- •1. Сущность финансов
- •2. Принципы организации финансов организаций.
- •3. Понятие капитала и его виды.
- •4 Финансовые ресурсы предприятия
- •5. Активы и пассивы организации.
- •6. Организационно правовые формы организаций
- •7. Финансы субьектов малого предпринимательства
- •8. Финансы капитального строительства
- •9.Финансы сельского хозяйства
- •10. Финансы транспорта
- •11.Финансы сферы товарного обращения
- •12. Понятие и планирование выручки
- •13. Понятие затрат предприятия
- •91. Классификация затрат предприятия
- •14 Планирование себестоимости
- •15.Сушность, функции прибыли.
- •18. Прибыль планирование.
- •17 Принципы распределения прибыли.
- •19.Рентабельность предприятия, пути ее повышения.
- •20.Основные понятия налогооблажения организаций
- •21.Влияние налогов на деятельность организаций
- •22.Методы оценки налоговой нагрузки организации
- •23.Оптимизация налогооблажения организации
- •24.Налоговое планирование в организации
- •25.Налоговые отношения между государством и организацией
- •26. Экономическое сущность оборотного капитал, оборотные фонды.
- •27. Структура оборотного капитала организации
- •28.Нормирование оборотных средств
- •29.Управление оборотным капиталом.
- •30. Показатели использования оборотных средств.
- •31Сущность и классификация основного капитала.
- •32.Износ основных средств
- •33Оценка потенциального банкротства
- •34.Нематериальные активы
- •35.Понятие и виды инвестиций
- •36. Источники и методы инвестиций.
- •37. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •38.Формы реального инвестирования
- •39.Понятие и разработка инвестиционного проэкта
- •40.Эффективность инвестиций
- •41.Понятие ценной бумаги и ее функция
- •42. Понятие портфеля ценных бумаг
- •43.Определение доходности ценных бумаг
- •44.Налично-денежные операции
- •45. Сущность и принципы организации безналичных расчетов.
- •46.Установка лимита остатка кассы
- •47.Взаимоотношения организаций с банками
- •48. Расчеты платежными поручениями.
- •49. Расчеты чеками.
- •50. Расчеты по аккредитиву.
- •51. Платежными требованиями-поручениями
- •52. Расчеты по инкассо.
- •53. Расчеты векселем.
- •54.Эмиссия ценных бумаг
- •55.Понятие сущность принципы кредитования
- •56.Вспомогательные принципы кредитования
- •57.Банковское кредитование
- •58.Коммерческое кредитование
- •59.Лизинговые операции
- •60.Факторинговые операции, 61.Форфейтинговые операции.
- •62.Проектное финансирование
- •63.Сущность и задачи управления финансами организации
- •64. Дивидендная политика организации
- •65.Структура финансовой службы организации
- •66.Функции финансовой службы организации
- •67.Сущность, обьекты и цель финансового планирования
- •68. Методы Финансового планирования.
- •69. Перспективное финансовое планирование
- •70.Финансовая стратегия организации
- •71.Система бюджетного планирования
- •72.Операционные бюджеты
- •73.Финансовые бюджеты
- •74.Инвестиционные бюджеты
- •75.План финансового оздоровления организации
- •76.Контроль исполнение финансового плана
- •77.Сущность и классификация финансовых рисков
- •78.Управление финансовыми рисками организации
- •79. Методы оценки рисков
- •80.Методы и приемы финансового анализа.
- •81. Анализ финансовых результатов.
- •82-83 . Анализ ликвидности и платежеспособности
- •84.Анализ финансовой устойчивости
- •85.Анализ кредитоспособности
- •86Классификация капитала организации
- •87Классификация ценных бумаг
- •88Задачи финансового планирования
- •89 Амортизация основных средств
- •90 Функции финансов
- •92Виды прибыли
- •93Финансовый механизм организации
74.Инвестиционные бюджеты
75.План финансового оздоровления организации
В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:
- Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
- наличие неплатежеспособности дебиторов;
- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.
Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового оздоровления предприятия.
Бизнес план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Самое важно в бизнес плане финансового оздоровления – это, бесспорно, анализ. Именно по результатам финансового анализа составляется бизнес план финансового оздоров-ления предприятия. Он должен включать описание наиболее полного набора мер по фи-нансовому оздоровлению и обоснование наиболее эффективного варианта.
Меры финансового оздоровления
Начать лучше всего с анализа материальных активов. С целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных средств, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:
- оставить в производстве в неизменном виде;
- отремонтировать, модернизировать для собственного использования;
- сдать в аренду;
- продать;
- обменять;
- утилизировать.
В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.
Далее, анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры и/или источником ресурсов при их реализации. Возможно, имеющиеся нематериальные активы можно использовать иным образом, отличным от текущего. В бизнес плане финансового оздоровления обычно уделяют очень малое внимание этим активам. Мы же с вами постараемся не делать этого.
Так же необходимо проанализировать виды продукции, выпускаемые на предприятии с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации или же вообще свертывании производства. Анализ выпускаемой продукции проводится с целью установить спрос на разные виды продукции и выпускать самые востребованные, а производство ненужных свернуть с целью экономии.
Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) в бизнес плане финансового оздоровления должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов.
Анализ товаропроводящей сети. Посреднические структуры могут служить источником полезной информации и дополнительного финансирования для предприятия-банкрота.
Реорганизация предприятия — изменение производственной структуры и структуры управления предприятием — может стать главным условием финансовой стабильности. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом, могут оказать консультационную и финансовую помощь.
Квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, требует своего повышения. Это связано, прежде всего, с отсутствием переподготовки экономистов и финансистов, с уходом многих квалифицированных специалистов в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.
Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассорти-ментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую по-литику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта. Маркетинговая политика обычно более излагается в маркетинговой части бизнес плана.
Система управления предприятием, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принято централизовать управленческие функции на предприятии, установить жесткую систему контроля затрат.