- •Федеральное агенство по образованию рф
- •Конспект лекций по курсу «Экономика производства» учебное пособие
- •Рабочая программа
- •I. Содержание курса
- •Тема 3. Результаты производственной деятельности предприятия.
- •II. Структура курса «Экономика производства»
- •Семинарские занятия
- •III. Список литературы
- •1. Трудовые ресурсы
- •2. Основной капитал
- •3. Оборотный капитал
- •Тема: Экономическая система и ее структура.
- •Экономика как кибернетическая система и ее основные свойства
- •Организационная структура экономики.
- •2.1. Отрасль промышленности, предприятие, их классификация
- •2.2. Организационная структура предприятия, его нормативная база и производственная мощность
- •2. 3. Организационно-правовые формы производства по экономическим признакам
- •Организационно-правовые формы крупного бизнеса
- •2.4. Формы отраслевой организации производства по технологическим признакам
- •3. Структура и методы управления предприятием
- •Сравнительная характеристика методов управления
- •3.1. Принципы и уровни организации управления
- •3.2. Организационные структуры управления
- •4. Экономические методы управления
- •4.1. Качественные методы управления
- •Альтернативные оценки вариантов решений
- •4.2. Количественные методы управления
- •Плановый бюджет рабочего времени.
- •Отчетный баланс рабочего времени.
- •Плановый материальный баланс (сверла)
- •В экономических расчетах норма, прежде всего, используется для расчета плановых объемов ресурсов, необходимых для производства конкретного вида продукции:
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •1. Трудовые ресурсы
- •1.1. Общая характеристика трудовых ресурсов и порядок формирования персонала предприятия
- •1.2. Планирование и учет затрат труда персонала предприятия
- •Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего на год
- •Форма т-13. Табель учета использования рабочего времени
- •1.3. Системы оплаты труда, виды заработной платы
- •Часть I - заработная плата;
- •Часть II- страховые выплаты;
- •Часть III- выплаты социального характера.
- •Часть II. Страховые выплаты устанавливаются федеральными законами рф.
- •Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
- •1.4. Формы расчетов оплаты труда
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •2. Основной капитал
- •2.1. Состав и структура основного капитала
- •Видовой состав основных фондов предприятия
- •Видовая структура основных фондов (%) *
- •2.2. Износ основных фондов и их денежная оценка.
- •3. По методу объем работы коэффициент износа (%) определяется по формуле
- •2.3. Амортизация. Правила и методы начисления амортизации
- •2.4. Инвестиции в основные фонды
- •2.5. Методы синхронизации затрат и результатов
- •2.6. Оценка эффективности инвестиций в основные фонды
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •3. Оборотный капитал
- •3.1. Понятие и состав оборотного капитала
- •3.2. Нормирование элементов оборотного капитала
- •3.3. Методы оценки производственных запасов
- •3.4. Источники финансирования оборотного капитала. Направления исследования и показатели эффективности его использования
- •Тема: Результаты производственной деятельности предприятия
- •Результаты производственной деятельности предприятия
- •Сравнительная характеристика систем планирования
- •1. Затраты, себестоимость продукции, расходы
- •2. Калькулирование себестоимости продукции
- •2. Метод direct costing.
