»
- •2.37 Отбор и расстановка рабочих
- •2.38 Дефицит рабочих
- •2.39 1:2:2:13. Запасная бригада
- •2.40 На стройках МТС
- •2.41 Назначение бригад ремонтников
- •2.43 Проблема мастера
- •2.44 Закупки для компании «Южный производитель»
- •Планирование и анализ проектов
- •3.1 Строительный проект
- •3.2 Новый ресторан МакЛуммокс
- •3.3 Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».
- •3.4 Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
- •3.5 Автомобиль 007
- •3.6 Строительство торгового центра
- •3.7 Строительство торгового центра
- •3.9 Петров и партнеры
- •3.11 Мир женщин
- •3.12 Журнал Червонный Гудок
- •3.13 Проект корпорации «SHARON CONSTRUCTION»
- •Оптимальное управление запасами
- •4.2 Гостиница
- •4.3 Чековая лента
- •4.5 Закупки в компании Стоик
- •4.7 Горный автомобиль
- •4.8 Сибирские моторы
- •4.10 ЖК-панели
- •4.11 Совхоз Чапаевец
- •4.13 Крыша
- •4.14 Предприятие АСЗ
- •4.15 Сеть магазинов «Деловой костюм»
- •Комплексное и многопериодное планирование
- •5.1 План для MemoBlink
- •5.3 Ферма Бэрримора
- •5.4 Горные лыжи
- •5.5 Компания Красный молот
- •5.6 Компания АгроМашЗавод
- •5.7 Компания «Лем и сыновья»
- •5.8 График доставки
- •Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •Оптимальное управление запасами с учетом случайных вариаций спроса
- •6.1 Отель
- •6.2 Офис крупной компании
- •6.3 Сэм управляет запасами
- •6.4 Мастерская
- •6.5 Стадион
- •6.6 “Биг-лайн”
- •6.7 Женский роман
- •6.8 Магазин «Кандела»
- •6.9 Местная станция обслуживания
- •6.10 Грубый Готлиб
- •6.11 Чехлы
- •6.12 Автосервис
- •6.13 Торговля пиломатериалами
- •6.14 Магазин сантехники
- •6.15 Выбор стратегии
- •6.16 Закупка сырья
- •6.17 Магазин «Хозтовары»
- •6.18 Сигнализация
- •6.19 Кухонные гарнитуры
- •6.20 Фармацевтическая компания
- •6.21 Батарейки
- •6.22 Магазин инструментов
- •6.23 Автомобильная секция
- •6.24 Системы водоснабжения
- •6.26 «Пицца-Хат»
- •6.27 Универсальный магазин
- •6.28 Магазин «Свет»
- •6.29 Гамма Гидры
- •6.30 Универмаг «Приреченский»
- •6.31 Секция универсального магазина
- •6.32 Криминальное чтиво
- •6.33 Мини-Маркет
- •6.35 Футболки
- •6.37 Мясной отдел
- •6.38 Компания «Маски»
- •6.39 Шубы
- •6.40 Киоск
- •6.41 Расторопный Дмитрий
- •6.42 Бронирование контейнеров
- •6.43 Супермаркет и компания «Хозяюшка»
- •6.44 Отделение банка
- •6.45 Университет
- •6.46 Финансирование проекта
- •Выбор альтернатив
- •7.1 Производитель аэросаней
- •7.2 Оптовый склад хозяйственных товаров
- •7.3 Электротермометры
- •7.4 Хоз-маркет
- •7.5 Обувной отдел
- •7.6 Зеленщица
- •7.7 Маленькая кондитерская
- •7.8 Тракторы и СХ Орудия Барни
- •7.9 Переменный спрос
- •7.10 Супермаски
- •7.11 Компьютерная школа
- •7.12 Оптовая база
- •7.13 Елки-палки
- •7.14 Подготовка к зиме
- •7.15 Центр Компьютерного Тренинга
- •7.16 Производственная линия
- •7.17 Кредит
- •7.18 Две стратегии
- •7.19 Новый магазин
- •7.20 Турфирма «Улет»
- •7.21 Курортное местечко
- •7.24 Парфюмерная компания
- •7.25 Производство ЭЛТ
- •7.26 Пробка
