Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
211
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
3.26 Mб
Скачать

6.Кто разрабатывает предложения по составу и структуре объектов сертификации?

7.Кто осуществляет функции инспекционного контроля за деятельностью органов по сертификации и испытательных лабораторий?

8.Кто выдает решение о выдаче сертификата соответствия по результатам исследований (испытаний) и измерений принимает?

9.Какие действия содержат схемы сертификации?

10.Из каких элементов состоят схемы сертификации?

11.Какие действия содержат схемы декларирования?

12.Чем определяется состав доказательных материалов при декларировании соответствия?

13.Перечислите исполнителей и этапы подтверждения при декларировании соответствия.

3.6. Основы систем менеджмента качества

Основным паттерном в экономике является потребитель. Одной из основных целей метрологии, стандартизации и подтверждения соответствия является удовлетворение потребителей качественной продукцией посредством обеспечения гарантии отсутствия риска для здоровья и безопасности для имущества. Потребитель предъявляет требования к продукции, а изготовитель (поставщик) показывает свою компетентность и возможности производить продукцию, которая будет соответствовать требованиям. Системы менеджмента качества (СМК) содействуют организациям в повышении удовлетворенности потребителей. Основные понятия качества и взаимоотношение между двумя понятиями в рамках системы понятий приведены на рис. 3.9. Нормативнотехнические документы в области СМК указаны в [15–18].

Мировая тенденция заключается в добровольной сертификации систем качества предприятий на соответствие требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. Международной организацией по стандартизации ИСО утверждена серия 9000 международных стандартов, устанавливающих требования к системам обеспечения качества.

В настоящий момент в России применяются такие базовые стандарты:

1.ГОСТ ISO 9000-2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

2.ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования.

3.ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества.

124

Рис. 3.9. Понятия, относящиеся к качеству

В стандарте ИСО 9004 менеджмент качества рассматривается более широко, чем в ИСО 9001; он рассматривает потребности и ожидания всех соответствующих заинтересованных сторон и дает рекомендации по систематическому и непрерывному улучшению общих показателей деятельности организации. Для успешного функционирования организация должна определить и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая в целях преобразования входов

ввыходы, может рассматриваться как процесс (рис. 3.10). Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего.

Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов, направленный на получение желаемого результата, могут быть определены как «процессный подход». На рис. 3.11 приведена развернутая модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе, с включением элементов стандартов ИСО 9001 и ИСО 9004 [17].

Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов

врамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии.

125

Рис. 3.10. Понятия, относящиеся к процессам и продукции

Рис. 3.11. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном

подходе ( – поток информации; – деятельность, добавляющая ценность)

126

3.6.1. Обоснование необходимости систем менеджмента качества

Потребителям необходима продукция, характеристики которой удовлетворяют их потребностям и ожиданиям (рис. 3.12) [15]. Эти потребности и ожидания, как правило, отражаются в спецификации на продукцию и обычно считаются требованиями потребителей.

Рис. 3.12. Понятия, относящиеся к характеристикам

Требования могут быть установлены потребителем в контракте или определены самой организацией. Поскольку потребности и ожидания потребителей меняются, а организации помимо этого испытывают давление, обусловленное конкуренцией и техническим прогрессом, они должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы.

Внедрение систем менеджмента качества побуждает организации анализировать требования потребителей, определять процессы, способствующие созданию продукции, приемлемой для потребителей, а также поддерживать эти процессы в управляемом состоянии. Система менеджмента качества может быть основой постоянного улучшения, способствующей увеличению повышения удовлетворенности как потребителей, так и других заинтересованных сторон. Также, внедрение СМК, обеспечивает организацию и потребителей уверенностью в ее способности поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям.

3.6.2. Общие требования к системам менеджмента качества

Организация, применяющая СМК должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии, а также постоянно улучшать результативность в соответствии с требованиями стандарта [16]. Обязанности организации:

1)определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации;

2)определять последовательность и взаимодействие этих процессов;

127

3)определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении этих процессов, так и при управлении ими;

4)обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержания этих процессов и их мониторинга;

5)осуществлять мониторинг, измерение, там, где это возможно,

ианализ этих процессов;

6)принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.

Упомянутые выше процессы, необходимые для системы менеджмента качества (рис. 3.13), включают в себя процессы:

управленческой деятельности руководства;

обеспечения ресурсами;

процессы жизненного цикла продукции;

измерения, анализа и улучшения.

