4.2. Методика проведения функционально-стоимостного анализа

Методика ФСА предусматривает его проведение по следующим этапам (рис.4.3):

Подготовительный этап.

Подготовительный этап предполагает проведение подготовки специалистов формирование исследовательских рабочих групп (ИРГ), выбор объекта анализа, определение целей исследования, создание организационной структуры подразделений ФСА, составление, обсуждение и утверждение плана проведения исследования.

Объект анализа выбирается в ходе подготовки плана работ (плана маркетинга, тематического плана, плана новой техники предприятия), с учетом установленных заданий по повышению технического уровня изделий, по снижению себестоимости и трудоемкости, экономии материалов, топлива и энергии. В качестве критериев выбора объекта ФСА используются параметры технического уровня объекта и его технико-экономические показатели, которые в наибольшей мере связаны с целями ФСА по данному объекту.

Таблица 4.1

Выбор объектов по экономическим параметрам

Наименование продукции предприятия, отрасли	Выпуск продукции		Оценка потребности	Рентабельность, %	Ожидаемая экономия	Очередность проведения ФСА
	текущей, шт. в % к объему	перспективной, шт. в % к объему

При проведении ФСА целесообразно установить конкретные цели. Целью ФСА могут быть: повышение технического уровня и конкурентоспособности изделия;

снижение издержек производства (себестоимости, трудоемкости, материалоемкости продукции и т. д.);

повышение качества продукции и снижение брака;

маркетинговые цели (выход на новые рынки, завоевания сегментов рынка и т. д.):

На подготовительном этапе осуществляется увязка формальных и неформальных отношений в условиях существующей организационной структуры. Это удается достичь введением четкого регламента работы комитета ФСА (РК), бюро ФСА и исследовательских рабочих групп (ИРГ), установлением порядка выдачи и исполнения заданий, соблюдением согласованных сроков и запланированной последовательности выполнения всех необходимых процедур исследования. Примерная организационная структура подразделении ФСА представлена на рис.4.4.

Рис.4.4. Структура подразделений ФСА на предприятии

Комитет ФСА определяет общую стратегию работ на предстоящий период, утверждает объект анализа, цели проведения ФСА, утверждает результаты работы. В состав комитета ФСА входят ведущие специалисты предприятия, а возглавляет главный инженер, вице-президент по маркетингу или генеральный директор предприятия.

Бюро ФСА выполняет текущую работу по проведению ФСА на предприятии: планирование работ, организация проведения, контроль. Состав бюро ФСА представлен в табл.4.2.

Таблица 4.2

Состав группы исполнителей

Ф.И.О.	Образование, специальность	Возраст	Занимаемая должность	Стаж работы, год	Количество внедренных рац. предложений и изобретений
			Начальник бюро		
			Конструктор		
			Технолог		
			Экономист		
			Нормировщ-ик		
			Маркетолог		

Исследовательская рабочая группа (ИРГ) включает ведущих специалистов по исследуемому объекту техники.

ИРГ работает на аналитическом, творческом, исследовательском этапах.

Планирование работ по ФСА осуществляется в виде сетевого графика или другого подобного документа. Оперограмма работ по ФСА представлена на схеме (рис.4.5).

В плане – графике проведения ФСА объекта должны быть предусмотрены технико-экономические экспертизы подготовленных в результате ФСА рекомендаций и состав подразделений (специалистов), ее осуществляющих.