- •Введение
- •Описание предприятия и его продукции
- •2. Маркетинг
- •1 Квартал
- •2 Квартал
- •3 Квартал
- •4 Квартал
- •4. План производства
- •4.1. Краткое описание технологического процесса производства продукции.
- •4.2. Расчет технологического оборудования.
- •4.3. Расчет оборотных средств для создания первоначального запаса сырья
- •4.4. Расчет производственной программы выпуска.
- •4.5. Себестоимость производства продукции
- •5. Финансовый план
- •5.1. Расчет капиталообразующих инвестиций
- •5.2. Расчет доходов
- •6. Оценка экономической эффективности проекта
- •6.1. Движение денежных средств
- •6.2. Расчет интегральных показателей эффективности проектных решений
- •6,3. Оценка риска и страхование деятельности предприятия
- •Заключение
2. Маркетинг
ООО «Сплав» располагается среди крупных промышленных предприятий, которые будут заинтересованы в приобретении продукции данного предприятия. Основными конкурентами на рынке производства литых дисков являются: ООО «Амрита», ООО «Просвет», ОАО «Титан», ООО «Мегаполис». Можно выделить следующие критерии конкурентоспособности предприятий:
Таблица 1
Критерии конкурентоспособности предприятий
|
Критерии
|
ООО «Сплав»
|
Основные конкуренты
| |||
|
ООО «Амрита»
|
ООО «Просвет»
|
ОАО «Титан»
|
000 «Мегаполис »
| ||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Качество
|
очень высокое
|
хорошее
|
удовлетворительное
|
высокое
|
высокое
|
|
Уровень цены |
низкий
|
высокий
|
средний |
средний |
выше среднего |
|
Местонахождение (по отношению к заказчику)
|
близко расположены
|
отдалены
|
отдалены
|
отдалены
|
близко расположены
|
|
Надежность
|
высокая
|
средняя
|
высокая
|
средняя
|
высокая
|
|
Сервисное обслуживание
|
присутствует
|
отсутствует
|
отсутствует
|
отсутствует
|
присутствует
|
|
Репутация предприятия
|
новое предприятие
|
сомнительная
|
постоянные клиенты отсутствуют
|
надежная
|
надежная, имеются постоянные клиенты
|
Особое внимание необходимо уделить предприятию-конкуренту ООО «Мегаполис», которого наша фирма превосходит, только по критерию уровень цены.
ООО «Сплав» следует отрабатывать систему взаимоотношений с покупателями. Предприятию необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Для этого необходимо:
-завоевание новых покупателей с помощью высокого качества товара;
- знание своих конкурентов и контроль за ними;
- быстрое реагирование на изменение спроса, контроль за долей рынка;
- показать стабильность и уверенность во взаимоотношениях с покупателями.
Таблица 2
Отпускные цены ведущих товаропроизводителей на продукты-аналоги
|
Региональные лидеры в производстве и сбыте продуктов-аналогов
|
Отпускная цена за ед. продукции, руб.
|
Налог на добавленную стоимость (НДС), %/руб.
|
Оптовая цена предприятия за ед. продукции (ст.2-ст.З), руб.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
ООО «Амрита»
|
600
|
120
|
480
|
|
ООО «Просвет»
|
560
|
112
|
448
|
|
ОАО «Титан»
|
565
|
ИЗ
|
452
|
|
000 «Мегаполис»
|
580
|
116
|
464
|
|
Проектируемое предприятие ООО «Сплав»
|
500
|
100
|
400
|
Предприятию необходимо придерживаться данного уровня цен, что является немаловажным среди предприятий-конкурентов, а также среди предприятий-заказчиков.
Таблица 3
Баланс рабочего времени одного рабочего
|
1. Календарное время, дни 2. Нерабочее время, дни а) выходные б) праздничные 3. Номинальный фонд рабочего времени, дни 4. Невыходы на работу, дни в том числе: а) основной и дополнительный отпуска, дни б) болезни, дни 5. Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни 6. Число рабочих дней в году, дни 7. Средняя продолжительность рабочего дня, час 8. Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час
|
365
105 11 249
28 7
1 217 8 1736 |
|
Статьи баланса
|
Продолжительность |
Расчет численности основных рабочих производится по формуле:
![]()
где Тр- суммарная трудоемкость программы по видам работ (табл. 3);
Фд - действительный фонд времени работы рабочего, ч.;
квн - коэффициент выполнения норм (1,2).
1 .Расчет численности плавильщиков
Р=7020/1736*1,2=4чел.
2. Расчет численности штамповщиков
Р=3909/1736* 1,2=2 чел.
3. Расчет численности слесарей по сборке
Р=3511/1736* 1,2=2 чел.
Таблица 4
Трудоемкость единицы продукции
|
Единица продукции Вид работ
|
Количество детале - операций, квартал
|
Трудоемкость опреации, н-ч |
Трудоемкость производственной программы на квартал, н - час
| |||||||
|
1кв
|
2кв
|
Зкв
|
4кв
|
1кв
|
2кв
|
Зкв
|
4кв
|
год
| ||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
1. Литье 2. Штамповка 3. Сборка
|
4550 4550 4550
|
5850 5850 5850
|
6500 6500 6500
|
6500 6500 6500
|
0,3 0,167 0,15
|
1365 760 683
|
1755 977 878
|
1950 1086 975
|
1950 1086 975
|
7020 3909 3511
|
|
Итого
|
13650
|
17550
|
19500
|
19500
|
|
2808
|
3610
|
4011
|
4011
|
14440
|
Общая величина заработной платы (с начислениями) управленческого персонала предприятия, цеха, менеджеров по сбыту (Зу) определяется по формуле:
где F - должности f-го персонала, согласно штатного расписания с соответствующими должностными окладами Зд 0.
Зу=(15000* 1+ЮООО* 1+4000* 1+9000* 1+7000*2)* 1,2=187200 руб.
Численность вспомогательных рабочих определяется в размере 40 % от численности основных рабочих
8*40%=4 чел.
Заработная плата производственных рабочих - сдельщиков определяется, как произведение сдельной расценки (руб./диск) на квартальный объем деталей - операций, коэффициент дополнительной заработной платы (Кд -1.2)
