2.1 Загальна характеристика стану підприємства та актуальність проблеми мотивації на виробництві

Досліджуване підприємство – це фермерське господарство «Олександрівске». Знаходиться на території Кіровоградської області. Організаційно-правова форма господарювання :фермерське господарство. Вид економічної діяльності: Вирощування інших однорічних і дворічних культур. Площа сільськогосподарських угідь всього: 3877 га, у тому числі рілля: 3821га.

Підприємство – це самостійний суб’єкт господарювання, який має права юридичної особи і здійснює свою діяльність (виробничу, комерційну, науково-дослідну) з метою одержання прибутку.[19]

Фермерське господарство – форма підприємства громадян України, які виявили бажання переважно особистою працею членів цього господарства виробляти товарну продукцію сільського господарства, займатися її переробкою і реалізацією. Це підприємство є юридичною особою, має назву,печатку і штамп.[13]

Розташований він на межі лісостепу і степу, у помірному поясі центральної частини України, на північному заході Кіровоградської області.

На півночі район межує з Чигиринським, на північному заході — з Кам'янським районом Черкаської області, на сході і південному сході — зі Знам'янським, на півдні — з Кіровоградським, на заході — з Новомиргородським райономКіровоградської області.[4]

Вигідність положення району зумовлюється рівним рельєфом, наявністю річок, помірним кліматом, родючими ґрунтами, сусідством з високорозвиненими в промисловому відношенні районами, а також наявністю транзитної залізниці й загальнодержавних магістралей.

Агрокліматичні умови сприятливі для розвитку сільського господарства. Клімат помірно континентальний. Середньомісячна температура січня: −6,6 °C, липня :+20,2 °C. Середньорічна кількість опадів — 527 мм. Переважають північні і північно-західні вітри.

Ґрунти лугові, лучно-чорноземні, чорноземні звичайні, дерново-глинисті на древньому аллювії. Чорноземи розорані. Неорані ділянки ґрунту на південь покриті степовою рослинністю і лісосмугами. У долині річки Тясмин рослинність болотно-лугова.[48]

Таблиця 3.Арактеристика фінансової діяльності за 2012,2013 та 2014 роки.

Показник	2012р, тис.грн	2013р, тис.грн	2014р, тис.грн
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг )	23455	23831	33407
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг )	23611	24728	23346
Інші операційні витрати	10075	2592	585
Фінансові результати від операційної діяльності: Прибуток	5797	4922	10146
Збиток	-	-	-
Витрати на оплату праці	2918	3600	4316

Зробивши розрахунки за даними по підприємству можна зробити висновок, що фермерське господарство «Олександрівське» є прибутковим. Кількість працівників щорічно зростає, паралельно з чим зростає і сума оплати праці. Що є позитивним показником для теми даної роботи.

2.2 Розрахунки витрат на працівників та послідуючі з цього результати Принципи мотивації в практиці менеджменту

• Звертайтеся зі своїми підлеглими як з особистостями. Більшість працівників цінують можливість висловити свої ідеї і вислухати думку про них з боку керівника. Це підвищує відчуття включеності працівників у виконувану роботу, підвищує самоповагу працівників і відчуття їх власної значущості.  • Будьте щирі, хвалячи підлеглих. Нещира похвала відразу розпізнається й буде марною, а щира - може стати потужним засобом підвищення рівня мотивації підлеглого. Правило тут одне: будьте справедливі і щирі у похвалу, і визнання своїх підлеглих. 

• Залучайте підлеглих до активної участі в справах організації. Хороший керівник заохочує працівників до участі в постановці цілей і визначеннястандартів виконання роботи. Працівники, які беруть участь у постановці цілей або розробці програм вдосконалення роботи, працюють більш напружено, прагнучи досягти успіху, тому що це ті програми, які вони допомагали розробляти. 

• Зробіть роботу цікавою. Багато робіт є одноманітними і нудними, в результаті чого працівники втрачають інтерес до своєї роботи, хоча їх можуть влаштовувати умови роботи, стосунки з товаришами і сама організація. Тому слід виявляти нецікаві, монотонні роботи та робити їх у міру можливості більш прийнятними. Можливі підходи - розширення, збагачення праці і делегування повноважень. 

