Стратегия управления персоналом
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, гибко реагирует на изменение внешней среды, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться жизнеспособности, конкурентных преимуществ, достижения целей.
В настоящее время выделяют 3 концепции стратегии кадровой политики:
стратегия управления персоналом определяется стратегией организации;
стратегия управления персоналом является центральной, самостоятельной и не зависит от стратегии организации. Работники рассматриваются как самостоятельный ресурс, при помощи которых в зависимости от их качества и способности решаются конкретные задачи;
синтез двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, проводится их соответствие друг другу, в результате чего может быть изменена стратегия деятельности всей организации и ее кадровой политики.
Стратегия развития организации
Успех любой организации в условиях усиливающейся конкуренции и ускоряющегося НТП зависит от ее способности максимально эффективно использовать имеющиеся у нее ресурсы для достижения целей, т.е. от того, насколько точно организация определит свое место во внешней среде и выработает курс действия на занятие этого места и укрепление собственных позиций.
Такой курс действий принято называть стратегией развития организации.
Под стратегией организации понимается определение ее перспективных целей развития, методов и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей.
Пример стратегии: возможности человека, планирующего поездку в Москву из Санкт-Петербурга.
Процесс стратегического планирования представлен на рисунке
+
Этапы процесса стратегического управления организацией:
Определение миссии организации (концентрированного выражения, предназначения, смысла существования организации, определение стратегических целей и задач для их выполнения).
Анализ внешней и внутренней среды организации.
Формирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей (виденье): стать лидеров в продажах такого-то продукта и т.д.
Оценка состояния организации: определение путей достижения цели. Способ анализа – SWOT-анализ.
Прогноз возможностей организации и внешней среды. Определение организационных компетенций, находимых для реализации стратегии. Под организационными компетенциями понимается способность организации систематически добиваться специфических результатов.
Разработка плана действий.
Реализация, контроль, корректировка.
Организационными компетенциями могут являться:
Способность осваивать производство продукции с минимальными затратами;
Способность к инновациям;
Компетенции в учете потребностей клиентов и т.д.;
Компетенции в управлении организационными переменами;
Групповая работа и т.д.
Организационные компетенции часто называются базовыми. Источниками организационных компетенций являются технические возможности; организационные ресурсы; квалификация персонала. Руководство организацией должно определить несоответствие между требуемым и фактическим уровнем компетенций организации, разработать мероприятие по ликвидации этого несоответствия.