2.5. Система энергетического менеджмента

Тепловая и электрическая энергия – это продукция, вырабатываемая электрическими станциями, ТЭС, АЭС и т.д. При этом необходимо не только контролировать и поддерживать на высоком уровне качество этой продукции, но и повышать эффективность ее использования и производства. Для достижения поставленных целей разрабатываются системы управления качеством продукции, которые позволяют контролировать параметры продукции не только на стадиях разработки и производства, но и на стадии потребления и утилизации, т.е. на всех стадия ее жизненного цикла.

В целях реализации системы менеджмента качества энергии, международной организацией ИСО в 2011 г. разработан стандарт ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента». Целью разработки стандарта является стремление дать возможность организациям разработать системы и процессы, необходимые для улучшения энергетиче-

в целях уменьшения выбросов в атмосферу парниковых газов и других воздействий на окружающую среду, а также уменьшения затраты на энергию посредством систематического управления энергетическими ресурсами.

Системой энергетического менеджмента называется набор взаимосвязанных или взаимодействующих элементов, используемых для разработки и внедрения энергетической политики и энергетических целей, а также процессов и процедур для достижения этих целей.

Система энергетического менеджмента позволяет организации выполнять принятые обязательства, сформулированные в политике энергосбережения, принимать меры, необходимые для улучшения энергетической результативности, и демонстрировать соответствие своей системы требованиям настоящего стандарта.

Энергетическая политика должна содержать заявление об обязательствах организации по достижению улучшения энергетической результативности. Она должна соответствовать характеру и масштабу использования и потребления энергии организацией, включать обязательства по постоянному улучшению энергетической результативности, содействовала осуществлению закупок энергетически эффективной продукции и услуг и разработке проектов, направленных на улучшение энергетической результативности.

Для достижения поставленных целей рекомендуется применять методологию, известную как цикл по постоянному улучшению «Plan – Do

78

– Check – Act» (PDCA), который включает аспекты энергетического менеджмента в состав ежедневных организационных практик.

Модель энергетического менеджмента приведена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Модель энергетического менеджмента

Применительно к энергетическому менеджменту методология на основе цикла PDCA может быть описана следующим образом:

планирование (plan) – проведение энергетического анализа и определение базовых критериев, показателей энергетической результативности, постановка целей, задач и разработка планов мероприятий, необходимых для достижения результатов, которые улучшат энергетическую результативность в соответствии с энергетической политикой организации;

осуществление (do) – внедрение планов мероприятий в области энергетического менеджмента;

проверка (check) – мониторинг и измерение процессов и ключевых характеристик операций, определяющих энергетическую результативность, в отношении реализации энергетической политики и достижения целей в области энергетики, и сообщение о результатах;

действие (act) – принятие действий по постоянному улучшению результативности деятельности в области энергетики и системы энергетического менеджмента.

Требования к системе энергетического менеджмента устанавливают требования, применимые к режиму использования и потребления

79

энергии, включая измерение, документацию и отчетность, проектирование и практические методики, касающиеся обеспечения производственной деятельности организации необходимым оборудованием, системами, процессами и персоналом, которые вносят свой вклад в результативность деятельности организации в области энергетики.

Результатом внедрения системы энергетического менеджмента, описанной в настоящем стандарте, должно стать улучшение энергетической результативности.

Понятие энергетической результативности включает использование энергии, энергоэффективность и энергопотребление. Следовательно, организация, внедряющая систему энергетического менеджмента, может выбрать для себя направления действий из видов деятельности, связанных с энергетической результативностью. Например, уменьшить максимум нагрузки (максимальную потребность в энергии), использовать излишки энергии или вторичные энергоресурсы или улучшить эксплуатацию своих систем, процессов или оборудования

Процесс оценки использования энергии осуществляется в целях определения области значительного использования энергии и нахождения возможности для улучшения энергетической результативности.

Энергетический аудит или оценка включает в себя анализ энергетической результативности организации, процесса или того и другого. Результаты аудита обычно включают информацию, касающуюся текущего потребления и результативности, и к ним могут прилагаться рекомендации, направленные на улучшение энергетической эффективности.

Внедрение системы энергетического менеджмента позволяет реализовать систематический подход в достижении постоянного улучшения энергетической результативности, включая энергетическую продуктивность, использование и потребление энергии. [15]

Контрольные вопросы и задания

1.С какой целью разработан стандарт ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента»?

2.Дайте определение понятию «система энергетического менеджмента».

3.С какой целью реализуется энергетическая политика на предпри-

ятии?

4.Какие требования предъявляются к системе энергетического менеджмента?

5.Объясните понятие энергетической результативности.

6.Какая информация анализируется при проведении энергетического аудита?

80

2.6. Международная стандартизация

Важнейшим фактором технического прогресса в мире является международная стандартизация, позволяющая увязать и систематизировать требования мировой торговли и интересы потребителей, способствовать наиболее полному использованию производительных сил.

В 1946 г. на заседании Комитета по координации стандартов ООН принято решение создать международную организацию по стандартизации ИСО.

Деятельность ИСО направлена на содействие развитию стандартизации и смежных видов деятельности с целью обеспечения международного обмена товарами и услугами, а также развития сотрудничества в интеллектуальной, научно-технической и экономической областях.

Диапазон объектов стандартизации в ИСО обширен и охватывает такие сферы деятельности, как: системы обеспечения качества продукции, машиностроение, химия, неметаллические материалы, руды и металлы, информационная техника, сельское хозяйство, строительство, специальная техника, охрана здоровья и медицина, основополагающие стандарты, окружающая среда, упаковка и транспортировка товаров, здравоохранение и медицина, охрана окружающей среды и др. Исключение составляют электротехника, электроника и радиотехника, относящиеся к компетенции Международной электротехнической комиссии (МЭК). Вопросы информационной технологии, микропроцессорной техники, сертификации и т. п. являются объектами совместных разработок ИСО/МЭК.

В состав ИСО входят 120 стран своими национальными организациями по стандартизации. Россию представляет Госстандарт РФ в качестве комитета-члена ИСО.

Высшим органом управления является Генеральная ассамблея. В период между сессиями Генеральной ассамблеи работой организации руководит Совет ИСО, в который входят представители национальных организаций по стандартизации.

Совету ИСО подчиняются семь комитетов, отвечающих за различные сферы деятельности.

Проекты международных стандартов разрабатываются в технических комитетах. Технические комитеты подразделяются на общетехнические и комитеты, работающие в конкретных областях техники. В рамках технических работают подкомитеты и рабочие группы.

Международная электротехническая комиссия создана в 1904 г. решением Международного конгресса по электричеству как специальная организация по стандартизации в области электричества, электро-

81

техники и радиотехники. Основными объектами стандартизации являются материалы для электротехнической промышленности, электротехническое оборудования производственного назначения, электроэнергетическое оборудования, изделия электронной промышленности и т.д.

Высшим руководящим органом МЭК является Совет. Основным координационным органом является Комитет действий, в подчинении которого работают комитеты по направлениям и консультативные группы. Группы могут быть постоянно действующими или создаваться по необходимости. [11]

Контрольные вопросы и задания

1.Какие сферы охватывает деятельность Международной организации по стандартизации, а какие – Международной электротехнической комиссии?

2.Опишите организационную структуру Международной организации по стандартизации.

3.Опишите организационную структуру Международной электротехнической комиссии.

82