
Словари и журналы / Психологические журналы / theses_Прикладная психология как ресурс
.pdf
зии, что грозит психологам психологическим сго- |
аналогов по прослеживанию судеб девиантных |
||||
ранием. |
подростков. |
||||
|
|
Необходимость проработки трудового зако- |
|
|
Отработка вербальныъ тестов на наличие ва- |
|
|
|
|||
нодательства и должностной инструкции, отсут- |
лидной надежности, и отработка тестов на выяв- |
||||
ствие методического дня. |
ление не пригодных для работы с девиантными |
||||
|
|
Создание единой базы по образцу западных |
подростками |
||
|
РОЛЬ СХЕМ И СХЕМАТИЗМОВ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЗНАНИЯ
МИХЕЕВ В.А.
Знаниевая проблема в образовании специали- |
ной функции схемы могут выступать как внут- |
стапсихолога. Ориентация образования на "зна- |
ренние органы-орудия "теоретизирующей", т.е. |
невую" парадигму (ЗУН) ведет к фрагментации |
рассматривающей и усматривающей познава- |
складывающегося "рефлексивного слоя" (В. П. |
тельной деятельности. Здесь может найти себя |
Зинченко) сознания. Исходящие из разных ос- |
гетеанистическая феноменология, требующая |
нований теоретические представления, которые |
мыслить созерцая и созерцать мысля. Действи- |
должен усвоить будущий специалист с тем, что- |
тельно, как показал еще И. Кант, схемы являют- |
бы использовать их в своей работе как проясня- |
ся неким промежуточным звеном, посредствую- |
ющую "оптику" и поясняющую интерпретацию - |
щим между рассудочными понятиями и чув- |
всегда противоречивы, что и приводит к фрагмен- |
ственными созерцаниями. Усвоенные и импли- |
тации сознания. В дальнейшем, повседневная |
цитно присутствующие в сознании, они "руко- |
практика с недостаточной теоретической рефлек- |
водят" как теоретической, так и практической |
сией обостряет противоречия и усиливает неиз- |
деятельностью человека. Эксплицированные во |
бежный когнитивный диссонанс. Ситуацию кое- |
вне в виде символических чертежей (т.е. того, что |
как спасает методологическая установка на ре- |
и принято в расхожем смысле называть схема- |
лятивизм знаний и эклектизм методов исследо- |
ми), они могут служить опорой для систематиза- |
ваний, завоевывающая все большую популяр- |
ции знаний и освоения последовательности дей- |
ность. Здесь кстати оказывается принцип допол- |
ствий во время обучения, для фиксации и крити- |
нительности, оправдывающий противоречивость |
ческого рассмотрения научных взглядов при ана- |
знаний. |
литической работе, для нахождения точек взаи- |
От знания фактов и теорий к схемам и схема- |
мопонимания во время дискуссий и диалогичес- |
тизмам сознания. Выработка и усвоение иерар- |
кого общения, наконец, для рефлексии собствен- |
хически организованных - от предельно общих |
ного понимания. Эти моменты могут специально |
до детально структурированных - схем может |
отрабатываться в учебном процессе. |
быть альтернативой знаниевому подходу в обра- |
Основные типы схем и схематизаций. Пред- |
зовании. В отличие от знаний отвечающих на воп- |
меты и предметные реальности (например, обла- |
росы "что?" и "почему?", схемы выражают отно- |
сти практической психологии) задаются на он- |
шения ("как?"), поэтому могут "наполняться" са- |
тологических схемах. Эти схемы показывают "как |
мым разным знаниевым материалом. Они могут |
есть то, что есть" и знако-символическими сред- |
служить переходным мостиком между различны- |
ствами задают структуру предметных областей. |
ми предметными областями. Скажем, на базовых |
Базовые онтологические схемы могут предпола- |
схемах общей и возрастной психологии могут |
гать возрастающую степень детализации на схе- |
"наращиваться" конкретные знания прикладных |
мах второго, третьего и т.д. уровней. В качестве |
областей психологии. Таким образом выступает |
примера онтологической схемы может быть ука- |
интегрирующая функция схем, обеспечивающая |
зана "Схема личностного и профессионального |
формирование согласованного профессиональ- |
становления человека" (В. А. Михеев), которая |
ного сознания. Далее, в практической деятель- |
использовалась на занятиях со студентами-пси- |
ности, в этом случае, специфические знания не |
хологами по курсу "Введение в профессию" (См.: |
"переполняют" специалиста и не остаются "под- |
"Вестник МГУ. Сер.14. Психология". 2005. ¹2. |
вешенными", но по мере необходимости "произ- |
С.28). Схемы деятельности и модельные ситуа- |
водятся" - восстанавливаются на основе соответ- |
ции задают и организуют деятельностные процес- |
ствующей схемы и отвечающим ей схематизмам |
сы. Например, на ситуации первобытной охоты, |
сознания (операциональным способам действия). |
смоделированной А. Н. Леонтьевым в "Пробле- |
Эту функцию схем можно назвать производящей |
мах развития психики", задаются все основные |
(даже, производящей). В своей инструменталь- |
параметры психологической теории деятельнос- |
301
ти. Стоит заметить, что современные компьютерные технологии позволяют реализовать динамические варианты "разворачивания" схем вплоть до конкретных "видов", событий и ситуаций. Концептуальные схемы обеспечивают "схватывание" ("концепирование") разнообразных, порой разнородных фактов и явлений. Например, гипотеза "метелок" Е.А.Климова является такой концептуальной схемой, позволяющей непротиворечиво (с точки зрения автора) собрать воедино факты и представления о мире разнотипных профессий, понять зарождение и развитие профессии психолога. Концептуальные схемы индивидуально ориентированы и играют вспомогательную роль "для внутреннего пользования": "…нам достаточно в конечном сче- те хотя бы почувствовать явления, факты существования и развития тех профессиональных функций, которые сейчас так или иначе числят-
ся за психологами", указывает Е. А. Климов на субъективно-операциональную функцию предложенной схемы. В каком-то смысле, концептуальные схемы являются "креативными ловушками", захватывающими факты вместе с "внутренними условиями" самого исследователя (А. А. Пузырей). Похоже, что в практической работе часто бывает достаточно опираться на концептуальные схемы - даже, только на "оперативные модели" - текущих ситуаций. Профессиональное сознание, опирающееся преимущественно на возможность "концепиравания", становится подвижным и творческим. Тогда нет надобности пользоваться готовыми знаниями и заученными приемами деятельности. Они откры- ваются-порождаются по мере необходимости, прямо в ходе решения профессиональных задач. Такой способ деятельности можно рассматривать как критерий высокого профессионализма.
