6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета

Основные характеристики управленческого учета:

- гибкость, т.е. способность быстро реагировать на изменения во внутренней среде, менять измерители, показатели на те, которые в лучшей степени соответствуют целям деятельности предприятия в целом;

- четкая направленность на конечный результат;

- постоянное соизмерение затрат выпуска и результатов по сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям либо центрам ответственности;

- оперирование различными категориями себестоимости (полной, маржинальной, стандартной и т.д.);

- обособленность и автономность в целях соблюдения коммерческой тайны;

Принципы управленческого учета:

- комплексность поставляемой информации;

- точная адресность информации (ранжирование данных по уровням управления и степени важности);

- высокая степень аналитичности (информативная детализация учетных данных без излишних подробностей);

- своевременность:

- оперативность поставляемых данных.

6.4. Сравнение финансового и управленческого учета

Управленческий учет в сравнении с финансовым имеет общие и индивидуальные черты.

По мнению Т.П. Карповой, взаимодействие управленческого и финансового учетов основано на преемственности и комплексном использовании первичной информации; единстве нормативно–справочной информации; дополнении информации одного вида учета другим; взаимопроникновении методов или их элементов; приближении учетной информации к местам принятия решений; едином подходе к разработке задач при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.

Анализ, проведенный В.И. Ткач и М.В. Ткач, выявил четыре вида взаимодействия финансового и управленческого учета:

• управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных счетов – экранов (Франция, Бельгия и др.);

• система управленческого учета автономна по отношению к системе финансового учета, в ней используются три класса счетов; счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов (Германия, США, Канада);

• управленческий учет не ведется, а учет затрат по носителям для исчисления себестоимости продукции, работ и услуг осуществляется статистически;

• управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат интегрирован в финансовый учет (Россия).

Сравнивая финансовый и управленческий учеты, большинство авторов акцентируют внимание на их различиях.

Р. Манн и Э. Майер полагают, что «существенное различие между учетом затрат в финансовой и управленческой бухгалтерии в том, что финансовая бухгалтерия для составления отчета о прибылях и убытках ориентируется на информацию, сгруппированную по классам счетов, и самым важным считает критерий однозначности и документальной обоснованности данных учета. Управленческая бухгалтерия на первое место ставит причинно-следственную связь: виды затрат группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от определенных решений или разработок и тем самым создавалась возможность принять правильное решение по управлению затратами».

Финансовый учет регламентируется основополагающими правилами - общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Конечным результатом является три финансовых отчета: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежной наличности. Таким образом, в системе финансового учета формируется информация, излагаемая в финансовых документах, предназначенная для держателей акций, кредиторов и других субъектов.

Управленческий учет - процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организаций информацией, используемой для планирования, собственно управления, контроля за деятельностью предприятия. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Это своего рода инструмент управления затратами.

Данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспективы компании, то есть в принятии решений об осуществлении инвестиций в данную компанию. Данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления, например при определении цен, необходимости покупки комплектующих на стороне или производстве их внутри фирмы и так далее.