- •7.27 Биохимическая лаборатория
- •7.28 Повышение квалификации
- •7.30 Компания "Обуем всех"
- •7.31 Консалтинговая служба
- •7.32 Семейная инвестиционная проблема
- •7.33 Пекарня
- •7.34 Новый бизнес
- •7.36 Ипотечный фонд
- •7.37 Дворец-строй
- •7.38 Большая нефть
- •7.39 ОбувьСити
- •7.40 Золотой рудник
- •7.41 Риэлторская фирма г. Сидорова
- •7.42 Покупка магазина
- •Управление проектами с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий
- •8.1 Простой проект
- •8.2 Проект рекрутинговой компании
- •8.3 Полная релаксация
- •Оценка эффективности систем массового обслуживания и их оптимизация
- •9.1 Телефонная система заказа билетов
- •9.2 Таможенный пункт
- •9.3 Большой цех
- •9.4 Приемная
- •9.5 Ресторан «Ешь вволю»
- •9.6 Торговля по каталогам
- •9.7 Таможенный досмотр
- •9.8 Бармен
- •9.9 Стоматологическая поликлиника
- •9.10 Парикмахерская
- •9.11 Бери и кати
- •9.12 Трасса Е95
- •9.13 Лодочная станция
- •9.14 Погрузка кирпича.
- •9.15 Бар «Аэродром»
- •9.16 Парк аттракционов
- •9.17 Офис
- •9.18 Аттракционы в парке отдыха
- •9.19 Колониальные товары
- •9.20 Мир цветов
- •9.21 Магазин сети «Шамбала»
- •9.22 Кафе «Золотая форель»
- •9.23 Серфинг
- •9.24 Радио-такси
- •9.26 Станки-автоматы
- •9.27 Полиграфическая компания
- •9.28 Кофе для преподавателя
- •9.29 Прядильная мастерская
- •9.30 Тамагочи
- •9.32 Полный порядок
- •9.33 Виртуальный друг
- •9.34 Завод научного приборостроения
- •9.35 Вязальные станки
- •Глоссарий

2.П-5. Заводы ЖБИ
Корпорация “Современные железобетонные изделия” имеет в окрестностях и черте города 5 небольших заводов ЖБИ (ЖБИ 1,ЖБИ 2, … ЖБИ 5). Кроме этого, у корпорации есть 3 охраняемых площадки-склада (Склад A, Склад B, Склад C) для временного хранения изделий, хотя корпорация старается работать на заказ. В настоящий момент в отделе продаж имеется заказ от строительной фирмы на поставку новых ж\б блоков высокой прочности в количестве 1050 шт. Учитывая прочие заказы заводы могут за обусловленный срок поставить следующее количество блоков:
ЖБИ |
1 |
ЖБИ |
2 |
ЖБИ |
3 |
ЖБИ |
4 |
ЖБИ |
5 |
290 |
|
165 |
|
235 |
|
255 |
|
105 |
|
Корпорация имеет транспортный отдел, который помогает зарабатывать дополнительные деньги (стоимость перевозки для близко расположенных заказчиков включена в стоимость изделий), поэтому заказанные блоки должны быть доставлены на площадки семи клиентов строительной компании. Стоимости перевозок с заводов на склады и с заводов клиентам даны в таблицах.
Перевозки заводы – клиентам:
Ед. |
Клиент |
Клиент |
Клиент |
Клиент |
Клиент |
Клиент |
Клиент |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
||||||||
ЖБИ 1 |
84 |
36 |
42 |
81 |
63 |
60 |
66 |
|
ЖБИ 2 |
63 |
48 |
33 |
24 |
33 |
21 |
33 |
|
ЖБИ 3 |
63 |
18 |
33 |
66 |
45 |
45 |
51 |
|
ЖБИ 4 |
39 |
33 |
57 |
63 |
42 |
51 |
45 |
|
ЖБИ 5 |
30 |
21 |
42 |
42 |
24 |
33 |
24 |
Строительная компания заказывает поставку блоков в два этапа: через 2 недели 545 блоков и еще через две недели 505 блоков. Заказы для отдельных клиентов даны в таблице.
