нужно хорошо знать свое дело. Диверсификация сама по себе редко оказы­ вается успешной, только если не основывается на общности с существую­ щим бизнесом, общности рынков или технологии. Но даже в таком случае при диверсификации возникают проблемы. Если же к трудностям и требо­ ваниям диверсификации добавить трудности и требования предпринима­ тельства, в результате катастрофа просто неизбежна. Значит, инновации стоит делать только в том, что хорошо знаешь.

3. Наконец, безуспешными будут практически все попытки сделать свой бизнес предпринимательским путем приобретений, т.е. покупая небольшие предпринимательские фирмы. Приобретения будут эффективными только в том случае, если компания, совершающая их, готова и способна за срав­ нительно короткий срок подготовить менеджеров для купленной фирмы. Менеджеры, пришедшие вместе с приобретенной компанией, редко задержи­ ваются надолго. Если они были владельцами, то теперь стали богаты, если это были профессиональные менеджеры, то, скорее всего, останутся в новой компании, только если им предоставить новые возможности, намного более широкие. Значит, в течение одного-двух лет компания-покупатель должна обеспечить свое приобретение новым руководством. Особенно это касается тех случаев, когда непредпринимательская компания приобретает предпри­ нимательскую. Менеджеры в недавно купленной фирме вскоре поймут, что не могут работать с людьми в своей новой материнской компании, и наоборот.

Вывод

Компания, которая хочет успешно заниматься инновациями и про­ цветать в эпоху быстрых перемен, должна сделать предпринимательский менеджмент элементом своей системы. Она должна придерживаться поли­ тики, благодаря которой во всей организации возникает стремление к ин­ новациям, и развивать в себе привычки предпринимательства и инноваций. Чтобы быть успешным предпринимателем, существующая компания, неза­ висимо от размера, должна управляться как предпринимательский бизнес.