3.2 Напрями підвищення ефективності використання робочої сили

Складна економічна ситуація в країні та кардинальні зміни в суспільстві не могли не зачепити одну з найважливіших сфер суспільства, що характеризує ефективність економіки - трудові ресурси країни. Велике значення має управління трудовими ресурсами, яке охоплює  формування, раціональне використання трудових ресурсів, регулювання, контроль трудового потенціалу, розробка новітніх методів покращення показників продуктивності праці.[43]

Трудові ресурси - це частина населення країни, яка має здібності щодо суспільно-корисної праці в різних галузях економіки. В умовах економічної нестабільності актуальним є перехід до прогресивних методів підготовки, підтримки і розвитку, раціонального використання, виявлення резервів трудових ресурсів, збільшення зайнятості, удосконалення управління трудовими ресурсами, розвиток ринку праці, забезпечення збалансованості кількості робочих місць, трудових ресурсів і капіталовкладень.[37]

Трудові ресурси в Україні використовуються нераціонально. Переважаючою формою зайнятості населення все ще залишається державний сектор економіки. Проте частка недержавних форм власності і питома вага працюючих у ній поступово зростає.

Загальний спад виробництва, що спостерігається у багатьох галузях практично по всій Україні, став причиною того, що кількість вакансій в виробничій сфері безупинно скорочується, а кількість безробітних з кожним днем збільшується, значна частина населення виїжджає за кордон. Зміни в економіці, погіршення екологічної ситуації призвели до негативних змін структури,  кількості трудових ресурсів, погіршили демографічну ситуацію. У сучасних умовах господарювання особливої актуальності набуває питання ефективності використання трудових ресурсів. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їхнє раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для підвищення ефективності функціонування будь-якого підприємства.[41]

Мотивація працівників через організацію робіт

Мотивують впливу на працівника справляють не тільки традиційні засоби стимулювання (грошові та моральні), але й характеристики виконуваної роботи. Переважне вплив на трудову мотивацію працівників надають такі характеристики виконуваної ними роботи: 

• розмаїтість навичок, необхідних для виконання роботи; 

• закінченість виконуваних працівником завдань; 

• значимість, важливість, відповідальність завдань; 

• самостійність, яка надається виконавцю; 

• зворотний зв'язок. [39]

Принципи мотивуючої організації праці 

Знання зв'язку між характеристиками виконуваної роботи, трудовою мотивацією і трудовим поведінкою працівників дозволяє сформулювати кілька принципів, відповідно до яких може бути організована робота, для того, щоб забезпечити високий рівень трудової мотивації і підвищення робочих показників. 

Принципи:

1. Об'єднання завдань.

Це означає, що замість того, щоб розділяти завдання між кількома працівниками, вся робота (наприклад, виробництво певного продукту) може бути доручено одному працівнику. Це забезпечує більшу різноманітність навичок і велику закінченість (цілісність) завдання.  2. Завершеність і цілісність робочих завдань.  Це передбачає можливість виконавця виконати від початку до кінця хоча б частину своїх робочих завдань. Наприклад, однією друкарці доручається друкувати весь звіт, а не дають його по шматках різним друкаркам. Така організація роботи підвищує ступінь її відповідальності, надає осмисленість і значимість виконуваної роботи.