штук |
Клиент 1 |
Клиент 2 |
Клиент 3 |
Клиент 4 |
Клиент 5 |
Клиент 6 |
Клиент 7 |
|
1-ый |
90 |
65 |
45 |
75 |
95 |
100 |
75 |
|
Заказ |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
2-ой |
55 |
45 |
70 |
75 |
40 |
35 |
185 |
|
Заказ |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Но корпорации выгодней выполнить весь заказ в течение 3-4 дней, а затем переналадить оборудование на изготовление другого изделия из пакета заказов. В этом случае приходится часть изделий отправлять клиентам немедленно после набора необходимой прочности, а остальные складировать на собственных площадках. Стоимости перевозок на склады корпорации так же даны в таблице.
Перевозки заводы – склады
ед |
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
ЖБИ 1 |
78 |
15 |
42 |
ЖБИ 2 |
33 |
60 |
60 |

Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
|
|
189 |
||
|
|
|
|
|
|
|
ЖБИ 3 |
60 |
9 |
24 |
|
|
ЖБИ 4 |
51 |
45 |
15 |
|
|
ЖБИ 5 |
33 |
39 |
12 |
|
Разумеется, в этом случае в обусловленные заказом сроки 505 складированных блоков должны будут доставлены клиентам прямо со складов. Стоимости перевозок блоков со складов к клиентам даны в следующей таблице.
|
Клиент 1 Клиент 2 Клиент 3 Клиент 4 Клиент 5 Клиент 6 Клиент 7 |
||||||
Склад 1 |
27 |
57 |
63 |
21 |
30 |
39 |
24 |
Склад 2 |
69 |
21 |
27 |
66 |
48 |
45 |
51 |
Склад 3 |
42 |
18 |
42 |
54 |
33 |
39 |
36 |
a.Составьте план перевозок заводы-клиенты, заводы-склады и складыклиенты так, чтобы издержки корпорации были минимальны. Учтите, что
изготовленные заранее 505 блоков, реально можно складировать следующим образом: Склад A -150 шт., Склад B -150 шт. и Склад C -205 шт.
b.Определите, как изменились бы издержки, если оптимизировать задачу по частям: сначала перевозки заводы-клиенты, затем заводы-склады и складыклиенты.
Решение задачи.
В этой, довольно объемной задаче, при решении явно следует поменять местами вопросы a и b. Ведь каждая отдельная задача в вопросе b не должна вызвать у нас проблем – это все знакомые нам задачи. А уж после того, как мы решим задачу наиболее очевидным способом, можно будет перейти к тотальной оптимизации.
Давайте начнем с перевозок заводы-клиенты. Как следует из условия задачи заводы представят к перевозке 1050 блоков, из которых к клиентам можно будет перевезти 545 блоков, а остальные придется везти на склады. Для нас это означает, что первая из отдельных задач не сбалансирована. Для того, чтобы сбалансировать задачу придется добавить фиктивного клиента, который и «закажет» лишние 505 блоков. В этом случае задачу можно построить следующим образом (Рис. 80).