• Заохочуйте співробітництво та групову роботу. В організаціях, де заохочуються дружні відносини, працівники з більшою готовністю співпрацювати одна з одною. Це дозволяє створити і зміцнити командний дух і підвищити ефективність роботи підрозділу і організації в цілому.  • Давайте працівникам можливість зростання. Проявляйте щиру зацікавленість у своїх співробітниках, їх зростанні та прогресі. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, працівник може бути направлений на навчання до інституту чи на курси підвищення кваліфікації, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи. Якщо працівник зростає професійно, він зазвичай має більш високу мотивацію і більше задоволений своєю роботою. 

• Встановлюйте реалістичні цілі для себе і для інших - досить складні, цікаві і реальні. 

• Давайте регулярну зворотний зв'язок своїм підлеглим про те, як вони працюють, про досягнутий прогрес і про виникаючі проблеми. Зворотній зв'язок підвищує мотивацію працівників до поліпшень у роботі.  • Частіше спілкуйтеся зі своїми підлеглими, пояснюючи їм, що робиться і чому це має бути зроблено. Відкрите спілкування дозволяє посилити довіру і взаєморозуміння між керівником і підлеглими. 

• Давайте своїм підлеглим підтримку, коли вона їм необхідна. Це підвищує рівень співпраці між працівниками і керівництвом, підсилює мотивацію до виконання робочих завдань. 

• Переконайтеся в тому, що працівники розуміють, як їх робота пов'язана із задоволенням їх потреб і досягненням їх особистих цілей. Мотивація працівників підвищується, якщо вони бачать, як досягнення цілей підрозділу та організації допомагає їм у досягненні їхніх власних цілей.  • Визначте заохочення, значимі для кожного підлеглого. Легше впливати на трудову мотивацію підлеглих, якщо ви знаєте, які сприяють більш привабливі для працівників.  • Зв'яжіть заохочення з результатом. Мотивація працівників до досягнення поставлених цілей вище, якщо вони попередньо проінформовані, що вони повинні робити, щоб отримати винагороду.  • Організації зазвичай отримують те, що вони заохочують. Система стимулювання повинна бути спроектована так, щоб ініціювати, викликати бажані види поведінки. 

• Не слід заохочувати всіх працівників однаково. Для того, щоб підкріплення поведінки було ефективним, заохочення повинні грунтуватися на результатах роботи. Однакове заохочення всіх працівників буде стимулювати середніх або поганих працівників і ігнорувати високу продуктивність кращих працівників. 

• Відсутність реакції теж може впливати на мотивацію підлеглих. Керівники впливають на своїх підлеглих як тим, що вони роблять, так і тим, чого вони не роблять. Наприклад, відсутність похвали по відношенню до відзначився працівникові може призвести до того, що наступного разу він проявить менше завзяття для досягнення високого результату. [16] 

Таблиця 4. Забезпечення підприємства трудовими ресурсами

Показник	2012	%	2013	%	2014	%
Середньорічна чисельність робітників, чол.усього	110	100	115	100	121	100
в т. ч. у рослинництві	80	72,7	90	78,3	99	81,8
У тваринництві	30	27,3	25	21,7	22	18,2

Людина яка поділяє цілі й усвідомлює цінності своєї організації, здатна визначити собі завдання, знаходити шляхи їх вирішення, здійснювати самоконтроль, тобто переходити від зовнішнього мотивування досамомотивування. Воно можливе за певних об'єктивних умов, серед яких важливу роль відіграють задоволення первинних потреб працівника, високакультура виробництва, реальне самоуправління.[31]

Для ефективної дії мотивації потрібно використати її методи (способи управлінських впливів на персонал для досягнення цілей організації). Їх класифікують за об'єктами мотивації, використовуваними стимулами, видами потреб, спрямованості і т.д.

Зобразимо дані з таблиці 4 на графіку 1.

Графік1.Забезпечення підприємства трудовими ресурсами