ИНТЕРПРЕТАЦИОННАЯ РАБОТА ЭКСПЕРТА В АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРЕ
МОИСЕЕВА А. Л., ЗАВЬЯЛОВА Н.П.
Ассессмент центры активно используются для оценки менеджерских навыков и управленческого потенциала руководителей. Они являются разновидностью имитационных тестов, в основе которых - представление о том, что "лучшим предиктором будущих действий и будущих результатов является действия, совершенные в прошлом или совершаемые в настоящем в аналогичной ситуации"(4, стр.376).
Обычно, ассессмент проходит за 2-3 дня, и включает "деловые игры" - разыгрывание, моделирование неких ситуаций, близких по контексту актуальным или будущим рабочим задачам участников, интервью и процедуру "обратной связи", в которой участник знакомится с результатами центра оценки и получает рекомендации к развитию. Процедурой ассессмент центра руководит ведущий: он фасилитирует активность участников, организовывает и регламентирует их действия и работу экспертов, наблюдающих за ходом деловой игры и оценивающих участников по заранее определенным критериям. На сегодняшний день, ассессмент центры являются наиболее валидным методом оценки потенциала деловой эффективности (4), наилучшее обоснование этого было получено еще в 1966 году Брейем и Грандтом (5).
Процедура ассессмент центра методологически сложна, и сочетает в себе все основные, принятые в психологии, исследовательские подходы: наблюдение (в ходе деловой игры эксперты наблюдают и фиксируют поведенческие проявления участников), эксперимент (предлагаемые
игровые ситуации провоцируют актуализацию навыков, мотивов или способностей участников), беседа (интервьюирование участников), и измерение (соотнесение выявленных качеств с заранее определенными, ранжированными по уровням критериями). Это позволяет предположить, что ассессмент центр потенциально содержит в себе все достоинства и недостатки перечисленных исследовательских подходов. В данном сообщении, мы остановимся на специфике работы эксперта-наблюдателя, с целью выделить наиболее рисковые моменты и обозначить способы повышения надежности и валидности их оценок, а, следовательно, и процедуры в целом.
В наших построениях мы используем многолетний опыт "ЭКОПСИ - Консалтинг" - за 16 лет существования компании было проведено более 1200 ассессмент центров. Разумеется, процедура неоднократно трансформировалась, совершенствовались как критерии оценки, так сама процедура ассесмент центра.
Перейдем к описанию работы эксперта. Наблюдая за работой участников в ходе деловой игры, эксперт фиксирует их поведенческие и вербальные проявления и соотносит с заранее определенным критериями.
Определение этих критериев, то есть факторов, определяющие хорошее исполнение работы, зависит от целей оценки, которые могут быть различными: перспективное планирование челове- ческих ресурсов (например, создание кадрового резерва), отбор сотрудников на определенные позиции, определение оптимальных способов мо-
302
тивирования персонала, разработка планов ин- |
рального критерия, позволяющего совместить |
дивидуального развития сотрудников, контроль |
"перспективный" и "актуальный" подход к оце- |
эффективности процедур и практик в сфере ра- |
ниванию. |
боты с персоналом и др. (6). |
Заметим в скобках, что понятия "ассессмент |
В самом общем виде, цели оценки можно поде- |
центр" и "компетенции" не всегда были "близне- |
лить на "перспективные" и "актуальные". Перс- |
цами братьями", как может показаться сегодня |
пективная оценка, оценка "на будущее", предпо- |
(поведенческие проявления в ходе имитационных |
лагает не только определение сегодняшней эф- |
тестов соотносились с различными критериями, |
фективности руководителя по тем или иным па- |
а компетенции в качестве оценочного критерия |
раметрам, но и прогноз его будущей успешности |
используется и в других процедурах, например - |
и определение "зоны рисков". Очевидно, что этот |
в специализированных интервью). В нашей стра- |
прогностический компонент, с одной стороны, |
не, пионером методологического объединения |
наиболее востребован (любая задача, даже под- |
компетенций как оценочного критерия и ассес- |
бор руководителя на конкретную позицию, с оп- |
смент центра как метода стала компания |
ределенным функционалом и требованиями, |
"ЭКОПСИ - Консалтинг". |
предполагает более или менее долгосрочный про- |
Итак, эксперт соотносит наблюдаемые прояв- |
гноз успешности и "стиля" его деятельности), с |
ления с компетенциями, то есть интерпретирует |
другой стороны, наиболее сложен и сопряжен с |
внешние, наблюдаемые проявления активности |
решением "вечных вопросов психодиагностики" |
в терминах более глубоких и стабильных харак- |
- прогностической валидностью методов и выде- |
теристик. Очевидное поведение можно осмыс- |
лением наиболее глубоких, стабильных личност- |
лить по-разному (наблюдая за пчелами, можно |
ных качеств, влияющих на поведение человека в |
решить, что они умны и трудолюбивы, а можно |
различных ситуациях. Актуальная оценка не ме- |
такого вывода и не делать). Полагаем, что нет не- |
нее важна, так как при принятии любых кадро- |
обходимости еще раз обосновывать тот факт, что |
вых решении необходимо точно определить уже |
интерпретация поведенческих проявлений начи- |
имеющиеся сегодня качества руководителя, |
нается еще в момент наблюдения (1), и даже ви- |