A |
B C D E F G |
H |
I J |
1Оптимизация перевозок по частям: заводы-клиенты
2Кл. 1 Кл. 2 Кл. 3 Кл. 4 Кл. 5 Кл. 6 Кл. 7 Скл. Объем производства
3 |
ЖБИ 1 |
84 |
36 |
42 |
81 |
63 |
60 |
66 |
|
290 |
4 |
ЖБИ 2 |
63 |
48 |
33 |
24 |
33 |
21 |
33 |
|
165 |
5 |
ЖБИ 3 |
63 |
18 |
33 |
66 |
45 |
45 |
51 |
|
235 |
6 |
ЖБИ 4 |
39 |
33 |
57 |
63 |
42 |
51 |
45 |
|
255 |
7 |
ЖБИ 5 |
30 |
21 |
42 |
42 |
24 |
33 |
24 |
|
105 |
8 |
1-ый |
90 |
65 |
45 |
75 |
95 |
100 |
75 |
505 |
=СУММПРОИЗВ(B3: |
|
Заказ |
|
|
|
|
|
|
|
|
I7;B11:I15) |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10Кл. 1 Кл. 2 Кл. 3 Кл. 4 Кл. 5 Кл. 6 Кл. 7 Скл. итого
11ЖБИ 1 =СУММ(B11:I11)-J3
12ЖБИ 2 =СУММ(B12:I12) –J4
13ЖБИ 3 =СУММ(B13:I13) –J5
14ЖБИ 4 =СУММ(B14:I14) –J6
15ЖБИ 5 =СУММ(B15:I15) –J7
|
|
|
|
|
|
16 |
=СУММ(B11:B15)- |
=СУ =СУ =СУ =СУ |
|||
B8 |
|||||
|
|
|
|
Рис. 80
Целевая функция здесь – полные издержки перевозки. Выражения для задания ограничений в Поиске решения записываются как обычно (строка B16:I16 и столбец J11:J15). Разумеется, перевозку блоков к фиктивному клиенту мы, как обычно, оставляем бесплатной. Соответствующие издержки будут учтены при решении задачи о перевозке на склады.
Поиск решения выдает следующий оптимальный план перевозок (Рис. 81).
1-ый |
90 |
|
65 |
45 |
75 |
|
95 |
100 |
75 |
505 |
15 555 |
Заказ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
Скл. |
итого |
||
ЖБИ 1 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
290 |
290 |
ЖБИ 2 |
0 |
|
0 |
0 |
75 |
|
0 |
90 |
0 |
0 |
165 |
ЖБИ 3 |
0 |
|
65 |
45 |
0 |
|
0 |
10 |
0 |
115 |
235 |
ЖБИ 4 |
90 |
|
0 |
0 |
0 |
|
65 |
0 |
0 |
100 |
255 |
|
|
||||||||||
ЖБИ 5 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
|
30 |
0 |
75 |
0 |
105 |
|
0 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Рис. 81
Как мы видим, на склады отправится вся продукция завода ЖБИ 1 и часть продукции заводов ЖБИ 3 и ЖБИ 4. Стоимость этой фазы перевозок 15555 единиц.
Следующая часть перевозок – перевозки с заводов на склады. В предыдущей части мы выяснили, сколько блоков должно быть вывезено на склады с каждого из заводов. Емкость складов и цены перевозки нам известны из условия задачи. Составим соответствующую таблицу (Рис. 82).

|
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
|
191 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
A |
B |
C |
D |
E |
|
1 |
Оптимизация перевозок по частям: заводы-склады |
|
||||
2 |
|
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
|
|
3 |
ЖБИ 1 |
78 |
15 |
42 |
290 |
|
4 |
ЖБИ 2 |
33 |
60 |
60 |
0 |
|
5 |
ЖБИ 3 |
60 |
9 |
24 |
115 |
|
6 |
ЖБИ 4 |
51 |
45 |
15 |
100 |
|
7 |
ЖБИ 5 |
33 |
39 |
12 |
0 |
|
8 |
|
150 |
150 |
205 |
=СУММПРОИЗВ(B3:D |
|
|
7;B11:D15) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
итого |
|
11 |
ЖБИ 1 |
|
|
|
=СУММ(B11:D11)-E3 |
|
12 |
ЖБИ 2 |
|
|
|
=СУММ(B12:D12)-E4 |
|
13 |
ЖБИ 3 |
|
|
|
=СУММ(B13:D13)-E5 |
|
14 |
ЖБИ 4 |
|
|
|
=СУММ(B14:D14)-E6 |
|
15 |
ЖБИ 5 |
|
|
|
=СУММ(B15:D15)-E7 |
|
|
|
=СУММ( |
=СУММ( |
=СУММ( |
|
|
16 |
|
B11:B15)- |
C11:C15)- |
D11:D15) |
|
|
|
|
B8 |
C8 |
-D8 |
|
|
Рис. 82
В данном случае задача сбалансирована, так как емкость складов равна 505 блокам. Конечно, с некоторых заводов мы ничего не собираемся перевозить на склады, и их можно было бы пропустить при составлении таблицы. Но в дальнейшем при составлении общего плана перевозок полная таблица может нам понадобиться, поэтому оставим ее без сокращений.