Если организация решает передать сторонней организации выполнение какого-либо процесса, влияющего на соответствие продукции требованиям, она должна обеспечить со своей стороны управление таким процессом. Выбор вида и степени управления процессом, переданным сторонней организации, зависит от таких факторов, как:

возможное влияние переданного сторонним организациям процесса на способность организации поставлять продукцию, соответствующую требованиям;

степень участия в управлении процессом, переданным сторонней организации;

возможность обеспечения необходимого управления посредством применения требований.

Требования к документации

Каждая организация определяет объем необходимой документации

испособ хранения (рис. 3.14). Это зависит от таких факторов, как вид

иразмер организации, сложность и взаимодействие процессов, сложность продукции, требования потребителей и соответствующие обяза-

тельные требования, продемонстрированные способности персонала, а также от степени, до которой необходимо подтверждать выполнение требований к системе менеджмента качества.

128

Рис. 3.13. Понятия, относящиеся к менеджменту

129

Рис. 3.14. Понятия, относящиеся к документации

В системах менеджмента качества применяют следующие виды документов:

1) документы, предоставляющие согласованную информацию о системе менеджмента качества организации, предназначенную как для внутреннего, так и внешнего пользования (к таким документам относятся руководства по качеству);

2)документы, описывающие, как система менеджмента качества применяется к конкретной продукции, проекту или контракту (к таким документам относятся планы качества);

3)документы, устанавливающие требования (к таким документам относятся спецификации);

4)документы, содержащие рекомендации или предложения (к таким документам относятся методики);

5)документы, содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы (такие документы могут включать

всебя документированные процедуры, рабочие инструкции и чертежи);

6)документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов (к таким документам относятся записи).

130

3.6.3. Принципы менеджмента качества

В основе международных стандартов на системы менеджмента качества ИСО серии 9000 содержится восемь принципов менеджмента ка-

чества (рис. 3.15) [17].

Ориентация

 

 

Лидерство

 

 

Вовлечение

 

на потребителя

 

 

руководителей

 

 

работников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организации зависят от

 

 

Руководители обеспечива

-

 

Работники всех уровней

 

своих потребителей и по-

 

 

ют единство цели и на-

 

 

составляют основу органи

-

этому должны понимать

их

 

правления деятельности

 

 

зации, и их полное вовле-

 

текущие и будущие по-

 

 

организации

 

 

чение дает возможность

 

требности, выполнять их

 

 

 

 

 

организации с выгодой ис

-

требования и стремиться

 

 

 

 

пользовать их способности

превзойти их ожидания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессный

подход

Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом

Постоянное

улучшение

Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель

Принципы

менеджмента

качества

Принятие решений, основанных на фактах

Результативные решения основываются на анализе данных и информации

Системный подход к менеджменту

Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности достижения организацией поставленных целей

Взаимовыгодные

отношения с поставщиками

Организация и ее поставщики взаимозависимы, и их взаимовыгодные отношения повышают способность как тех, так и других создавать ценность

Рис. 3.15. Восемь принципов менеджмента качества

Основные преимущества и последствия применения принципов системы менеджмента качества приведены в табл. 3.9.

131

Таблица 3.14 Преимущества применения принципов менеджмента качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принцип

 

 

Основные

 

 

К чему приводит

 

 

 

 

преимущества

 

 

применение принципа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ориентация на

 

Рост доходов

и

увеличение

 

Изучению и

пониманию

потребностей

 

потребителя

 

доли рынка за счет гибкого

 

и ожиданий

потребителей;

обеспечению

 

 

 

и быстрого

реагирования на

 

связи целей в области качества организа-

 

 

 

возможности

рынка;

более

 

ции с потребностями и ожиданиями по-

 

 

 

высокая

результативность

 

требителей;

доведению

потребностей

 

 

 

использования

ресурсов ор-

 

и ожиданий потребителей до всех работ-

 

 

 

ганизации для более полного

 

ников организации; измерению удовле-

 

 

 

удовлетворения потребностей

 

творенности

потребителей

и принятию

 

 

 

потребителей;

 

повышение

 

мер исходя из полученных результатов;

 

 

 

лояльности

 

потребителей,

 

систематическому менеджменту отноше-

 

 

 

ведущее к повторным сдел-

 

ний с потребителями; обеспечению сба-

 

 

 

кам

 

 

 

 

 

 

лансированного подхода к удовлетворе-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нию потребностей потребителей и других

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заинтересованных сторон (таких как вла-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дельцы, работники, поставщики, финанси-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рующие организации, местное сообщество

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и общество в целом)

 

 

Лидерство

 

Работники

будут понимать

 

Принятию во внимание потребностей всех

 

руководителей

 

цели и задачи организации и

 

заинтересованных сторон, включая потре-

 

 

 

иметь стимулы к их выпол-

 