стиль его руководства, способность решать за- |
деокамера имеет точку зрения. Поэтому, утверж- |
дачи "здесь и сейчас". Таким образом, оптималь- |
дения о возможности "беспристрастного фикси- |
ными будут критерии, сочетающие в себе как пер- |
рования" поведенческих феноменов, деклариру- |
спективный, так и актуальный аспекты. |
емые некоторыми радикальными адептами бихе- |
В настоящее время, наиболее часто в качестве |
виоризма, таким способом отрицающими потен- |
оценочных критериев в ассессмент центре выби- |
циальную субъективность суждений, абсурдны. |
раются компетенции. Существует несколько оп- |
Кроме того, существует ряд когнитивных (напри- |
ределений этого термина. Резюмируя различные |
мер "системное видение"), и мотивационных (на- |
интерпретации, можно сказать, что это интег- |
пример "ориентация на результат") компетенций, |
ральное качество человека, описанное в терми- |
которые невозможно пронаблюдать непосред- |
нах поведения, сочетающее в себе знания, навы- |
ственно, но необходимо оценивать для прогноза |
ки и мотивацию, необходимое для эффектного |
управленческой эффективности. |
выполнения определенной деятельности. Следу- |
В любой интерпретационной деятельности, не- |
ет отметить, что "описание в поведенческих тер- |
зависимооттеоретическогооснования,можновы- |
минах" не предполагает узкой, бихевиористской |
делить несколько стадий: 1)выделение значимых |
трактовки этого понятия, так как на основе не- |
дляинтерпретациифеноменов,2)ихкатегоризация, |
которых поведенческих проявлений делается |
3)осмыслениевтерминахтеоретическихконструк- |
предположение и о других, более глубоких и ста- |
тов.Есликритериипредполагаютвозможностьран- |
бильных, когнитивных и мотивационных особен- |
жирования,то этоследующий,четвертый, шаг. |
ностях личности, которые можно выделить, про- |
Каждая из этих четырех стадий предполагает |
интерпретировавповедениечеловека,егоречьили |
активность субъекта, а следовательно - его влия- |
продукты деятельности. Классики теории ком- |
ние на итоговый вывод (в данном случае оценку |
петенций Лайм М. Спенсер, и Сайн М. Спенсер |
по компетенциям). В процедуре ассессмент цент- |
определяют это понятие как базовые качества |
ра заложен один из способов преодоления субъек- |
людей, обозначающие разные "варианты поведе- |
тивности - схема перекрестных и попеременных |
нияилимышления,распространяемые наразлич- |
наблюдений за участниками (за каждым участ- |
ные ситуации и длящиеся довольно значитель- |
ником наблюдает более одного эксперта, и они |
ный период времени" (3 стр. 9). Такое углубление |
чередуются в ходе деловой игры). В ходе согласо- |
понятия "компетенция", отнесение его не только |
вания оценок, эксперты озвучивают свои оцен- |
к актуальным навыкам, но и к стабильным, ба- |
ки и аргументируют их, опираясь на описание |
зовым характеристикам личности позволяет рас- |
компетенций, соотносимых с ними поведенчес- |
сматривать его в качестве синтетического, интег- |
ких индикаторов, фиксируемых в упражнениях, |
303
и критериях, позволяющих отнести продемонстрированный комплекс навыков, знаний и установок к определенному уровню. То есть, вместо "индивидуально-субъективных" мы получаем "коллективно-субъективные" оценки. Мы не будем пытаться преодолеть методологически безнадежную проблему "субъективноси в психологии", а попытаемся выделить факторы, определяющие валидность и надежность результатов. В самом общем виде, они сводятся к следующему:
1.Четкость описания компетенций, отсутствие содержательных пересечений между ними.
2.Обоснованоость соотнесения наблюдаемых в упражнениях ассессмент центра индикаторов с описанием компетенций и их уровней.
3.Направленность упражнений на актуализацию значимых для оценивания поведенческих проявлений.
4.Квалификация экспертной группы. 5.Умение ведущего ассессмент центра регла-
ментировать работу группы в ходе согласованная оценок.
Три первых пункта в приведенном выше переч- не относятся к предварительной, методической работе по созданию ассессмент центра, а два последних к актуальной ситуации каждого ассессмент центра. Мы оставим рассуждения о первых трех пунктах за рамками, так как тема нашего сообщения предполагает более детальное обращение к 4-му и 5-му фактору.
Под квалификацией экспертной группы обыч- но понимается умение наблюдателей замечать в массе поведенческих феноменов значимые для оценивания индикаторы и верно соотносить их с критериями (компетенциями). То есть, знание определенного "языка". Этот язык является внут-
ренним языком экспертной группы, и ему обуча- ются в ходе подготовки к ассессмент центру. Однако, кроме этого общего для всех, каждый из экспертов привносит в процесс наблюдения и интерпретации свои "языки" - аналитические и классификационные схемы, конструкты и категории, социальные репрезентации, стереотипы суждений (2). Конечно, чем разнообразнее эти языки, тем с одной стороны, богаче и разностороннее воспринимается реальность (а значит, меньше риск одностороннего видения, "индиви- дуально-субъективного" оценивания) и тем, с другой стороны, сложнее и дольше путь к общему решению. Компромисс в данном случае - способность каждого из экспертов обучиться "технике перевода" - умению общаться на внутреннем языке, соотносить с ним увиденное с других точек зрения, осмысленное в иных парадигмах.