Поиск решения дает следующий результат для этой части перевозок (Рис.
83).
|
150 |
150 |
205 |
17 790 |
|
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
итого |
ЖБИ 1 |
35 |
150 |
105 |
0 |
ЖБИ 2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ЖБИ 3 |
115 |
0 |
0 |
0 |
ЖБИ 4 |
0 |
0 |
100 |
0 |
ЖБИ 5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
|
Рис. 83
Общая стоимость перевозок составила 17790 единиц.
И последняя часть задачи – перевозки с трех складов к клиентам, которые происходят через две недели. Задача и здесь сбалансирована, второй заказ в сумме составляет 505 блоков, которые мы ранее запасли на трех складских площадках. Составляем новую таблицу (Рис. 84) и ищем решение последней, третьей задачи.

|
A |
B |
C |
|
D |
E |
|
F |
G |
H |
I |
1 |
Оптимизация перевозок по частям: склады-клиенты |
|
|||||||||
2 |
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
Запасы |
||
3 |
Склад 1 |
27 |
57 |
63 |
21 |
30 |
39 |
24 |
150 |
||
4 |
Склад 2 |
69 |
21 |
27 |
66 |
48 |
45 |
51 |
150 |
||
5 |
Склад 3 |
42 |
18 |
42 |
54 |
33 |
39 |
36 |
205 |
||
6 |
2-ой |
55 |
45 |
70 |
75 |
40 |
35 |
185 |
=СУММПРОИЗВ(B |
||
|
Заказ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3:H5;B9:H11) |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
|
||
9 |
Склад 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B9:H9)-I3 |
10 |
Склад 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B10:H10)- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I4 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Склад 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B11:H11)- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I5 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=СУ |
=СУ |
|
=СУ |
=СУ |
|
=СУ |
=СУ |
=СУ |
|
|
|
ММ( |
ММ( |
ММ( |
ММ( |
ММ( |
ММ( |
ММ( |
|
||
12 |
|
B9:B |
C9:C |
D9:D |
E9:E1 |
F9:F1 |
G9:G |
H9:H |
|
||
|
|
11)- |
11)- |
11)- |
1)-E6 |
|
1)-F6 |
11)- |
11)- |
|
|
|
|
B6 |
C6 |
|
D6 |
|
|
|
G6 |
H6 |
|
Рис. 84
Полученной решение представлено в таблице Рис. 85. Как мы видим издержки по перевозкам составили 15210 единиц.
2-ой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 210 |
Заказ |
55 |
|
45 |
70 |
|
75 |
40 |
35 |
|
185 |
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
|
|||
Склад 1 |
55 |
|
0 |
0 |
|
75 |
0 |
0 |
|
20 |
0 |
|
|
|
|||||||||
Склад 2 |
0 |
|
45 |
70 |
|
0 |
0 |
35 |
|
0 |
0 |
Склад 3 |
0 |
|
0 |
0 |
|
0 |
40 |
0 |
|
165 |
0 |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
Рис. 85
Суммируя все три результата мы можем сказать, что минимальные издержки при оптимизации перевозок по частям составят 48555 единиц.

