Проектная структура
|
|
|
|
|
|
Руководит ель |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
организациии |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
disciplinary superior to |
|||
|
|
|
|
|
|
|
is |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководит ель |
|
|
|
|
|
|
|
Руководит ель |
||
|
проект а-1 |
|
|
|
|
|
|
|
проект а-2 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
is organization manager for |
|
|
is organization manager |
for |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проект ная |
Проект ная |
группа 1 |
группа 2 |
is composed of |
is composed of |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалист |
|
|
Специалист |
|
|
Специалист |
|
|
Специалист |
|
|
|
Специалист |
||||||
|
от дела1 |
|
|
от дела 2 |
|
|
от дела 3 |
|
|
от дела 4 |
|
|
|
|
от дела 5 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матричная структура
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
•- непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта
•руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных:
•с постоянными членами проектной группы
•с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.
При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Матричная организационная структура
Директор
Координатор |
Директор по |
Директор по |
Директор по |
проектов |
производству |
снабжению |
маркетингу |
Группа 1 |
Группа 3 |
Группа 5 |
Руководитель проекта А
Группа 2 |
Группа 4 |
Группа 6 |
Руководитель проекта В
Матричные структуры
Ф ункциональный руководит ель-1
Ф ункциональный руководит ель-2
Ф ункциональный руководит ель-3
Руководит ель |
Руководит ель |
проект а-1 |
проект а-2 |
is organization manager for |
is organization manager for |
Исполнит ели 11 |
Исполнит ели 12 |
is organization manager for |
|
Исполнит ели 21 |
Исполнит ели 22 |
is organization manager for |
|
Исполнит ели 13 |
Исполнит ели 23 |
is organization manager for
Матричная структура управления на фирме "Тойота"
Основные принципы управления бригадной организации
•автономная работа рабочих групп (бригад);
•самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
•замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
•привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами
Бригадная организационная структура
В организации функциональные В организации могут сохраняться функциональные подразделения отсутствуют
подразделения
Сравнительные характеристики типов структур управления
Бюрократический тип |
Органический тип |
Четко определенная |
Постоянные изменения лидеров (групповых |
иерархия |
или индивидуальных) в зависимости от |
|
решаемых проблем. |
Система обязанностей и |
Система норм и ценностей, формируемая в |
прав |
процессе обсуждений и согласований |
Разделение задачи на ряд |
Процессный подход к решению проблем |
процедур |
|
Обезличенность во |
Возможность самовыражения, саморазвития |
взаимоотношениях |
|
Жесткое разделение |
Временное закрепление работы за |
трудовых функций |
интегрированными проектными |
|
группами |
Дополнительные модели организационного представления ARIS
