14.Метод снабжения по запросам
Система снабжения по запросам основана на заключении долгосрочных договоров между поставщиком и покупателем и устанавливает связь между прогнозом сбыта, производственной программой и потребностью в материальных ресурсах.
Рис.1.Система снабжения по запросам
Этапы планирования:
составляется прогноз сбыта;
на основе прогноза составляется план сбыты;
разрабатывается производственная программа;
по программе определяются потребности и осуществляются поставки;
на основе плана сбыта осуществляется корректировка поставок.
15.Система снабжения при поставках из-за рубежа
Рис.1.Упрощенная
структура взаимодействия в системе
снабжения из-за рубежа
16.Планирование закупок
Логистика закупок (снабжения) – это процесс движения материальных ресурсов от поставщика к потребителю.
Она решает следующие задачи снабжения:
определение потребности и расчет количества заказываемых материалов;
определение метода закупок;
документальное оформление заказа;
приемка и оформление полученной продукции;
проверка качества и количества, полученной продукции;
организация размещения товаров на складе.
1.Определение потребности и расчет количества заказываемых материалов включает.
какие материалы требуются;
количество материалов, которые понадобятся;
время, когда они понадобятся;
возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
требуемые площади складских помещений предприятия;
издержки на закупки;
возможности организации самостоятельного производства некоторых из товаров.
Планирование потребностей и поставок осуществляется по одной из схем, рассмотренных в предыдущем вопросе.
Выбор схемы зависит от:
профиля фирмы (производственная или торговая);
возможностей поставщика;
типа товара (скоропортящийся или длительного хранения);
наличия и вида складов;
системы контроля за состоянием запасов.
2.Определение метода закупок
Основными методами закупок являются:
оптовые закупки;
регулярные закупки мелкими партиями;
закупки по мере необходимости и различные комбинации перечисленных методов.
Наиболее часто используемые методы.
2.1.Закупка крупными оптовыми партиями.
Преимущества:
простота оформления документов;
гарантия поставки всей партии;
повышенные торговые скидки.
Недостатки:
большая потребность в складских помещениях;
замораживание оборотных средств.
2.2.Регулярные закупки мелкими партиями.
В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
Преимущества:
ускоряется оборачиваемость капитала (оплата по мере поступления товара);
экономия складских помещений;
снижение затрат на хранение.
Недостатки:
поставщик не дает скидок;
поставщик требует стопроцентной предоплаты заказа.
2.3.Получение товара по мере необходимости.
Данный метод характеризуется следующими особенностями:
количество поставляемых товаров определяется покупателем приблизительно (новогодние подарки, яйцо перед пасхой);
покупатели перед выполнением каждого заказа связываются с поставщиками;
поставленное количество товара оплачивается сразу по счету;
не заключается договор купли-продажи.
Преимущества:
отсутствие у покупателя твердых обязательств по покупке определенного количества товаров;
минимум работы по оформлению документов (счет и счет-фактура).
Недостатки:
отсутствие у поставщика каких-либо обязательств перед покупателем (он может не поставить товар и не несет за это никакой ответственности, чисто джентльменское соглашение).