
- •Понятие персонала. Классификация персонала организации
- •I. Руководители
- •II. Специалисты.
- •III. Технические исполнители (другие служащие)
- •Классификация персонала организации
- •Структура персонала организации
- •Структура персонала
- •Движение персонала
- •Показатели по обороту персонала
- •Информация о персонале
- •Информация о персонале
- •Трудовой потенциал работника
- •Примеры характеристик трудового потенциал работника
- •Принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ |
Тема 2 |
Понятие персонала. Классификация персонала организации
Персона – от латинского – personalis личность.
Введение термина «персонал» как множественного числа слова «персона» вместо терминов «кадры», «штатные единицы» отражает восприятие персонала как главного достояния организации в силу уникальности его качеств и возможностей.
Персонал:
это совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;
это работники всех категорий, труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации и на оплату которого расходуются учитываемые средства организации.
Основным признаком персонала организации является наличие трудовых взаимоотношений с работниками, которые оформляются трудовым договором.
Персонал организации сегодня необходимо рассматривать с 4-х позиций.
1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих определенными психофизическими различиями и потребностями. Требования персонала к организации: режим труда, безопасность труда, высокий уровень з/п и т. д..
2. Персонал как совокупность личностей ( требования работника как личности: содержание труда, высокий статус профессии, высокий личный статус в организации).
3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций
( требования работников: наличие функциональных задач; наличие ресурсов; наличие технологии процессе работы и т. д. )
4. Персонал как сообщество граждан ( патриотов)организации, носителей составляющей корпоративной культуры ( требования работников – наличие миссии;Цели и стратегии организации; действия руководства по формированию и поддержанию корпоративных культур).
В состав персонала («Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения». Утверждена Постановлением Госкомстата России от 07.12.98 № 121) включаются:
- штатные работники;
- совместители,
- работники, работающие на основе гражданско-правовых договоров.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку:
является одушевлением, в отличие от других факторов производства;
имеет возможность самостоятельно принимать решения;
обладает способностью к творчеству;
критически оценивает предъявляемые к нему требования;
имеет субъективные интересы;
чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которые неопределена.
Необходим учет и других особенностей людей (Слайд).
Втеории управления существуют различные
подходы к классификации персонала. До
настоящего времени используется
разделение персонала по категориям,
разработанное в 80-х годах Госкомтруда
СССР. По этой классификации выделяютдве основные группы персоналав
соответствии с их участием в процессе
производства:производственный
персонал (рабочие) и управленческий
персонал (служащие).
Производственный персонал (рабочие) - персонал, в деятельности которого преобладает физический труд.
Производственный персонал подразделяется на:
основной персонал (заняты в сборочных цехах)
вспомогательный персонал (заняты в заготовительном и обслуживающих цехах)
По степени квалификации выделяют следующие группы производственного персонала (рабочих):
высококвалифицированные рабочие, окончившие средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;
квалифицированные рабочие, окончившие технические училища или прошедшие производственное обучение в течении 6-24 месяцев;
малоквалифицированные рабочие, прошедшие производственную подготовку в течении 2-5 месяцев;
неквалифицированные рабочие, прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
Выделяют рабочих механизированного и ручного труда. При этом различают следующие категории: работающие при помощи автоматов; выполняющие работу при помощи машин и механизмов; работающие вручную; выполняющие работу по ремонту и наладке машин и механизмов.
Рабочие классифицируются также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.
Различия в степени квалификации рабочих отражаются в тарифном разряде: более высокий разряд соответствует более высокой квалификации. Иногда, например, на транспорте, последняя характеризуется классностью, но в отличие от первого разряда первый класс считается самым высоким.
К рабочим относится и младший обслуживающий персонал: дворники, курьеры, водители персональных автомобилей руководства, уборщики непроизводственных помещений.
Управленческий персонал (служащие) – персонал занятый преимущественно умственным, квалифицированным трудом. К служащим относится совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала.
Управленческий персонал делится на 3 группы: руководители, специалисты технические исполнители (другие служащие).