20 |
Глава 2 |
2.2 Конкурентоспособность на мировом рынке
Системы экологического менеджмента были разработаны как рыночный инстру' мент регулирования деятельности организаций. Прежде всего, такой инструмент представляет интерес для коммерческих компаний, которые получают прибыль в результате достижения правильно поставленных целей путем реализации соответ' ствующих экономически эффективных программ. Конкуренция коммерческих орга' низаций в данном случае может рассматриваться как соревнование программ до' стижения целей, отражающих потребности и ожидания клиентов и, в более широ' ком смысле, общества. Таким образом, роль конкуренции в экономике состоит в выявлении и распространении наиболее эффективных и результативных путей со' циально'экономического развития, способов производства и хозяйствования.
В течение многих лет рыночной конкуренции в нашей стране не существовало вообще; ее, впрочем, не без успеха заменяли различные соревнования и комис' сии. Тем не менее, конкурентоспособности как совокупности многих факторов, определяющих эффективность в удовлетворении ожиданий потребителей, факти' чески не существовало. Даже те отрасли, продукция которых была конкуренто' способной на мировом рынке, существовали во многом из'за государственной поддержки. Взаимоотношения производителей, продавцов и покупателей на оте' чественном рынке и сегодня далеки от тех, что распространены, скажем, в Евро' союзе. Но конкурентоспособность обсуждается все чаще и чаще, как в междуна' родном, так и в российском контексте.
Приоритетное внимание к ряду отраслей, в первую очередь, к тяжелой про' мышленности, за годы советской власти определило некоторые их конкурентные преимущества. Обеспеченность страны ресурсами позволяет сохранять, напри' мер, достаточно низкую стоимость энергоносителей. Относительно невысокий по сравнению с развитыми странами уровень заработной платы также пока дает возможность поддерживать более низкую себестоимость продукции. Однако по тем или иным причинам все эти преимущества являются кратковременными: стремительно устаревают основные фонды предприятий, развитие экономики приводит и к росту заработной платы, наконец, растет себестоимость добычи энергоносителей и производства энергии. Эти факторы проявляются как для экономики в целом, так и для каждого конкретного предприятия.
Наиболее вероятно, что в ближайшем будущем Россия присоединится к Все' мирной торговой организации. Это неминуемо приведет к снижению роли госу' дарственного протекционизма и развитию свободной конкуренции между ино' странными и отечественными компаниями в самых различных отраслях. С точки зрения устойчивого развития одной из отличительных черт лидирующих корпо' раций, с которыми придется конкурировать российским предприятиям, является оптимизация удельного потребления ресурсов при производстве товаров и услуг постоянно совершенствующегося качества. Здесь мы вновь приходим к системам экологического менеджмента. Именно в рамках СЭМ четко сформулированы принципы и даны рекомендации по оценке результативности организаций. Эко' логической результативности, но понимаемой гораздо шире, чем образование отходов и выброс вредных веществ*. В первую очередь речь идет о затратах: удель'
* Так, стандарт, описывающий подходы к оценке экологической результативности организа' ций (ISO 14031:1999 Экологический менеджмент. Оценка экологической результатив' >
Системы экологического менеджмента и общество |
21 |
ном расходе сырья, материалов, энергии, о сокращении непроизводственных издержек.
Результаты оценки исходной ситуации для внедрения СЭМ на одном из оте' чественных предприятий свидетельствуют о том, что потери самого дорогого сырьевого компонента (токсичного вещества), обусловленные отсутствием адекватных процедур хранения, транспортировки по площадке, загрузки и т.п., составляют не менее 3'5 %. Сырье — так называемое «экспортное», и объективных проблем, связанных с некачественной упаковкой или ненорма' тивным составом, нет. При этом компания несколько лет назад приняла ре' шение о переходе на использование этого, более дорогого, но качественного (в том числе, хорошо упакованного) сырья с целью сокращения издержек. Количественно задачу снижения потерь не ставили, и принято считать, что сам факт перехода на использование нового сырья привел к снижению за' трат. Выявленные потери составили порядка 2 % себестоимости продукции.
Можно спорить о том, насколько значимо для отечественных предприятий снижение себестоимости на 2 % (многое зависит и от конкретной отрасли). Но при том, что затраты на заработную плату не превышают 7 %, можно представить себе, какой потенциал стимулирования персонала заложен в исключении объективно ничем не обусловленных потерь. И это ведь потери только одного из используемых материалов!
Стандарты в области СЭМ и рекомендации по развитию открытой экологичес' кой отчетности, а затем и корпоративной отчетности в области устойчивого раз' вития дали импульс совершенствованию не только подходов оценки результатив' ности предприятий (сначала экологической, а затем также экономической и соци' альной), но и процессу сравнения позиций различных компаний, росту внима' ния к их результативности заинтересованных сторон. Продолжая обсуждать при' веденный выше пример, скажем, что удельное энергопотребление двух сосед' ствующих предприятий одной отрасли (сформировавшихся когда'то в рамках известного отечественного промышленного кластера*, который и сегодня опреде' ляет во многом рыночную роль и социальный статус региона) отличается в четы' ре раза. Соотношение цен на энергию, сырье и продукцию — пока — позволяет получать прибыль обеим компаниям, но запас устойчивости той, что отличается высоким энергопотреблением, быстро сокращается. Справедливости ради следу' ет сказать, что предприятия'лидеры того же кластера потребляют на производ' ство единицы продукции в 1,5'2,0 раза больше энергии, чем подобные евро' пейские компании.
В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать толь' ко те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат матери' альных и энергетических ресурсов как стратегически важные. При этом системы экологического менеджмента, основанные на принципе последовательного улучшения, выступают в качестве движущей силы совершенствования результа'
>ности. Руководство. [11]), создал основу для более широкого рассмотрения проблем эффек' тивности и результативности предприятий в целом, а значит, и их конкурентоспособности.
*Кластер — промышленная группа компаний, географически соседствующих или связанных друг с другом, действующих в одной сфере бизнеса. Обычно это группа конкурентов – производителей одного вида товаров, их поставщики, предприятия сопутствующих отрас' лей.
22 |
Глава 2 |
тивности компаний и в части использования ресурсов, а значит, и их способно' сти выигрывать в конкурентной борьбе.
Не следует забывать и о формальном критерии конкурентоспособности, кото' рый в России во многих случаях рассматривается в качестве чуть ли не един' ственного мотива для внедрения СЭМ. Речь идет о том, что сертификат соответ' ствия требованиям международного стандарта ISO 14001 может выступать в ка' честве условия включения предприятия в цепь поставщиков крупной корпора' ции, привлечения инвестиций для развития нового (совместного, например) про' изводства, выхода отечественной компании на международные рынки. В этой книге мы будем детально обсуждать преимущества внедрения и сертификации систем экологического менеджмента, здесь же ограничимся тем замечанием, что выгоды от собственно получения сертификата, без должного внимания обеспе' чению функционирования СЭМ, незначительны. В частности потому, что для установления долгосрочного сотрудничества сертификата не достаточно, и за' падных партнеров будет интересовать результативность СЭМ, проявляющаяся, например, в снижении издержек.