Немаловажную роль в групповом обсуждении играет ведущий ассессмент центра, который не позволяет обсуждающим "выпадать из контекста", апеллируя к необходимости излагать любые свои соображения общепринятым языком.
Èòàê, интерпретационная работа эксперта в ассессмент центре, заключается в освоении и использовании внутреннего "языка" рабочей группы и умении соотносить с ним любые другие, освоенные
âпрошлом "диалекты". Валидность общих оценок,
âтаком случае, определяется с одной стороны, разработанностью самого "языка" (см. 1-3 факторы, перечисленные выше), с другой - тем, насколько уверенно, грамотно и уместно пользуется каждый из экспертов освоенными интерпретационными приемами, и умением ведущего курировать эту работу, помогая экспертной группе преодолевать "трудности перевода".
АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
МОНОСОВА А.Ж., ЧУМАКОВА Е.А.
Какие задачи решает тренер и что он должен уметь делать? До сих пор профессии бизнес-тре- нер нет в реестрах, поэтому д.и. и методы подготовки т.д. весьма различаются.
Обычный перечень требований к бизнес-тре- неру содержит настолько широкий набор компетенций, что человек, претендующий на то, чтобы обучить группу продавцов устанавливать контакт с покупателем, должен обладать качествами успешного предпринимателя средней руки. Обусловлено это, во многом, не столько желанием получить в штат суперквалифицированных (или, к сожалению, переквалифицированных) сотрудников, сколько неумением точно определять, какие именно компетенции нужны специалисту для решения задач Компании. Сейчас же актуальная
проблема - подготовка тренеров "вообще". Кроме того, нет четкого понимания разницы между специалистами разного уровня. На рынке есть некое общее представление, что такое хороший тренер. Многие стараются привлекать наиболее известных тренеров на решение любых задач. Но теперь тренинг из дорогой игрушки и предмета роскоши превращается в обычный метод подготовки и развития персонала. Подход к тренерам тоже должен быть преобразован, стать продуманным, а требования - измеряемыми. Поэтому актуальной становится задача описания уровней профессионализма тренеров, на основании которых можно подбирать тренеров на универсальные и конкретные задачи, решать вопрос оплаты их труда, мотивировать и обучать.
304
Решением этой задачи стала разработка системы грейдов для тренеров. Система грейдов построена на основе концепции Е.А.Климова о развитии профессионала, которая включает 7 фаз:
1.Оптант (фаза оптации). Человек озабочен вопросами выбора профессии или смены профессии и делает этот выбор.
2.Адепт (фаза адепта). Человек уже встал выбрал профессию, и начинает ее осваивать.
3.Адаптант (фаза адаптации). Это фаза адаптации молодого специалиста, к запросам и требованиям практики, когда он соотносит свое теоретическое обучение с практикой.
4.Интернал (фаза интернала). Опытный работник, который любит свое дело и может самостоятельно, надежно и успешно с ним справляться со своими основными функциями.
5.Мастер (фаза мастерства). Человек уже может решать и самые трудные профессиональные задачи, с которыми не каждый справится.
6.Авторитет (фаза авторитета). Мастер своего дела, известный в профессиональном кругу и, возможно, за его пределами.
7.Наставник (фаза наставничества). Человек,
óкоторого начинают перенимать опыт и который может обучать профессии.
Деление на грейды с учетом компетенций тренера, конечно, нелинейно. Например, такое умение, как ясная устная речь может быть требованием уже к адепту, в то время, как яркое ораторское мастерство вполне можно отнести к экстракомпетенциям мастера.
При подготовке специалистов по ведению биз- нес-тренингов стоит учитывать как необходимый набор компетенций, так и уровень профессионала - исходный и желаемый.
Ярким примером построения системы подготовки тренеров, основанной на компетенциях, можно считать обучение тренеров, ведущих дистанционное обучение. Очевидно, что огромная часть коммуникативных навыков, обычно требуемых от тренера, не пригодится "дистанционному" тренеру. Зато появятся особые требования к структурированному мышлению и владению письменной коммуникацией.
Поскольку мы говорим о подготовке тренеров, то будем рассматривать те фазы, где требуются дополнительные компетенции, а, следовательно, дополнительное обучение.
Базовые программы подготовки тренеров должны обеспечить знания, умения и навыки уровня интернала (программы построены таким образом, что тренер может между ступенями обуче- нием проходить фазу адаптации). Такой тренер сможет вести тренинги, адаптировать их, готовить и разрабатывать модули в рамках тех направлений, в которых он прошел подготовку. При этом его работа будет эффективна, когда он будет вести готовые тренинги или продолжит свое развитие, работая в тренерской команде.
Для того чтобы стать мастером, нужно развить свои особые компетенции, сформировать свой особый стиль, уметь делать что-то, что еще не сделано, создавать и продвигать новые продукты. Для подготовки мастеров предназначены мастерклассы, позволяющие творчески развить свои ключевые компетенции. Здесь вступает в силу самоопределениетренера,пониманиеимтого,чем он хочет быть знаменит: яркой сценической работой, интересным содержание тренинга, умением "раскрывать" участников, талантом пробуждать в группе творчество.
Следующий шаг - формирование наставника, т.е. человека, которому есть, что сказать, он умеет это делать и, что немаловажно, хочет - будучи мастером и завоевав определенный авторитет в профессиональном сообществе. Он не боится конкуренции, понимая, что мастерство у каждого свое. Переход к уровню наставника - очень серьезный шаг в профессиональном развитии. Обычно тренер хорошо владеет самими навыками наставничества, поэтому этот период связан не столько с обучением, сколько с личной готовностью и эффективностью периода "мастера".
