Сидорович Курс экономической теории (2е изд)

табельности, предприятия вынуждены были ограничивать свои усилия стабилизацией текущего положения. Во-вторых, присущая переходной экономике нестабильность сама по себе противодействует выработке стратегического поведения, выдвигая на первый план цели текущего характера. Поэтому целевые установки предприятий, вне зависимости от их конкретных форм, связаны с решением текущих задач адаптационного характера. Преобладанию «приспособленческой» модели поведения способствовали и внутренние факторы предприятий. Негибкие системы поточного производства, рассчитанные на массовое производство устойчивой номенклатуры продукции, затрудняли реагирование на изменение спроса, а являясь затратными, они обусловливали низкую конкурентоспособность продукции.

Сохранение себя в качестве хозяйственной единицы или выживание стали определяющими целями большей части предприятий. Этому способствовало то обстоятельство, что приспособление предприятий к новым условиям проходило под воздействием крайне неблагоприятных факторов. Из-за резкого падения спроса, высокой инфляции и иностранной конкуренции предприятия оказались скованными в своих адаптационных мероприятиях. Их уделом стала борьба за выживание путем сокращения производства, снижения рентабельности и поиска низкоконкурентных рыночных ниш. Дело, однако, в том, что если даже в рамках краткосрочного периода такая цель может быть вполне приемлемой, то с точки зрения долгосрочной перспективы она неизбежно приведет к банкротству предприятия. Кроме того, отсутствие четкого распределения прав собственности из-за ее распыления привело к размыванию персонификации собственника-предпри- нимателя, что обусловило подмену целей предприятия как хозяйственного субъекта личными интересами директората и экономическим оппортунизмом работников, подрывая стимулы к развитию. Нередко в деятельности предприятий превалируют интересы личного обогащения их руководства.

Несмотря на общие закономерности поведения в переходной экономике, предприятия выбирают разные поведенческие стратегии. Это обусловлено различиями в их производственной специализации,

технологическом уровне, положении на рынке, способности и готовности руководства противостоять вызовам новых условий хозяйствования. В целом можно выделить три модели поведенческих стратегий, применяемых предприятиями в рамках их адаптационных мероприятий.

Стратегия развития связана с изменением качественных параметров предприятия и развитием его конкурентоспособности. Она предполагает проведение реструктуризации (технологическое обновление) и диверсификации производства с целью ускорения оборачиваемости капитала, снижения издержек, обновления номенклатуры и повышения качества продукции. Важнейшими ее элементами являются поиск новых рыночных ниш и совершенствование управления. Стратегия развития характерна для предприятий, имеющих значительный научно-технический потенциал, занимающих весомое место на рынке и контролирующихся четко выраженными собственниками. Однако в процессе реализации такой стратегии они сталкиваются с серьезными препятствиями в виде недостатка финансовых средств, специалистов и особенно времени, поскольку динамика изменений внешней среды опережает трансформационные процессы внутри предприятия. Поэтому такая модель поведения характерна всего лишь для 15—20% российских предприятий.

Стратегия активного выживания, нацеленная на сохранение производственных мощностей и стабилизацию финансового положения, состоит в незначитель-