Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………...

3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА…...

5

1.1. Предпосылки создания системы контроллинга…….

5

1.2. Развитие концепций контроллинга…………………..

8

1.3. Модели контроллинга………………………………...

16

1.4. Сущность и цели контроллинга……………………...

19

1.5. Функции и задачи контроллинга…………………….

27

1.6. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием………………………………...

32

2. Стратегический контроллинг……………….

35

2.1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга………………………………………………………..

35

2.2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга……………………………………..

36

37

2.3. Составные части стратегического контроллинга…..

42

2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды в системе контроллинга…………………………………….

47

3. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА…………………………………….

47

3.1. Анализ потенциалов предприятия…………………..

47

3.2. Анализ концепции жизненного цикла продукции….

48

3.3. Анализ месторасположения предприятия…………..

49

3.4. GAP–анализ……………………………………………

49

3.5. Анализ стратегий по Портеру………………………..

51

3.6. Портфолио-анализ…………………………………….

51

3.7. Метод лоцмана………………………………………..

52

3.8. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль “PIMS”………………………………………………………

52

3.9. Метод PDS……………………………………………..

53

3.10. Анализ матрицы Бостонской консультационной группы……………………………………………………….

54

3.11. Модель Мак-Кинси “7 С”…………………………..

56

3.12. График прибыльности “Майсигмы”………………...

57

3.13. Анализ стратегических издержек…………………...

58

3.14. Система раннего предупреждения…………………

60

3.15. Метод сценариев……………………………………..

61

4. ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ……………………

65

4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга...

65

4.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга…………………………….

67

4.3. Контур регулирования оперативного контроллинга..

70

5. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА…………………………………………

72

72

5.1. Метод расчета суммарного дохода, предназначенного для покрытия постоянных затрат………………………

75

5.2. Анализ безубыточности производства……………….

76

5.3. Система относительных показателей……………...…

79

5.4. Аддитивные модели эффективности…………………

81

5.5. Мультипликативные модели эффективности………..

82

5.6. АВС–анализ……………………………………………

84

5.7. Система бюджетов на предприятии………………….

84

5.7.1. Общая характеристика системы бюджетов………..

86

5.7.2. Классификация бюджетов и этапы их разработки и реализации………………………………………………….

87

5.7.3. Структура основного бюджета предприятия………

90

6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА……………………………………………….

90

6.1. Причины возникновения и возможность использования концепции управленческого учета на предприятии………………………………………………………….

90

6.2. Понятие, цели и задачи управленческого учета

91

6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета………………………………………………….

93

6.4. Сравнение финансового и управленческого учета….

93

6.5. Системы управленческого учета……………………..

97

6.6. Учет и контроль отклонений………………………….

106

7. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………...

109

7.1. Системный подход и общие принципы организации контроллинга на предприятии……………………………

109

7.2. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием………………………………..

113

7.3. Классификация центров ответственности и анализа

123

7.4. Организация учета затрат по центрам ответственности………………………………………………………..

128

7.5. Информационное обеспечение системы контроллинга………………………………………………………..

135

7.6. Внедрение контроллинга на предприятии………….

140

7.7. Профессиональные навыки и личностные качества специалиста по контроллингу…………………………….

149

Итоговый контрольный тест…………………...

152

заключение…………………………………………….

157

Библиографический список…………………….

159