бразды правления в свои руки, позабыв о том, что раньше он точно знал, чем ему лучше заниматься, начался долгий упадок компании. Генри Форд не мог отказаться от модели Т целых десять лет, пока продажи этого авто­ мобиля практически не сошли на нет. Упадок компании, начавшийся с ухо­ дом Кузенса, удалось остановить только тридцать лет спустя, когда после смерти дедушки очень молодой Генри Форд Второй получил в наследство едва не ставший банкротом бизнес.

П отребность в совете со стороны

Последние несколько примеров подчеркивают еще один важный фактор

вработе предпринимателя в новой, растущей компании —это потребность

внезависимом, объективном совете со стороны.

Растущее новое предприятие, возможно, не нуждается в формальном совете директоров. Более того, типичный совет директоров, как правило, не способен предоставить основателю компании советы и рекомендации, в которых тот так нуждается. Но основателю все же нужны люди, с кото­ рыми он мог бы обсудить основные решения и к мнению которых готов прислушаться. Таких людей вряд ли удастся найти внутри организации. Кто-то должен критически оценить мнение основателя относительно по­ требностей компании и его собственных сильных сторон. Кто-то, не име­ ющий отношения к проблеме, должен задавать вопросы, оценивать реше­ ния и постоянно подталкивать основателя к тому, чтобы удовлетворялись долгосрочные потребности для выживания компании, для чего необходи­ мо концентрироваться на рынке, строить финансовые прогнозы и форми­ ровать дееспособную команду топ-менеджеров. Это последнее требование к предпринимательскому менеджменту в новом предприятии.

Новое предприятие, в деятельности которого активно используются та­ кие методы и практики предпринимательского менеджмента, обязательно превратится в процветающую крупную компанию.

Вывод

В очень многих предприятиях, особенно высокотехнологичных компа­ ниях, методы, обсуждаемые в данной главе, —концентрация на рынке, фи­ нансовое планирование, создание команды топ-менеджеров нараннем эта­ пе и будущая роль основателя-предпринимателя - зачастую оказываются в тени, а то и подвергаются насмешкам. Объяснение звучит так: они отно­ сятся к менеджменту, а мы —предприниматели. Но на самом деле это не не­

формальность, а безответственность. В компании возникает хаос. Старая мудрость гласит, что нет другой свободы, кроме той, что соответствует закону. Свобода без закона — это лицензия, которая вскоре вырождается в анархию, а еще через некоторое время — в тиранию. Именно по той при­ чине, что новое предприятие должно сохранять и укреплять предприни­ мательский дух, ему нужна дисциплина и способность строить прогнозы. Компания должна быть готова к тому, что для достижения успеха ей нужно будет измениться. В первую очередь ей нужна ответственность, а это, как показывает практика, и есть именно то, что может получить новое пред­ приятие с помощью предпринимательского менеджмента.