- •Трудовые ресурсы:
- •Соотношение спроса и предложения на рынке труда
- •Требования работодателя к работнику:
- •Проблемы рынка труда в России:
- •Специфика человеческих ресурсов
- •Аксиомы управления персоналом
- •Теории управления персоналом
- •Эволюция концепций управления персоналом
- •Стадии развития управления персоналом в развитых капиталистических странах
- •Управление персоналом как наука: содержание, объект, субъект, предмет, факторы уп
- •Факторы управления персоналом
- •Цели и задачи управления персоналом
- •Взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями организации
Стадии развития управления персоналом в развитых капиталистических странах
|
Годы |
Концепция управления персоналом. Модель работника |
Признаки управления персоналом |
Типичный стиль |
Характер оргработ |
Функции служб управления персоналом |
|
20-е |
Концепция научного управления. "Экономический человек" |
Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Жесткая регламентация работ, нормирование труда. Соответствие условий труда и функций психофизиологическим особенностям работника |
Авторитарный, ориентир на цели |
Децентрали-зация управления персоналом |
Наем, увольнение, учет, техника безопасности, рас- чет и выдача заработной платы |
|
20-50-е |
Концепция "человеческих отношений". "Психологический человек" |
"Делай работника довольным, и он будет производить". Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Основы участия в принятии решений |
Формальное и неформальное лидерство. Ориентация на человека |
Децентрализа-ция |
То же + социально- психологическая по- мощь, раз- решение конфликтов, медицинская помощь, повышение квалификации |
|
50-70-е |
Концепция "оргразвития". "Профессиональный человек" |
"Делай знания производительными". Вовлеченность работников в дела фирмы. Мобилизация всей человеческой энергии. Квалификация кадров. Признание работника важнейшим капиталом. Система социальных гарантий |
Кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры |
Усиление централизации
|
То же + развитие персонала, переподготовка, ротация, обогащение работ. Оценка персонала. Резерв взаимо- действия с профсою- зом |
|
70-е – по настоящее время |
"Социальный человек" |
Ключевой ресурс. Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство. Упор на индивидуальность. Учеба в течение всей жизни |
То же |
Усиление децентра- лизации. Штабные функции |
Взаимо- действие охватыва- ет все ста- дии вос- производ- ства пер- сонала |
Управление персоналом как наука: содержание, объект, субъект, предмет, факторы уп
Управление персоналом – это:
деятельность, выполняемая в организации, способствующая наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей;
область организационного менеджмента, направленная на максимально эффективное использование работников для достижения общих, частных и индивидуальных целей в пределах рассматриваемой организации;
создание организации, работающей на принципах сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям;
комплексная прикладная наука об организационно-управленческих, технических, правовых, групповых, личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации.
Совокупность объектов управления персоналом:
персонал (ключевой объект системы УП);
отдельный работник (личность);
претенденты, рекруты и кадровый резерв;
центры занятости (полезны специалистам по УП из-за огромных объемов баз данных);
СМИ (выступают в роли объектов УП в случае, если организация решила искать персонал собственными силами и ресурсами).
Субъекты управления персоналом:
руководители различных уровней, выполняющие функции по управлению персоналом, а также специалисты кадровой службы;
организация как целостный трудовой коллектив.
Предмет науки УП – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей (группы, коллективы, организации в целом) в процессе труда.