Эволюция концепций управления персоналом

Отличительной чертой современного государства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации.

Роль человека в общественном производстве рассматривается с 2 позиций:

• человек как ресурс производственной системы - важный элемент процесса и управления;

• человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями - главный объект управления организации.

О том, что вложения в человеческие ресурсы эффективнее других видов размещения капиталовЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.ение документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, например кассиры, делопроизводители говорит тот факт, что General Electric на 1$, вложенный в программы развития человеческих ресурсов компании, получает эффект в 3 $; Philips Petroleum экономит 8 млн. долларов в год за счет снижения уровня прогулов и заболеваний за счет проведения программ помощи своим сотрудникам.

Современная концепция управления персоналом базируется на подходе “Персонал - главное достижение организации”.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методических взглядов на сущность, принципы и методы управления персоналом, подходов к формированию механизмов реализации системы управления.

Концепция управления персоналом включает:

• разработку методологии управления;

• формирование системы управления персоналом;

• разработку технологии управления персоналом.

Основные факторы, оказывающие воздействие на людей в организации:

• иерархическая структура;

• культура организации;

• рынок как сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже товаров и услуг на основе законов спроса о предложениях.

Относительно роли человека в производстве, по мнению российского ученого Евенко, произведена смена 4 концепции роли кадров в производстве.

1. Использование трудовых ресурсов с конца XIX до 60 г. 20 века вместо человека в производстве рассматривалась его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и ЗП.

2. Управление персоналом. В основе - теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, управление - через административные механизмы;

3. Управление человеческими ресурсами. Человек - невозбновляемый ресурс, элемент социальной организации в единстве 3 основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.

4. Управление человеком. Человек - главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из желаний и возможностей человека должна строиться стратегия и структура организации. Основоположение концепции - лидер японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита.

Сравнительная характеристика основных факторов концепций “Управление персоналом” и “Управление человеческими ресурсами” приведена в таблице:

Окружающая среда

Отечественная	Глобальная
Внутренняя	Внешняя

Организационные задачи

Привлекать, сохранять, мотивировать

Итоговые показания: (конкурентоспособность, рентабельность, выживание,преимущество перед другими фирмами, гибкость рабочей силы)

Управленческий стиль

Функциональный (развитие продуктов, услуг)

Партнерский (интересы бизнеса и руководства)

Работники самих отделов человеческих ресурсов

Специалисты узкого профиля

Специалисты широкого профиля

В отношении работников предприятия

Занимается конфликтами

Добивается гармонии

Практические методы работы

В центре внимания - личность. Узко направленые

В центре внимания - команда. Широко направленные