Отчет БНТУ / 2 Структурная схема энергохозяйства

2 Структурная схема энергохозяйства

В каждой архитектурно-проектной организации формируется собственная технологическая последовательность, внутренние правила и стандарты разработки проектно-сметной документации.

Такая совокупность приемов определяется принятой в компании системой организации проектирования. Несмотря на индивидуальные подходы к организации процесса проектирования, существуют два общепринятых принципа, на основе которых строится система проектирования:

- специализация отделов/подразделений, отвечающих за создание проектной технической документации в разрезе видов работ;

- разработка всех частей проекта в одном подразделении архитектурно-проектной организации;

Согласно данным принципам формируется и организационная структура архитектурно-проектных организаций и предприятий, из которой можно выделить 3 основных вида: функциональная, комплексная и смешанная.

Функциональная система организации (рис.1, а) проектной компании базируется на распределении частей и разделов проектов (например, таких, как архитектурного, строительного, электротехнического) в соответствии со специализирующейся на них структурной единице компании – отдела, группы, сектора.

Данная форма организации процесса проектирования предоставляет возможность учета достижения науки и техники в наибольшей степени, позволяет обмениваться опытом между подразделениями компании среди специалистов одного профиля. Неоспоримым преимуществом такой системы является повышение квалификации и стандартизации проектных работ. Однако, при таком разделении труда в данном случае следует избегать дублирования функциональных обязанностей специалистов, в противном случае преимущества таковой системы теряются.

Комплексная система организации проектирования (рис. 1,б) подразумевает полную разработку всех частей и разделов проектной документации одним подразделением компании. В данном случае обеспечивается согласование трудовой деятельности смежных специалистов и непосредственно частей проекта, что безусловно приводит к уменьшению сроков проектирования и подготовки самой проектной документации.

Подразделения архитектурно-проектной организации, ответственные за выпуск проектно-сметной документации в комплексе, и функциональные, разрабатывающие определенные части/разделы проекта, в дальнейшем объединяемые главным архитектором или инженером проекта в полный комплект, – в том и другом случаях предоставляют равный результат – проектную документацию.

При комплексной системе, отделы имеют сравнительно большую степень автономности, тогда как внутри комплексных подразделений применяется функциональный принцип разделения труда.

Третий тип организации проектирования носит название смешанный (рис.1, в). В такой форме существуют как комплексные, так и функциональные проектные подразделения. Наряду с этим, удельный вес каждого из них в общей структуре проектной компании может быть разным. Как правило, такая организация проектирования подразумевает ее территориальное распределение.

На предприятии ООО «ЗовСпецПроект» сформирована смешанная система организации проектирования.

Организация процессов разработки проекта отличается значительной сложностью. К причинам, обусловливающим сложность данных процессов, следует отнести прежде всего:

- взаимосвязь различных элементов проекта (информационные, программные и технические средства обработки информации; экономико – математические модели; методы и средства проектирования; специалисты – разработчики; элементы проекта системы и др.);

- длительность процесса проектирования системы;

- индивидуальность проекта, обусловленную спецификой объекта проектирования;

- коллективный характер труда многих специалистов различной квалификации.

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, в денежных средствах и материальных ресурсах, а также по качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

Управление как процесс характеризуется следующими компонентами:

- целью управления,

- ограничениями,

- объектом и субъектом управления,

- контуром управления,

- методами и средствами управления.