- •3. Цена, ее структура и модели ценообразования
- •Классификация системы цен
- •Структура цены по стадиям ценообразования
- •4. Производственная программа предприятия, ее расчет
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Плановые данные по продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые затраты по продукции «а» на 1-й квартал
- •План производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые отпускные цены продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый доход от реализации продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановая полная себестоимость всего объема производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый отчет о прибылях и убытках по продукции «а»
- •5. Оценка уровня безубыточности производства
- •Исходные данные по продукции «а» за 1-й квартал
- •Расчетные данные безубыточности производства продукции «а» за 1-й квартал
- •6. Прибыль, рентабельность производства
Сравнительная характеристика систем планирования
|
Признак сравнения |
До перехода на рыночные отношения |
После перехода на рыночные отношения |
|
1. Обязательность разработки планов |
Разработка обязательна |
Не обязательно |
|
2. Кем утверждается план |
Вышестоящей организацией (отраслевое министерство) |
Самим предприятием |
|
3. Ресурсы для выполнения плана |
Выделяет отраслевое министерство |
Предприятие изыскивает само |
|
4. Возможность корректировки плана |
Очень ограничена, и только с разрешения министерства |
Ограничений нет, предприятие решение принимает само |
|
5. Отчетность о выполнении плана |
Обязательна перед вышестоящей организацией (отраслевым министерством) |
Отсутствует |
|
6. Последствия не выполнения плана |
Административные и партийные взыскания руководителям |
Экономические потери: сокращение рынков сбыта и прибыли |
Для современных российских предприятий основными стимулами развития системы внутрипроизводственного планирования являются: переориентация с производства продукции работ, услуг на их сбыт, постоянная адаптация к современным тенденциям развития организации производства (концентрации, диверсификации производства), переход на новые организационно-правовые формы своего существования (АО, холдинг, ФПГ), возможность выхода на внешний рынок. Система планирования производственной и сбытовой деятельности по масштабам решаемых задач и их временному горизонту разбивается на подсистемы: перспективное планирование, среднесрочное планирование, текущее планирование, календарное (или его еще называют оперативное) планирование.
Перспективное планирование ориентировано на срок 10-15 лет и призвано разрабатывать основные направления развития всего предприятия в целом. Представлено двумя своими вариантами: стратегическое планирование и долгосрочное планирование. Стратегическое планирование предполагает, как правило, инновационный характер будущего развития предприятия, отсюда и определяются способы достижения стратегических целей. Долгосрочное планирование выстаивается на методе экстраполяции достигнутых результатов. Учитывая динамичность развития современной экономики, оптимальными сроками для перспективного планирования являются 5-7 лет.
Среднесрочное планирование охватывает период 3-5 лет, связано с рядом расчетов как по предприятию в целом, так и отдельных его подразделений – ведущих цехов и служб. Здесь планируют возможное расширение производственной мощности, освоение новых видов продукции, развитие систем сбыта и материально-технического снабжения, выход на новые рынки.
Текущее планирование предназначено для детализации среднесрочных планов (см. Табл. №1), охватывает период в 1 год, конкретизирует сроки и способы решения поставленных ранее задач. Здесь разрабатываются основные виды годовых планов и планируемых в них показателей:
- план по производственной мощности (входная, выходная, среднегодовая мощность);
- план по маркетингу (объем продаж в разрезе видов продукции и рынков);
- план по труду (численность работников, фонд заработной платы, средняя заработная плата рабочих и служащих);
- план по материально-техническому снабжению на базе норм и нормативов материальных затрат;
- план по производству готовой продукции (работ, услуг);
- финансовый план (себестоимость производства, доход, прибыль, рентабельность).
Календарное (оперативное) планирование использует интервалы времени - месяц, квартал, полугодие. Предназначено для разработки квартальных планов работы цехов, участков и их месячных планов, с разбивкой на внутрисменные задания. Календарные планы содержат для конкретного подразделения данные по объемам материальных потоков: склад - заказ - производство - сбыт, и стоимостным потокам информации: элементы затрат, себестоимость производства, доход, прибыль. Ведущими в указанном наборе данных являются календарные планы выпуска готовой продукции, причем расчет дат осуществляется в направлении обратном ходу технологического процесса, начало расчета времени - календарные даты завершения сборочных процессов, а заканчивают расчет календарными датами заготовительных процессов. Тем самым учитывается в планировании длительность технологического цикла. При календарном планировании наиболее полно проявляются возможности бюджетного, балансового и нормативного методов планирования по формированию систем показателей затрат и результатов функционирования подразделения и предприятия в целом.