Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
прикладная экономика / Бизнес план диски..doc
Скачиваний:
59
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
594.94 Кб
Скачать

2. Маркетинг

ООО «Сплав» располагается среди крупных промышленных предприятий, которые будут заинтересованы в приобретении продукции данного предприятия. Основными конкурентами на рынке производства литых дисков являются: ООО «Амрита», ООО «Просвет», ОАО «Титан», ООО «Мегаполис». Можно выделить следующие критерии конкурентоспособности предприятий:

Таблица 1

Критерии конкурентоспособности предприятий

Критерии

ООО

«Сплав»

Основные конкуренты

ООО

«Амрита»

ООО

«Просвет»

ОАО

«Титан»

000

«Мегаполис »

1

2

3

4

5

6

Качество

очень высокое

хорошее

удовлетворительное

высокое

высокое

Уровень цены

низкий

высокий

средний

средний

выше среднего

Местонахождение (по отношению к заказчику)

близко располо­жены

отдалены

отдалены

отдалены

близко располо­жены

Надежность

высокая

средняя

высокая

средняя

высокая

Сервисное обслуживание

присут­ствует

отсутствует

отсутствует

отсут­ствует

присутствует

Репутация предприятия

новое предприятие

сомнительная

постоянные клиенты отсутствуют

надежная

надежная, имеются постоянные клиенты

Особое внимание необходимо уделить предприятию-конкуренту ООО «Мегаполис», которого наша фирма превосходит, только по критерию уровень цены.

ООО «Сплав» следует отрабатывать систему взаимоотношений с покупателями. Предприятию необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Для этого необходимо:

-завоевание новых покупателей с помощью высокого качества товара;

- знание своих конкурентов и контроль за ними;

- быстрое реагирование на изменение спроса, контроль за долей рынка;

- показать стабильность и уверенность во взаимоотношениях с покупателями.

Таблица 2

Отпускные цены ведущих товаропроизводителей на продукты-аналоги

Региональные лидеры в производстве и сбыте продуктов-аналогов

Отпускная цена за ед. продукции, руб.

Налог на добавленную стоимость (НДС),

%/руб.

Оптовая цена предприятия за ед. продукции (ст.2-ст.З), руб.

1

2

3

4

ООО «Амрита»

600

120

480

ООО «Просвет»

560

112

448

ОАО «Титан»

565

ИЗ

452

000

«Мегаполис»

580

116

464

Проектируемое предприятие ООО «Сплав»

500

100

400

Предприятию необходимо придерживаться данного уровня цен, что является немаловажным среди предприятий-конкурентов, а также среди предприятий-заказчиков.

Таблица 3

Баланс рабочего времени одного рабочего

1. Календарное время, дни

2. Нерабочее время, дни

а) выходные

б) праздничные

3. Номинальный фонд рабочего времени, дни

4. Невыходы на работу, дни

в том числе:

а) основной и дополнительный отпуска, дни

б) болезни, дни

5. Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни

6. Число рабочих дней в году, дни

7. Средняя продолжительность рабочего дня, час

8. Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час

365

105

11

249

28

7

1

217

8

1736

Статьи баланса

Продолжительность

Расчет численности основных рабочих производится по формуле:

где Тр- суммарная трудоемкость программы по видам работ (табл. 3);

Фд - действительный фонд времени работы рабочего, ч.;

квн - коэффициент выполнения норм (1,2).

1 .Расчет численности плавильщиков

Р=7020/1736*1,2=4чел.

2. Расчет численности штамповщиков

Р=3909/1736* 1,2=2 чел.

3. Расчет численности слесарей по сборке

Р=3511/1736* 1,2=2 чел.

Таблица 4

Трудоемкость единицы продукции

Единица

продукции Вид работ

Количество детале - операций,

квартал

Трудоемкость опреации, н-ч

Трудоемкость производственной

программы на квартал, н - час

1кв

2кв

Зкв

4кв

1кв

2кв

Зкв

4кв

год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Литье

2. Штамповка

3. Сборка

4550 4550 4550

5850 5850 5850

6500 6500 6500

6500 6500 6500

0,3

0,167 0,15

1365

760

683

1755

977

878

1950 1086

975

1950 1086

975

7020

3909

3511

Итого

13650

17550

19500

19500

2808

3610

4011

4011

14440


Общая величина заработной платы (с начислениями) управленческого персонала предприятия, цеха, менеджеров по сбыту (Зу) определяется по формуле:

где F - должности f-го персонала, согласно штатного расписания с соответствующими должностными окладами Зд 0.

Зу=(15000* 1+ЮООО* 1+4000* 1+9000* 1+7000*2)* 1,2=187200 руб.

Численность вспомогательных рабочих определяется в размере 40 % от численности основных рабочих

8*40%=4 чел.

Заработная плата производственных рабочих - сдельщиков определяется, как произведение сдельной расценки (руб./диск) на квартальный объем деталей - операций, коэффициент дополнительной заработной платы (Кд -1.2)