Подготовка бизнес-тренеров в настоящий момент - очень актуальная задача. То, как она будет решена, во многом повлияет на стандарты тренингового рынка и бизнес-образования в целом.
ФЕНОМЕН "КОГНИТИВНОЙ ИНЕРЦИИ" В ВОСПРИЯТИИ ГОРОДСКОГО ТРАНСПОРТА
МОРГУНОВ Е.Б.
С одной стороны, качество оказания транспортных услуг может быть измерено посредством набора объективных индикаторов, например, соотношения жителей и транспортных средств, плотности загрузки транспортных средств в часы пик и вне их и т.п. С другой стороны, кроме объек-
тивных показателей существует субъективная составляющая, выражаемая в отношении горожан к средствам городского общественного транспорта.
Для создания позитивного образа средства транспорта, так и для его развенчания необходи-
305
мо сочетание объективных и субъективных усло- |
го транспорта также могла бы быть восстановле- |
вий, помноженных на продолжительность их со- |
на, если бы у нас было достаточно данных об осо- |
вместного действия. Если руководство транспор- |
бенностях восприятия транспорта в те или иные |
тной системы заинтересовано в развитии пози- |
годы. Тем не менее, очевидно, что эта эволюция |
тивного имиджа подчиненных ему видов обще- |
носила менее яркий характер, поскольку другие, |
ственного транспорта, необходимо не только |
помимо метрополитена, виды транспорта не |
вкладывать усилия и средства в материально-тех- |
преподносились общественному мнению в столь |
ническую базу, но адекватно и своевременно ин- |
отчетливой форме. Ясно также и то, что достичь |
формировать пассажиров о происходящих изме- |
значительной позитивизации восприятия обще- |
нениях в лучшую сторону, а также проводить по- |
ственным мнениемтогоилииноговидатранспор- |
стоянный мониторинг мнений и оценок пасса- |
та трудно, используя лишь объективные условия, |
жиров о работе общественного транспорта и о |
т.е. закупая новую технику, оптимизируя распи- |
проблемах, возникающих в этой области. |
санияимаршруты.Всеэтимерыдолжныподкреп- |
Рассмотрим несколько вариантов сочетания |
ляться определенной работой с субъективными |
объективных и субъективных условий, определя- |
условиями, своевременно и надежно информируя |
ющих качество оказываемых услуг. |
общественность о планах и свершениях системы |
Ситуация 1. Вид транспорта находится в слож- |
городского транспорта. Кроме того, необходим |
ной ситуации, в которой отрицательный комп- |
регулярный анализ происходящих в обществен- |
лекс объективных условий сочетается с их нега- |
номмненииизменений.Приэтоммалооценивать |
тивным восприятием пассажирами |
только общий настрой, необходимо опираться на |
Ситуация 2. Вид транспорта находится в ситу- |
болеедетальныекритерииииндикаторы.Ведьпока |
ации, когда несмотря на положительные объек- |
не решена задача, что в транспорте ценится пасса- |
тивные условия, пассажиры по-прежнему вос- |
жирами в большей мере, а что в меньшей; какие |
принимают его отрицательно. |
особенности транспортного обслуживания носят |
Ситуация 3. Ситуация, в которой пассажиры |
принципиальный характер для изменения харак- |
воспринимают вид транспорта положительно, |
теристикиобщегонастрояобщественногомнения. |
несмотря на отрицательные объективные условия |
Для примера, можно допустить, что пассажирам |
Ситуация 4. Ситуация, в которой объективные |
важнее всего раскраска вагонов трамвая. Не зная |
условия работы транспорта и его восприятие пас- |
такого факта, можно сколь угодно долго оптими- |
сажирами положительны. Она является идеаль- |
зировать маршруты движения, и не добиться ощу- |
ной с точки зрения совпадения объективных и |
тимого изменения в настрое пассажиров. В этом |
субъективных условий. Например, восприятие |
смысле развитие измерительного социально-пси- |
столичного метро вписывалось в ситуацию 4 |
хологического инструментария - путь к заметно- |
вплоть до конца 60-х годов прошлого века. За- |
му сокращению затрат при развитии позитивнос- |
тем, несмотря на ослабление объективных усло- |
тивосприятия общественныммнением транспор- |
вий, в интервале между концом 60-х годов и на- |
тного обслуживания. |
чалом 90-х годов мы имели дело с ситуацией 3, |
Для субъективного восприятия характерен оп- |
которую можно назвать инерционной - иллюзии |
ределенный консерватизм. В психологии данное |
преимуществ поддерживались в общественном |
явление получило наименование "когнитивная |
мнении, несмотря на значительный дефицит |
инерция". Ее суть в относительном запаздывании |
объективных условий. 90-е годы прошлого века |
изменений в восприятии по сравнению с произо- |
можно с определенной натяжкой обозначить си- |
шедшими объективными изменениями. Это яв- |
туацией 1, когда как объективные, так и субъек- |
ление характерно для общественного мнения. |
тивные условия присутствовали в негативной |
Восприятие отдельных немногочисленных групп |
форме. В настоящее время, согласно предложен- |
населения может даже упреждать изменение |
ной модели ситуация 1 на метрополитене пока не |
объективных условий, однако восприятие подав- |
преодолена, хотя имеются некоторые единичные |
ляющего большинства людей скорее запаздыва- |
примеры выправления ситуации. При этом в ча- |
ет, чем упреждает и предвосхищает реальную си- |
сти из них нет никакой заслуги руководства мет- |
туация. Именно поэтому работа только на полю- |
рополитена. Так, по-прежнему общепризнанно, |
се объективных условий может быть осознана и |
что метро самый скоростной вид транспорта и |
