54. До принципів планування належать:

принципи безперервності, точності, участі, структуризації праці, відкритості, різноманітності;

+принципи єдності, безперервності, наукової обґрунтованості планів, контролю за виконанням планів, гнучкості, точності, участі, пріоритетності, оптимальності;

принципи контролю за попитом, створення підприємницької мережі, безперервності, єдності, вертикальна інтеграція учасників виробництва певного виду продукції, участі;

принципи безперервності, наукової обґрунтованості планів, принцип відкритості.

55. Система планів підприємства включає такі елементи:

бізнес-плани, територіальні положення, план організаційно-господарського впорядкування;

+стратегічний план, плани розвитку підприємства, плани-програми, тактичні плани, бізнес-плани;

генеральний план, тактичне планування, методично-організаційний план, виробничий план;

виробничий план, плани-програми, тактичне планування.

56. До перспективних планів відносять:

план організаційно-господарського впорядкування, план економічного і соціального розвитку, плани-наряди;

+п’ятирічний план економічного і соціального розвитку, бізнес-план, план організаційно-господарського впорядкування;

плани-наряди, бізнес-план, робочі плани;

стратегічний план, плани-програми, бізнес-план.

57. До поточних планів відносять:

виробничий план, фінансовий план, план економічного і соціального розвитку;

+річний план економічного і соціального розвитку, виробничі плани цехів і дільниць, госпрозрахункові завдання внутрішньогосподарських формувань, технологічні карти;

внутрішньовиробничій план, тактичний план, оперативно-виробничий план;

технологічні карти, виробничій план, план економічного і соціального розвитку.

58. До оперативних планів відносять:

робочі плани за періодами робіт підрозділам в рослинництві, план організаційно-господарського впорядкування, виробничі плани;

+робочі плани за періодами робіт підрозділам рослинництва, робочі плани за періодами робіт підрозділам тваринництва, плани наряди конкретним виконавцям робіт;

робочі плани за періодами робіт підрозділам тваринництва, бізнес-план, соціальний план;

бізнес-план, плани наряди конкретним виконавцям робіт, виробничі плани.

59. Спеціалізація – це:

розвиток кількох галузей у виробництві валової продукції в окремих підприємствах;

+переважаючий розвиток однієї або кількох галузей у виробництві товарної продукції в окремих підприємствах, районах, областях, регіонах;

процес закономірний і багатоплановий, який відображає розвиток галузей;

переважаючий розвиток однієї або кількох галузей у виробництві валової продукції в окремих підприємствах.

60. Який показник є головним при визначенні спеціалізації підприємства:

структура валової продукції;

+структура товарної продукції;

структура основних і оборотних фондів;

структура посівних площ.

61. Коефіцієнт спеціалізації визначається як:

відношення товарної продукції до валової і визначення середньої їх величини;

+відношення відносного обсягу товарної продукції (100%) до суми часток відповідних галузей чи видів продукції в сумі виручки від реалізації продукції з урахуванням їх порядкового номера у ранжированому ряді за часткою у виручці продукції;

відношення чистого доходу до вартості товарної продукції (за її видами), виражене в коефіцієнтах, і визначення середньої їх величини;

відношення прибутку до повної собівартості продукції, виражене в відсотках.