|
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
|
|
|
|
|
193 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
|
1 |
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
Объем произв. |
|
2 |
|
ЖБИ 1 |
84 |
36 |
42 |
81 |
63 |
60 |
66 |
290 |
|
3 |
|
ЖБИ 2 |
63 |
48 |
33 |
24 |
33 |
21 |
33 |
165 |
|
4 |
|
ЖБИ 3 |
63 |
18 |
33 |
66 |
45 |
45 |
51 |
235 |
|
5 |
|
ЖБИ 4 |
39 |
33 |
57 |
63 |
42 |
51 |
45 |
255 |
|
|
|
||||||||||
6 |
|
ЖБИ 5 |
30 |
21 |
42 |
42 |
24 |
33 |
24 |
105 |
|
|
|
||||||||||
|
|
1-ый |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММПРОИЗВ( |
|
7 |
|
90 |
65 |
45 |
75 |
95 |
100 |
75 |
|
||
|
Заказ |
B2:H6;B10:H14) |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
итого |
|
|
|
|
|||||||||
10 |
|
ЖБИ 1 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B10:H10) |
|
11 |
|
ЖБИ 2 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B11:H11) |
|
12 |
|
ЖБИ 3 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B12:H12) |
|
13 |
|
ЖБИ 4 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B13:H13) |
|
14 |
|
ЖБИ 5 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B14:H14) |
|
15 |
|
|
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУММ |
(H10:H14)-H7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
|
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
|
|
Полные |
издержки |
|
|
18 |
|
ЖБИ 1 |
78 |
15 |
42 |
|
|
=I7+E23+I37 |
|
|
|
19 |
|
ЖБИ 2 |
33 |
60 |
60 |
|
|
|
|
|
|
20 |
|
ЖБИ 3 |
60 |
9 |
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
21 |
|
ЖБИ 4 |
51 |
45 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
22 |
|
ЖБИ 5 |
33 |
39 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
23 |
|
|
150 |
150 |
205 |
=СУММПРОИЗВ(B18:D22;B26:D30) |
|
||||
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
Склад 1 |
Склад 2 |
Склад 3 |
итого |
|
|
|
|
|
26 |
|
ЖБИ 1 |
|
|
|
=СУММ |
(B26:D26) |
|
=E26+I10 |
-I2 |
|
27 |
|
ЖБИ 2 |
|
|
|
=СУММ(B27:D27) |
=E27+I11-I3 |
|
|||
28 |
|
ЖБИ 3 |
|
|
|
=СУММ(B28:D28) |
=E28+I12-I4 |
|
|||
29 |
|
ЖБИ 4 |
|
|
|
=СУММ(B29:D29) |
=E29+I13-I5 |
|
|||
30 |
|
ЖБИ 5 |
|
|
|
=СУММ(B30:D30) |
=E30+I14-I6 |
|
|||
31 |
|
|
=СУМ |
=СУМ |
=СУММ |
(D26:D30)-D23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
Запасы |
|
|
|
|
|||||||||
34 |
|
Склад 1 |
27 |
57 |
63 |
21 |
30 |
39 |
24 |
150 |
|
|
|
||||||||||
35 |
|
Склад 2 |
69 |
21 |
27 |
66 |
48 |
45 |
51 |
150 |
|
|
|
||||||||||
36 |
|
Склад 3 |
42 |
18 |
42 |
54 |
33 |
39 |
36 |
205 |
|
|
|
||||||||||
37 |
|
2-ой |
55 |
45 |
70 |
75 |
40 |
35 |
185 |
=СУММПРОИЗВ( |
|
|
Заказ |
B34:H36;B40:H42) |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
39 |
|
|
Кл. 1 |
Кл. 2 |
Кл. 3 |
Кл. 4 |
Кл. 5 |
Кл. 6 |
Кл. 7 |
итого |
|
40 |
|
Склад 1 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B40:H40) |
|
41 |
|
Склад 2 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B41:H41) |
|
42 |
|
Склад 3 |
|
|
|
|
|
|
|
=СУММ(B42:H42) |
|
43 |
|
|
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУМ |
=СУММ |
(H40:H42)-H37 |
|
Рис. 86
Теперь решим эту задачу сразу для всех трех частей перевозок. Для этого объединим все задачи на одном листе и свяжем их друг с другом (Рис. 86). Так как в целом задача сбалансирована, можно убрать фиктивного получателя из первой задачи.
При объединении задач, выражения для расчета баланса по доставке (строки B15:H15, B30:D30 и B43:H43) останутся теми же самыми. В установках для Поиска решения мы потребуем, чтобы значения выражений в этих ячейках равнялись нулю. А вот формулы для подсчета вывезенных блоков мы подкорректируем. Теперь в них должны содержаться просто суммы для всех блоков, вывезенных с каждого пункта (столбцы I10:I14, E26:E30 и I40:I42). Баланс по перевозкам с заводов клиентам и на склады мы рассчитаем в столбце H26:H30
– все, что произведено на данном заводе, должно быть вывезено, либо клиентам,