Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АвтоматизацияИнфОбесп / Раздел 4. Системы управления взаимоотношениями с клиентами.doc
Скачиваний:
207
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
433.66 Кб
Скачать

Пирамида ценностей потребителя

Пирамида ценностей рассматривает ценность с точки зрения пользы, которую получает человек.

Первый уровень – фундаментальное основание, на котором базируются остальные уровни. Человек определяет свои жизненные ценности. Этот уровень является самым важным, поскольку ошибки в выборе ценностей могут привести к разочарованию.

Типичная стратегия производителя в индустриальной экономике была нацелена на удовлетворение клиента и строилась, исходя из следующей "пирамиды" мотивов (рис.3):

  • Наличие продукта (Компания имеет то, что я хочу)

  • Ценность (Цена соответствует моим ожиданиям)

  • Удобство (Продукт легко получить и использовать)

  • Доверие (Я уверен, что продукт надежен и качественен)

В эпоху электронной, "новой" экономики высшая цель – лояльность, причем взаимная – не только клиент лоялен к компании, но и компания лояльна к клиенту). От достигнутого уровня удовлетворения строится новая пирамида (рис. 4):

  • Удовлетворение (Мои потребности и запросы обеспечены)

  • Постоянство (Компания действует, исходя из моих интересов)

  • Персонализация ( Компания демонстрирует, что она знает и идет навстречу моим личным пожеланиям)

  • Слияние (Взаимоотношения строятся на моих условиях и под моим контролем)

Дополнительно

Теория мотивации американского психолога А. Маслоу (Abraham Maslow) была разработана в 1943 году.

Маслоу выдвинул теорию, что поведение человека зависит от некоторого спектра потребностей. Причем, пока человек не удовлетворит одни, у него не будут возникать другие. Исходя из этого, Маслоу сформировал пять основных категорий потребностей и поставил их в иерархичный ряд.

1. Низший уровень – физиологические потребности. Те, которые необходимы для выживания: еда, вода, отдых, и др.

2. Защита от физической и психологической опасности. Уверенность в том, что потребности низшего уровня будут удовлетворены в будущем.

3. Социальные потребности – любовь, дружба, поддержка.

4. «Престижные» потребности: уважение, личные достижения, успех, карьерный рост.

5. Духовные - наивысший уровень потребностей: самовыражение, самореализация, возможность использовать свой потенциал в полной мере.

Маслоу утверждал, что только 1-2% людей стремятся оказаться на вершине пирамиды потребностей. Вы должны стремиться к тому, чтобы все Ваши сотрудники достигли пика пирамиды Маслоу.

Лояльность потребителей

В условиях конкуренции предприятия постоянно решают задачу: как удержать свои позиции на рынке и сохранить эффективность деятельности.

Многие специалисты склоняются к выводу, что основным фактором успеха большинства предприятий является верность потребителей, другими словами их лояльность.

Становится все труднее и труднее отличаться от своих конкурентов по качеству продукции, и поэтому для удержания своих позиций на рынке все более важным становится сосредоточенность на обслуживании клиентов.

Лояльность - это высокий уровень доверия клиента к конкретной организации, в результате чего клиент не рассматривает конкурирующие предложения от других организаций.

Лояльность потребителей – залог постоянства сбыта. Поддержание связей с клиентом обеспечивает предприятию значительный экономический успех благодаря регулярным закупкам, положительным отзывам о продукции. Довольный заказчик начинает работать как агент влияния на рынке: его рекомендации увеличивают клиентскую базу.

Разочарованный клиент не жалуется, а просто меняет продавца.

Основные индикаторы лояльности клиентов:

1) положительные отзывы потребителей;

2) повторные покупки, обращения клиентов. Уменьшение текучести покупателей;

3) рекомендации – один из лучших индикаторов лояльности клиентов, ведь, выступая в качестве рекомендателей, они ставят на карту свою репутацию;