оценена общественностью только через месяцы |
добраться на метро до нужного места можно быс- |
и даже годы. В то же время излишняя суета в сфе- |
трее, чем на любом виде как общественного, так |
ре субъективных условий также не продуктивна, |
и личного транспорта. Причина - пробки. По |
поскольку досрочные рапорты или не подтверж- |
сравнению с условиями движения на поверхнос- |
дающиеся сообщения о новшествах могут надол- |
ти метро приобрело важное положительное пре- |
го дискредитировать сам источник информации. |
имущество. |
Он сам посебе попадаетвзону когнитивнойинер- |
Эволюция восприятия других видов городско- |
ции и в среднесрочной перспективе будет воспри- |
306
ниматься как не совсем корректный, даже не- |
дивидуальные аспекты вносят в общественное |
смотря на изменение своей тактики в сторону бо- |
мнение флуктуации. Чем разнообразнее сочета- |
лее реалистического информирования обще- |
ния индивидуальных аспектов, тем более неопре- |
ственности. |
деленными и менее интерпретируемыми могут |
Какие же аспекты транспортного обслужива- |
считаться среднестатистические данные относи- |
ния могут влиять на субъективное восприятие |
тельно общественного восприятия. Понятно, что |
транспорта в общественном мнении?! Такой спи- |
индивидуальная ситуация жителя спального рай- |
сок может быть достаточно длинным. Среди них |
она, работающего в противоположном на карте |
можно выделить общие аспекты: интервалы дви- |
Москвы спальном районе, существенно отлича- |
жения транспорта, заполненность салона пасса- |
ется от ситуации жителя центра, работающего |
жирами, безопасность, скорость движения транс- |
также в центре города. Надо быть реалистами и |
портного средства, чистота салонов и остановок, |
признать, что объективно транспортники и пас- |
цена билетов, техническое состояние транспорт- |
сажиры находятся в разных социально-профес- |
ного средства, наличие дополнительных услуг, |
сиональных ситуациях и вследствие этого долж- |
условия покупки билетов. В дополнение к общим |
ны воспринимать общественный транспорт не- |
аспектам можно перечислить ряд индивидуаль- |
сколько с разных точек зрения. |
ных аспектов, по которым положение у разных |
Несомненно, что повышение уровня сервиса, |
групп пассажиров отличается. Среди индивиду- |
предоставляемого общественным транспортом, |
альных аспектов: ежедневное время в пути, чис- |
может существенно сказаться на уровне жизни |
ло пересадок, возраст пассажира, пол пассажи- |
горожан. К сожалению, попытки исследования |
ра, индивидуальный набор видов транспорта, |
мнений пассажиров об уровне оказания транс- |
которыми пассажир пользуется. Если общие ас- |
портных услуг не имеют в Москве планомерного |
пекты интегрируют общественное мнение, то ин- |
характера. |
СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В КОМПЛЕКСНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ ИНВАЛИДОВ
МОСКАЛИК И.А., ЕГОРОВА Т.А.
До недавнего времени существовала медицинс- |
ленийреабилитациикакбытовой,культурнойитру- |
кая модель инвалидности, в рамках которой цель |
довой, так как они носят социальный характер из- |
реабилитации определялась как восстановление |
начально.Такимобразом,усоциально-трудовойре- |
трудоспособности. Поэтому социально-трудовая |
абилитацииизменяетсястатус-онаперестаетвыс- |
реабилитацияинвалидовявляласьведущей.Совре- |
тупатькакцелевойкомпонентистановитсяодним |
менная тенденция к предоставлению для всех лю- |
изнаправлений. |
дейравныхвозможностейполноценногоучастияво |
Уточнения требует и само понятие "реабилита- |
всех сферах жизнедеятельности привела к разви- |
ция", которое в научной литературе с различным |
тию новой модели инвалидности - социальной. В |
содержанием.Первоначальноданныйтерминимел |
связи с этим характер реабилитации стал опреде- |
в русском языке всего два значения. Так, в "Слова- |
лятьсякаксоциальный,тоестьеецельюсталорас- |
ре иностранных слов" (1954), реабилитация опре- |
сматриватьсяповышениесоциальногостатусаин- |
деляетсякак:1)восстановлениедоброгоимени,ре- |
валида во всех сферах общественной жизни. |
путациинеправильнообвиненногоилиопорочен- |
Всовременныхусловияхнаметиласьтенденция |
ного лица; 2) восстановление, по суду или в адми- |
кпересмотрусущностиреабилитации.В.З.Кантор |
нистративномпорядке,впрежнихправах.Еслиоб- |
предложилвыделитьосновныенаправленияреаби- |
ратиться к "Словарю современного русского лите- |
литации,охватывающиетрисферыжизнедеятель- |
ратурногоязыка"(1961год),томожнообнаружить, |
ности человека: "сферы труда, быта, культуры, по- |
что редакция второго значения изменена и звучит |
столькуиреабилитациядолжнаохватыватьэтитри |
следующим образом: "отмена всех правовых по- |
сферы их жизнедеятельности, и, следовательно, |
следствийобвинительногоприговоравотношении |
определяютсятриобъективнонеобходимыхнаправ- |
лица,необоснованнопривлеченногоксудебнойот- |
ленияреабилитации-социально-трудовая,соци- |
ветственности,вследствиепризнанияегоневинов- |
ально - бытовая, социально - культурная реабили- |
ности". Просматривая справочную литературу по |
тация.Вданномконтекстеобеспечениепродвиже- |
русскому языку 80-х годов ХХ в, мы обнаружили, |
ния во всех этих направлениях следует понимать |
чтопомимоустоявшихсязначенийвэтовремяпо- |
как всестороннюю реабилитацию". Соглашаясь с |
являетсятретье,относящеесякобластимедицины: |
концептуальными идеями В.З.Кантора, мы рас- |
"реабилитация-восстановлениездоровьяитрудо- |
