Введение

Создание бизнес-плана - это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных организационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и определить пути их достижения. Бизнес-план, как правило, составляется на несколько лет (3-5 лет) и служит основой взаимоотношений между инвесторами (держателями акций) и организаторами (предпринимателями).

Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечение инвесторов, а также получение различных видов финансирования (Правительственных субсидий, независимых фондов), найма квалифицированного управленческого и технического персонала. Он может быть использован для установления приоритетов при развертывании производства.

Разработка бизнес-плана необходима с многих точек зрения. План производит благоприятное впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия, - людей, работающих вместе с организаторами, инвесторами, юристов, предполагаемых акционеров и т. п. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению ее доходов. Как правило, бизнес-план включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.

Резюме - в нем разъясняются цели предполагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой продукции от конкурентной, объем продаж, затраты на производство и т. д.

Товар (услуга) - в этом разделе дается описание производимой продукции (услуги) производству которого посвящен проект.

Рынок сбыта - важнейшая часть бизнес-плана. Она основывается на исследовании рынка требует сбора и обработки большого объема информации.

Конкуренция - в этом разделе необходимо определить крупнейших производителей - конкурентов аналогичной продукции.

Стратегия маркетинга - план маркетинга включает решение таких проблем, как: схема распространения товаров (услуг), ценообразование, реклама и т. д.

В зависимости от конкурентных обстоятельств - объемов производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т. п. - состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

1. Описание предприятия и его продукции

ООО «Сплав» образован в 2004 году. Основное назначение предприятия: производство литых дисков.

Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью; характер — частная собственность.

Численность предприятия - 19 человек. Рабочие места обеспечены квалифицированными кадрами в полной мере, имеющие опыт работы в данной области. Руководители и специалисты имеют высшее образование.

Уставный капитал предприятия 751,6 тыс. руб. Учредителями являются директор предприятия и главный бухгалтер.

Предприятие занимается производством литых дисков на основе металлопластика.

Литые диски широко применяются в промышленности, в частности в машиностроении.

Ценовая политика ООО «Сплав» построена с учетом существования конкурентов, деятельность которых может повлиять на прибыльность продаж продукции ООО. На данный момент цены на продукцию ООО ниже цен на продукцию предприятий -конкурентов.

Производство организуется в арендуемом производственном помещении площадью 500кв.м. Арендуется квартира для организации офиса площадью 100кв.м.