-Предпосылки возникновения и внедрения инновационного менеджмента.

Новация - новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация - нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

спонтанность создания новых изделий;

потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;

необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента - система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

Нововведение - результат творческого процесса в виде новой подукции, технологии, методов управления.

Нововведение - процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые - разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации.

Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.

Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.

Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

• Инновационный потенциал нововведений:

  • радикальные (базовые) - принципиально новые изделия;

  • комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;

  • модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

• Механизм осуществления нововведений:

  • единичные - осуществляемые на одном объекте;

  • диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;

  • успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;

  • неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации;

  • незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

• Особенности инновационного процесса:

  • внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации;

  • межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях.

• Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

  • замещающие - замена старых объектов новыми;

  • возвратные - процесс возвращения к внедрению прежних изделий;

  • открывающие - разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;

  • ретровведение - ввод старого объекта на современной основе.

№2

Виды иноваций:

Наиболее полную классификацию инноваций разработал известный российский ученый А.И. Пригожин на основе следующих признаков:

• распространенность;

• место в производственном процессе;

• преемственность;

• ожидаемый охват доли рынка;

• степень новизны и инновационный потенциал.

Внутри каждой из пяти групп он предложил следующее подразделение:

Виды инноваций по распространенности:

• единичные;

• диффузные;

Виды инноваций по месту в производственном цикле:

• сырьевые;

• обеспечивающие (связывающие);

• продуктовые;

Виды инноваций по преемственности:

• замещающие;

• отменяющие;

• возвратные;

• открывающие;

• ретровведения;

Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка:

• локальные;

• системные;

• стратегические;

По степени новизны и инновационному потенциалу, выделяют инновации:

• радикальные;

• комбинаторные;

• совершенствующие.

По степени новизны для рынка инновации делятся также на:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия (группы предприятий).

Кроме того, классифицировать инновации можно:

• по степени воздействия на экономику;

• по уровню воздействия на процесс производства;

• по уровню воздействия на факторы производства;

• по области применения;

• по причинам возникновения;

• по характеру удовлетворяемых потребностей.

Виды инноваций по уровню воздействия на экономику:

• базовые;

• улучшающие;

• псевдоинновации.

Базовые основаны на научных открытиях и крупных изобретениях новых поколений техники и технологии; их накопление приводит к новому технологическому уровню;

Улучшающие инновации способствуют диффузии, растворению базовых инноваций;

Псевдоинновации - к сожалению, наиболее распространенные — позволяют путем незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достигнуть максимальной их эффективности. При этом расширяются рынок сбыта и сфера использования инноваций.

Виды инноваций по уровню воздействия на процесс производства:

• расширяющие;

• заменяющие;

• улучшающие.

Виды инноваций по области применения:

• технологические;

• организационно-управленческие;

• экономические;

• маркетинговые;

• социальные;

• экологические;

• информационные.

Виды инноваций по причинам возникновения:

• стратегические;

• реактивные.