сматриваемвозможностьобозначениятрехнаправ- |
способности лиц, физические или психические |
307

способностикоторыхограниченыпослеперенесен- |
альной,разныеподходыкэтимологии,включение |
ныхзаболеваний,травм"(Словарьрусскогоязыка, |
в категорию реабилитантов людей и с врожденны- |
1987). Санкт-Петербургский лингвист Э.Р. Саль- |
ми и с приобретенными нарушениями привели к |
мин установил, что к концу 80-х началу 90-х годов |
свободному использованию термина "реабилита- |
в словарях русского языка появилось определение |
ция".Вчастности,вспециальнойлитературестало |
реабилитации"каккомплексамедицинских,педа- |
встречаться смешение термина реабилитация с |
гогических,профессиональных,юридическихмер, |
формированием, предупреждением, коррекцией, |
направленных на восстановление здоровья и тру- |
компенсацией,адаптацией,реинтеграциейимно- |
доспособностилиц,перенесшихтяжелоефизичес- |
гими другими. |
кое заболевание или травму". Таким образом, тер- |
Приэтом,возникаетвопрососодержании,кото- |
мин "реабилитация" первоначально использовав- |
рое авторы вкладывают в понятия педагогическая, |
шийся в значении "восстановления в социальных |
психологическая,инженерная,медицинскаяреаби- |
правах", постепенно начал распространяться на |
литация. Возможно, происходит подмена понятия |
другие области человековедения - медицину, а за- |
"средство"исамогосодержанияреабилитационного |
тем педагогику и психологию. |
процесса. В.Ф.Башкиров использует такие терми- |
Внастоящеевремячастоприходитсясталкивать- |
ныкак:медицинские,педагогическиеипсихологи- |
сявсамымиразнымитолкованиямитермина"реа- |
ческиесредствареабилитации.Данныйподходпред- |
билитация":отчрезвычайноширокихвплотьдоуз- |
ставляетсянамдостаточноперспективным.Какмы |
коспециализированных (например, спортивная, |
отмечаливыше,реабилитационныйпроцессосуще- |
семейная, эстетическая реабилитация и др.). Воз- |
ствляетсявтрехнаправлениях:бытовом,культурном, |
можно, такой широкий диапазон связан с различ- |
трудовом, и по каждому из них может реализовы- |
ными подходами к этимологии слова "реабилита- |
ваться различными средствами: медицинскими, |
ция". Анализ литературы позволил выделить две |
воспитательными, техническими, социальными, |
основныеверсиипоявленияеговрусскомязыке: |
психологическимиисредствамиобучения. |
1.происходитотпозднелатинскогоrehabilitatio- |
Соответственносоциально-трудоваяреабилита- |
восстановление доброго имени, репутации; от |
ция инвалидов предполагает совместную работу |
rehabilito-восстанавливаю.Где"re"неявляетсяпре- |
разныхспециалистов-реабилитологов:врачей,пе- |
фиксом,следовательно,словаrehabilitatioиhabilitas |
дагогов, психологов, инженерно-педагогических |
(способности)неявляютсяоднокоренными; |
работников, социальных работников и других. В |
2.происходитотлатинскогопрефикса"re"взна- |
частности,психологиобеспечиваютпрофориента- |
чении повторения и "habilitas" - способность, при- |
цию инвалидов и процесс первичной трудовой |
годность,азначитсловаrehabilitatioиhabilitas(спо- |
адаптации, педагоги осуществляют профессио- |
собности)являютсяоднокоренными. |
нальноеобучениеипереобучение,медицинскиера- |
В "Энциклопедическом словаре медицинских |
ботникидаютрекомендацииповыборупрофессии |
терминов" (2001) реабилитация определяется "как |
и места работы с учетом состояния здоровья чело- |
комплекс медицинских, педагогических и соци- |
века и особенностей его развития, инженерно-пе- |
альныхмероприятий,направленныхнавосстанов- |
дагогические работники помогают человеку при- |
ление (или компенсацию) нарушенных функций |
способиться к инвалидности, социальные работ- |
организма, а также социальных функций и трудо- |
ники оказывают помощь в трудоустройстве, пер- |
способностибольныхиинвалидов".Вданнойтрак- |
вичной трудовой адаптации и обеспечивают пра- |
товке можно увидеть отдельные аспекты и меди- |
вовоепросвещениеинвалидов. |
цинскойисоциальноймоделиинвалидности,кро- |
Таким образом, социально-трудовое направле- |
меэтоговключениепонятия"компенсация"позво- |
ние реабилитации необходимо рассматривать в |
ляетиспользоватьтермин"реабилитация"поотно- |
контекстекомплексногореабилитационногопро- |
шению к группе людей с врожденными ограниче- |
цесса.Онопозволяетповыситьсоциальныйстатус |
ниями жизнедеятельности. На наш взгляд, соеди- |
инвалидоввпрофессионально-трудовойсфере,ис- |
нение,анепереходотмедицинскоймоделиксоци- |
пользуя весь комплекс средств. |
ОРГАНИЗАЦИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В БАНКЕ
МОСКВИНА Л.Н.
Банковский сектор - одна из развивающихными принципами работы декларируются каче-
ся сфер в современной экономике России. Се- |
ство и оперативность оказания услуг, надежность |
годня существует большое число крупных и мел- |
и хорошая репутация на рынке. Известно, что |
ких банков по всей территории страны, обостря- |
привлечение новых клиентов обходится органи- |
ется конкуренция между ними за клиентов. Глав- |
зации дороже, чем удержание старых, поэтому |
308

основной фокус внимания бизнеса в этой области сосредоточен не столько на развитии банковских технологий самих по себе, сколько на установлении более крепких отношений с клиентами, максимальном удовлетворении их потребностей. В таком ракурсе постановки проблемы работы с потребителем, безусловно, есть место для работы психолога. Во многих банках налаживается и расширяется психологическая практика, организуются специальные службы.