бителей, владельцев, работников, постав-

 

 

 

нению; деятельность оцени-

 

щиков, финансирующие организации, ме-

 

 

 

вается,

 

согласовывается

 

стные сообщества и общество в целом;

 

 

 

и осуществляется

на

общей

 

формированию четкого видения будущего

 

 

 

основе;

обеспечение

обмена

 

организации;

постановке смелых целей

 

 

 

информацией между различ-

 

и задач; созданию и поддержанию общих

 

 

 

ными уровнями организации

 

ценностей, беспристрастности и опреде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

лению этики поведения на всех уровнях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

организации; созданию атмосферы дове-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рия и работы без страха; обеспечению ра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ботников необходимыми ресурсами, под-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

готовкой и свободой действия в рамках

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ответственности; воодушевлению, поощ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рению и признанию вклада работников

 

Вовлечение

 

Мотивированные, преданные

 

Пониманию работниками важности своего

 

работников

 

и вовлеченные кадры органи-

 

вклада и роли в организации; выявлению

 

 

 

зации;

 

инновационный

 

работниками факторов, мешающих их дея-

 

 

 

и творческий подход к дости-

 

тельности; принятию работниками на себя

 

 

 

жению

целей

организации;

 

ответственности за решение проблем; оце-

 

 

 

ответственность

работников

 

ниванию работниками своей деятельности в

 

 

 

за свою деятельность; готов-

 

сравнении с личными целями и задачами;

 

 

 

ность работников участвовать

 

активному поиску работниками возможно-

 

 

 

и вносить свой вклад в непре-

 

стей для повышения своей компетентности,

 

 

 

рывное совершенствование

 

знаний и опыта; свободной передаче работ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

никами своих знаний и своего опыта; от-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

крытому обсуждению работниками проблем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и вопросов

 

 

 

132

Продолжение табл. 3.15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принцип

 

 

Основные

 

 

 

 

 

 

К чему приводит

 

 

 

 

 

преимущества

 

 

 

 

применение принципа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессный

 

Снижение затрат и сокращение

 

Систематическому

определению дей-

 

подход

 

продолжительности

производ-

 

ствий, необходимых для получения

 

 

 

ственных циклов за счет резуль-

 

желаемого

результата;

установлению

 

 

 

тативного использования ресур-

 

четкой ответственности за менеджмент

 

 

 

сов;

более

точные,

 

основных видов деятельности; анализу

 

 

 

непротиворечивые и

прогнози-

 

и измерению возможностей основных

 

 

 

руемые результаты; сфокусиро-

 

видов

деятельности;

 

определению

 

 

 

ванное внимание на возможно-

 

взаимодействий основных видов дея-

 

 

 

стях

улучшения и расстановка

 

тельности в рамках подразделений ор-

 

 

 

их по приоритетам

 

 

 

 

ганизации и между ними; ориентации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

на такие факторы, как ресурсы, методы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и материалы, способствующие улуч-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шению основных видов деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

организации; оцениванию рисков, по-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

следствий

и влияний

деятельности на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

потребителей, поставщиков и другие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заинтересованные стороны

 

 

Системный

 

Интеграция и увязка процессов,

 

Структурированию системы для дости-

 

подход

 

которые в наибольшей степени

 

жения целей организации наиболее ре-

 

к менеджменту

 

способствуют достижению

же-

 

зультативным и эффективным образом;

 

 

 

лаемых результатов; способ-

 

пониманию взаимозависимости процес-

 

 

 

ность акцентировать усилия на

 

сов в системе взаимозависимостей меж-

 

 

 

ключевых процессах; обеспече-

 

ду процессами системы; структуриро-

 

 

 

ние уверенности заинтересован-

 

ванным

 

подходам,

 

ведущим

 

 

 

ных сторон в согласованности,

 

к гармонизации и интеграции

процес-

 

 

 

результативности и

эффектив-

 

сов; обеспечению лучшего понимания

 

 

 

ности деятельности организации

 

роли и ответственности функций и обя-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занностей, необходимых для достиже-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния общих целей и, следовательно, для

 

 

 

 

 

 

 

 

 

снижения межфункциональных

барье-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ров; пониманию возможностей органи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

зации и определению необходимых ре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сурсов

до

начала

 

осуществления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

действий; установлению целей и опре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

делению порядка выполнения конкрет-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных действий в рамках системы; посто-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

янному

улучшению

системы

путем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

измерения и оценивания

 

 

 

 

Постоянное

 

Повышение эффективности

за

 

Развертыванию по

всей

организации

 

улучшение

 

счет

совершенствования

воз-

 

