вместе, они делают это командой. Вопрос о том, какую команду с какой це­ лью использовать, является жизненно важным, сложным и рискованным, а изменить принятое решение будет еще сложнее. Менеджерам нужно нау­ читься делать это.

Вывод

Сегодня командная работа очень популярна. Значит, важно знать не только, когда можно применить такой принцип выполнения задачи, но и какой вид команды лучше других подходит для конкретной работы. Существуют три вида команд. Во-первых, бейсбольная команда, в которой каждый игрок является специалистом,играет как отдельныйработник и не покидает фиксированного положения. Примером первого вида команды мо­ жет служить команда медиков во время хирургической операции. Второй вид —футбольная команда, где каждый человек отличается по специаль­ ности, но все выполняют свою работу параллельно, руководствуясь рас­ поряжениями тренера, поэтому командная работа является неотъемлемой составляющей успеха. Команда специалистов, ухаживающая за пациентом в травматологическом отделении, относится кданному виду. Наконец, тре­ тий вид команды —команда теннисных пар, когда члены команд трениру­ ются действовать в разных положениях и обладают значительной гибко­ стью в том, что касается их вклада в достижение общей цели команды.