- •1. Сущность финансов
- •2. Принципы организации финансов организаций.
- •3. Понятие капитала и его виды.
- •4 Финансовые ресурсы предприятия
- •5. Активы и пассивы организации.
- •6. Организационно правовые формы организаций
- •7. Финансы субьектов малого предпринимательства
- •8. Финансы капитального строительства
- •9.Финансы сельского хозяйства
- •10. Финансы транспорта
- •11.Финансы сферы товарного обращения
- •12. Понятие и планирование выручки
- •13. Понятие затрат предприятия
- •91. Классификация затрат предприятия
- •14 Планирование себестоимости
- •15.Сушность, функции прибыли.
- •18. Прибыль планирование.
- •17 Принципы распределения прибыли.
- •19.Рентабельность предприятия, пути ее повышения.
- •20.Основные понятия налогооблажения организаций
- •21.Влияние налогов на деятельность организаций
- •22.Методы оценки налоговой нагрузки организации
- •23.Оптимизация налогооблажения организации
- •24.Налоговое планирование в организации
- •25.Налоговые отношения между государством и организацией
- •26. Экономическое сущность оборотного капитал, оборотные фонды.
- •27. Структура оборотного капитала организации
- •28.Нормирование оборотных средств
- •29.Управление оборотным капиталом.
- •30. Показатели использования оборотных средств.
- •31Сущность и классификация основного капитала.
- •32.Износ основных средств
- •33Оценка потенциального банкротства
- •34.Нематериальные активы
- •35.Понятие и виды инвестиций
- •36. Источники и методы инвестиций.
- •37. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •38.Формы реального инвестирования
- •39.Понятие и разработка инвестиционного проэкта
- •40.Эффективность инвестиций
- •41.Понятие ценной бумаги и ее функция
- •42. Понятие портфеля ценных бумаг
- •43.Определение доходности ценных бумаг
- •44.Налично-денежные операции
- •45. Сущность и принципы организации безналичных расчетов.
- •46.Установка лимита остатка кассы
- •47.Взаимоотношения организаций с банками
- •48. Расчеты платежными поручениями.
- •49. Расчеты чеками.
- •50. Расчеты по аккредитиву.
- •51. Платежными требованиями-поручениями
- •52. Расчеты по инкассо.
- •53. Расчеты векселем.
- •54.Эмиссия ценных бумаг
- •55.Понятие сущность принципы кредитования
- •56.Вспомогательные принципы кредитования
- •57.Банковское кредитование
- •58.Коммерческое кредитование
- •59.Лизинговые операции
- •60.Факторинговые операции, 61.Форфейтинговые операции.
- •62.Проектное финансирование
- •63.Сущность и задачи управления финансами организации
- •64. Дивидендная политика организации
- •65.Структура финансовой службы организации
- •66.Функции финансовой службы организации
- •67.Сущность, обьекты и цель финансового планирования
- •68. Методы Финансового планирования.
- •69. Перспективное финансовое планирование
- •70.Финансовая стратегия организации
- •71.Система бюджетного планирования
- •72.Операционные бюджеты
- •73.Финансовые бюджеты
- •74.Инвестиционные бюджеты
- •75.План финансового оздоровления организации
- •76.Контроль исполнение финансового плана
- •77.Сущность и классификация финансовых рисков
- •78.Управление финансовыми рисками организации
- •79. Методы оценки рисков
- •80.Методы и приемы финансового анализа.
- •81. Анализ финансовых результатов.
- •82-83 . Анализ ликвидности и платежеспособности
- •84.Анализ финансовой устойчивости
- •85.Анализ кредитоспособности
- •86Классификация капитала организации
- •87Классификация ценных бумаг
- •88Задачи финансового планирования
- •89 Амортизация основных средств
- •90 Функции финансов
- •92Виды прибыли
- •93Финансовый механизм организации
78.Управление финансовыми рисками организации
Риск-менеджмент – это система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления.
Стратегия управления – направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
- управляемая подсистема (объект управления);
- управляющая подсистема (субъект управления).
Объект управления – риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
К. этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Субъект управления – тот, кто управляет (финансовый менеджер). Это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:
- функции объекта управления;
- функции субъекта управления.
Функции объекта управления:
1. Организация риска, рисковых вложений капитала.
2. Организация работы по снижению величины риска.
3. Организация процесса страхования риска.
4. Организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
Функции субъекта управления:
1. Прогнозирование – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Это предвидение определенного события.
2. Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.
3. Организация – объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур (создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.).
4. Координация – согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Она обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
5. Стимулирование – побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.
6. Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя следующие этапы:
- процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала;
- определение вероятности наступления события;
- выявление степени и величины риска;
анализ окружающей обстановки;
- выбор стратегии управления риском;
- выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента);
- осуществление целенаправленного воздействия на риск.
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.