согласованного подхода к постоянному

 

 

 

можностей организации;

увязка

 

улучшению ее деятельности; обучению

 

 

 

мер

по совершенствованию

на

 

работников средствам и методам по-

 

 

 

всех уровнях со стратегически-

 

стоянного

улучшения;

превращению

 

 

 

ми задачами организации; гиб-

 

постоянного

улучшения

продукции,

 

 

 

кость быстрого реагирования на

 

процессов и систем в задачу каждого

 

 

 

благоприятные возможности

 

 

работника

организации;

разработке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

целей

для

того,

чтобы

направлять

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и отслеживать

улучшения; признанию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и поощрению за улучшения

 

 

133

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 3.16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принцип

 

 

Основные

 

 

 

К чему приводит

 

 

 

 

 

преимущества

 

 

 

применение принципа

 

 

 

 

 

 

 

Принятие

 

Решения, обеспеченные инфор-

 

Обеспечению уверенности в достовер-

 

решений, осно-

 

мацией; повышение способно-

 

ности и точности данных и информа-

 

ванных

 

сти

подтвердить

результатив-

 

ции;

доступности данных тем, кто

 

на фактах

 

ность прошлых решений путем

 

в них

нуждается; анализу

данных

 

 

 

ссылки на фактические зареги-

 

и информации с использованием апро-

 

 

 

стрированные данные; возрос-

 

бированных методов; принятию реше-

 

 

 

шая способность к анализу, вы-

 

ний и действий на основе фактического

 

 

 

сказыванию

сомнений

и

 

анализа, сбалансированного с учетом

 

 

 

изменению мнений и решений

 

 

опыта и интуиции

 

 

Взаимовыгод-

 

Повышение способности созда-

 

Установлению отношений с поставщи-

 

ные отношения

 

вать ценность для обеих сторон;

 

ками на основе баланса краткосрочных

 

с поставщиками

 

гибкость и быстрота совместно-

 

достижений и долгосрочных планов;

 

 

 

го

реагирования

на изменения

 

объединению знаний, опыта и ресурсов

 

 

 

рынка или потребности и ожи-

 

с партнерами; определению и выбору

 

 

 

дания потребителей; оптимиза-

 

основных поставщиков; четкому и от-

 

 

 

ция затрат расходов и ресурсов

 

 

крытому обмену информацией; обмену

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информацией и планами на будущее;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ведению совместно разработанной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и улучшенной деятельности;

вооду-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шевлению, поощрению и признанию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поставщиков за улучшения и достиже-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния

 

 

 

3.6.4. Объекты аудита при сертификации системы менеджмента качества

В СМК различают внутренние и внешние аудиты [18]. Внутренние аудиты, называемые аудитами первой стороны, проводит для внутренних целей непосредственно данная организация или от ее имени другая организация. Результаты внутреннего аудита могут служить основанием для декларации о соответствии (рис. 3.16). Внешние аудиты включают в себя аудиты, называемые аудитами второй стороны и аудитами третьей стороны.

Аудиты второй стороны проводят стороны, заинтересованные в деятельности предприятия, например потребители или другие лица от их имени. Аудиты третьей стороны проводят внешние независимые организации. Эти организации проводят сертификацию или регистрацию на соответствие требованиям, например, ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р ИСО 14001.

Аудит систем менеджмента качества и систем экологического менеджмента, проводимый одновременно, называют комплексным аудитом. Если аудит проверяемой организации проводят одновременно несколько организаций, такой аудит называют совместным.

134

При сертификации СМК объектами аудита являются:

1)область применения СМК;

2)качество продукции;

3)документы СМК;

4)процессы СМК.

Рис. 3.16. Понятия, относящиеся к аудиту

135

3.6.5. Качество продукции

Соответствие качества продукции требованиям потребителей

иобязательным требованиям оценивают (рис. 3.17) на основе:

1)данных о требованиях, относящихся к продукции, которые организация должна выполнять, в том числе обязательных требований;

2)результатов анализа данных, касающихся удовлетворенности потребителей;

3)данных о качестве продукции, полученных от организаций, уполномоченных осуществлять государственный контроль и надзор за качеством продукции;

4)данных мониторинга и измерений продукции на стадиях ее жизненного цикла.

Рис. 3.17. Понятия, относящиеся к оценке

Сертификация СМК не предусматривает проведение специально запланированных испытаний, анализа или измерений показателей качества продукции. Если у членов комиссии возникают сомнения в качестве продукции или достоверности испытаний, эксперты могут участвовать в испытаниях продукции, проводимых проверяемой организацией.

136

Соседние файлы в папке 2014_09_04_08_26_58_main