
- •Организационное представление ARIS
- •Диаграммы организационного представления ARIS
- •Организационная схема
- •Объекты организационной диаграммы
- •Типы связей организационной диаграммы (1)
- •Типы связей организационной диаграммы(2)
- •Типы связей организационной схемы
- •Пример организационной диаграммы
- •Пример организационной диаграммы
- •Описание организационной структуры
- •Типовые оргструктуры предприятий
- •Виды бюрократических структур управления организациями
- •Концепция рациональной бюрократии
- •Линейная структура управления
- •Линейно-штабная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизионная структура
- •Диаграмма организационной дивизионной структуры
- •Разновидности органических (адаптивных ) структур управления организациями
- •Проектная структура
- •Проектная структура
- •Матричная структура
- •Матричная организационная структура
- •Матричные структуры
- •Матричная структура управления на фирме "Тойота"
- •Основные принципы управления бригадной организации
- •Бригадная организационная структура
- •Сравнительные характеристики типов структур управления
- •Дополнительные модели организационного представления ARIS
- •Помощник создания диаграммы «Shift calendar»
- •Задание смен
- •Задание перерывов смен
- •Назначение перерывов
- •Задание годового режима работы
- •Задание годового цикла
- •Задание параметров годового цикла
- •Задание режима работы
- •Итоговая характеристика
- •Пример диаграммы календаря смен
- •Календарь смен
- •Объекты и связи модели топологии сети
- •Топология сети
- •Объекты и связи диаграммы сети
- •Диаграмма сети
- •Диаграмма технических ресурсов
- •Функциональное представление
- •Функциональное представление ARIS
- •Функциональное представление:
- •Диаграммы функционального представления ARIS
- •Диаграмма целей
- •Методология формулирования целей
- •Диаграмма целей: типы объектов
- •Виды связей диаграммы целей
- •Пример дерева целей
- •Диаграмма целей: основные типы связей
- •Дерево функций
- •Функциональное представление:
- •Типы объектов и связей дерева функций
- •Характеристики объекта «функция»
- •Типы декомпозиции функций
- •Способы функциональной декомпозиции:
- •Дерево функций: пример
- •Модели типа SAP ALE
- •SAP ALE function model:
- •Диаграмма SAP-приложений
- •Объекты диаграммы SAP приложения
- •Диаграмма SAP-приложений:пример
- •Функциональное представление:
- •Понятие типа прикладной системы
- •Понятие типа прикладной системы
- •Объекты диаграммы типа прикладной системы
- •Модульная структура типа ПС:
- •Типы модулей и типы функций
- •Описание информационных ресурсов
- •Модульная структура типа ПС: пример
- •Атрибуты типа модуля
- •Соотнесение функций типам ПС:
- •Привязка экранов и списков:
- •Привязка экранов и списков:пример
- •Функциональное представление:
- •Объекты диаграммы прикладной системы
- •Прикладная система: комментарий
- •Модульная структура двух прикладных систем одного типа: пример
- •Программный элемент: комментарий
- •Привязка типов ПС, типов программных элементов и программных элементов: пример
- •Атрибуты программного модуля

Типы декомпозиции функций
Процессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior) -
выделение функций по принадлежности к одному процессу, то есть все выделенные функции являются этапами одного процесса. Критерием процессно–ориентированной детализации служат операции, которые выполняются над различными объектами в рамках бизнес-процесса.
Объектно-ориентированная подчиненность (Is object-oriented superior)-
выделение функций, выполняемых над одним объектом. Эти функции описывают различные операции, выполняемые над одним и тем же объектом.
Операционно-ориентированная подчиненность (Is execution-oriented superior) - при операционно-ориентированном подходе функция верхнего уровня декомпозируется на подфункции, каждая из которых выполняет ту же операцию, но с различными объектами. Функции могут принадлежать различным процессам и привлекаться к обработке различных объектов. Однако выполняемый ими тип операции над
отдельными объектами всегда один и тот же.

Способы функциональной декомпозиции:
пример

Дерево функций: пример
|
|
|
|
|
|
|
|
Функции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
для обеспечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
проектной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Функ |
|
Функции, |
Функции, |
Функции, |
|
Функции, |
|
Функции, |
Функции, |
|
Функции, |
Функции, |
|||||
связанные с |
|
|
связанные |
связанные |
|||||||||||||
управления |
связанные |
связанные |
связанные с |
|
связанные |
связанные |
|||||||||||
проектным |
|
с распространением с управлением |
|||||||||||||||
взаимосвязями |
со сроками |
с затратами |
ресурсами |
с персоналом |
|
с МТС |
|||||||||||
|
|
заданием |
|
|
|
|
|
|
|
|
информации |
|
рисками |
|
|
|
|
Открытие |
|
Определение |
Планирование |
Оценка |
|
Планирование Определение орг. |
Планирование |
|
Определение |
Планирование |
|||||||
|
работ |
|
соподчиненности |
|
информационных |
и контроль |
|||||||||||
проекта |
|
|
затрат |
|
ресурсов |
|
структуры проекта |
рисков |
|
|
|||||||
|
|
проекта |
|
работ |
|
|
|
|
|
|
|
потоков |
|
|
|
|
закупок |
|
|
Осуществление |
Построение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Документирование |
||
Разработка |
|
коонтроля за |
Составление |
Контроль за |
Выделение |
Управление |
|
Контроль за |
|
коммерческих и |
|||||||
|
календарного |
|
|
||||||||||||||
плана проекта |
|
выполнением |
бюджета |
|
ресурсами |
штата |
информацией |
|
рисками |
|
|
технических |
|||||
|
графика работ |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
требований |
||
|
|
|
Обеспечение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Обеспечение |
|
Документирование |
|
|
|
|
|
|
Контроль |
|
|
|
|
|
|||
|
контроля |
|
Контроль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка |
||||
взаимодействия |
характеристик |
|
|
|
|
|
за информационными |
|
|
||||||||
за выполнением |
за затратами |
|
|
|
|
|
субподрядчиков |
||||||||||
в течении проекта |
продукта проекта |
|
|
|
|
потоками |
|
|
|
|
|||||||
|
|
Обеспечение |
графика работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Обеспечение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
контроля за |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение |
|
менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
характеристиками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
субподрядов |
||
изменений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль за |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контрактов |

Модели типа SAP ALE
Модели типа SAP ALE
(SAP Application Linking Enabling)
предназначены для моделирования связей между функциями и приложениями.

SAP ALE function model:
типы декомпозиции
Функция 1
is process-oriented superior is process-oriented superior
Функция 11 Функция 12
Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)

Диаграмма SAP-приложений
Диаграмма SAP-приложений позволяет представлять
модели-прототипы SAP R/3, ориентированные на модули системы управления предприятием SAP R/3. В модели- прототипе R/3 матрица выбора процессов связана с каждым объектом диаграммы данного типа. Она отображает основные процессы, доступные в отдельных модулях R/3, и сценарии процессов, которые могут быть затем проиллюстрированы.

Объекты диаграммы SAP приложения

Диаграмма SAP-приложений:пример

Функциональное представление:
спецификация проекта

Понятие типа прикладной системы
Тип прикладной системы -
представляет отдельные прикладные системы, базирующиеся на одной и той же технологии.
ARIS
Toolset версия 6.1
Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип ПС. Вы можете приобрести несколько лицензий этого типа ПС и таким образом стать собственником нескольких конкретных прикладных систем