Цель психологической работы в банковской отрасли: повышение психологической грамотности сотрудников различных подразделений при взаимодействии с другими людьми, улучшение межличностных отношений в коллективах, повышение заинтересованности сотрудников в своей работе, сохранение и развитие кадрового состава, формирование и поддержание особой организационной культуры, обеспечение подбора и расстановки кадров.
Основные направления, востребованные в банковском деле, и задачи, стоящие перед психологом в этом бизнесе, можно обозначить следующим образом:
1. Набор/подбор персонала:
Разработка определенных критериев и требований, по которым следует оценить кандидата при приеме (в то или иное конкретное подразделение), совместное с линейными руководителями оформление заявок на ключевые должности;
Определение набора психодиагностических методик и процедур для исполнительских и управленческих позиций (это может быть "пакет" методик, приобретенной в какой-либо психологической лаборатории, или использование в любом наборе комплекса методик на определение потребностно-мотивационной сферы, типологи- ческих особенностей принимаемых кандидатов, степени развития необходимых для работы психических функций и интеллектуальных способностей;
2. Оценка сотрудников:
Использование комплексной оценки (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, анализ результатов деятельности и документов, интервью, профессиональное и психологическое тестирование) при утверждении в должности вновь назначенного сотрудника, перемещении на другую позицию, оценке эффективности деятельности конкретного руководителя или подразделения;
Использование технологии ассессмент-цен- тра к руководящему персоналу или к специалистам служб и подразделений;
Участие в аттестации персонала совместно с профессионально-аттестационной комиссией;
3. Адаптация:
Психологическая работа с вновь поступивши-
ми работниками: написание индивидуального планапоосвоениюосновнойдеятельностисовместно с наставником, организация стажировок, проведение психологического семинара о возможностях и основных сложностях в работе, выработка рекомендаций по оптимальному использования специалиста;
4. Система мотивации:
Разработка индивидуальных программ развития и планирование карьерного роста сотрудников через формирование резерва и его обуче- ние;
Внедрение системы "званий и награждений" ("Лучший подразделение по выполнению показателей бизнес-плана", "За эффективную работу с клиентами", "Самый активный работник по продаже банковских карт" и т.д.);
Изучение системы потребностей различных категорий работников с целью определения нематериальных методов формирования мотивации, анализ увольняемости;
Проведение мотивирующих интервью с сотрудниками, проявившими недовольство своим положением или принявшими решение поменять место работы;
Выявление работников с наибольшим потенциалом для формирования оперативного и потенциального резерва на основные позиции, повышение их психологической и управленческой компетентности;
5. Обучение персонала:
Проведение психологических семинаров и деловых игр, тренингов и групп поддержки для разных групп сотрудников:
Для специалистов: "Техника продажи банковских услуг", "Управление стрессом", "Управление конфликтами", "Привлечение физических и юридических лиц на обслуживание в банк".
Для управленческого звена: "Управление стрессом", "Организация рабочего дня руководителя и личный менеджмент", "Психологические основы эффективного руководства", "Ведение переговоров".
Использование комплексных методов обуче- ния в рамках одной программы подготовки специалистов определенной категории: ученичество, ротация, стажировки, тренинги;
6. Консультирование:
Ведение практики индивидуального консультирования по личным вопросам;
Коучинг ведущих специалистов; 7. Организационная культура:
Участие в разработке стандартов имиджа банковского сотрудника, норм общения с клиентами и правил поведения на рабочем месте, которые должны быть доведены до всех работников;
Участие в разработке праздников и др. ме-
роприятий для сотрудников и клиентов;
309

|
|
Внесение предложений по улучшению инте- |
удовлетворенности сотрудников трудом, участие |
||
|
|
||||
рьера помещений, организации рабочих мест; |
в разрешении конфликтных ситуациях; |
||||
8. Социально - психологическая работа с кол- |
|
|
Работа с коллективами подразделений на |
||
|
|||||
лективами |
эмоциональное сплочение и повышение эффек- |
||||
|
|
Проведение исследований социально - пси- |
тивности совместной деятельности, особенно во |
||
|
|
||||
хологического климата в трудовых коллективах, |
вновь создаваемых подразделениях и в тех, в ко- |
||||
изучение управленческого стиля руководителей, |
торых сильно поменялся кадровый состав. |
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТРЕСС НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
МОТОВИЛИНА И.А.
Работа выполнена при поддержке РГНФ, грант ¹ 05-06-06381 а
Одним из наиболее распространенных в насто- |
чение особенностей адаптации профессионалов |
ящее время источников профессионального |
к различным этапам внедрения инноваций, оно |
стресса являются инновационные процессы в |
было проведено на контингенте преподавателей |
организациях, которые стали характерной чертой |
педагогического училища (Московская область, |
функционирования почти любого российского |
г. Истра). Исследование носило лонгитюдный |
предприятия. Сотрудники организации в процес- |
характер (2000 - 2005 гг.). Первое тестирование |
се преобразований не только адаптируются к но- |
было проведено на этапе проектирования серьез- |
вым условиям профессиональной деятельности, |
ных организационных изменений в училище, |
но и обеспечивают внедрение нововведений, т.е. |
связанных с получением им нового юридическо- |
так или иначе в период реорганизации нагрузка |
го статуса колледжа. Второе тестирование прохо- |
на них значительно возрастает, что может закон- |
дило через два года после первого - в период за- |
читься как повышением профессионализма и |
вершения основного цикла реорганизации, т.е. |
показателей успешности труда, так и дезоргани- |
сразу после присвоения нового статуса. Третий |
зацией деятельности и ухудшением здоровья ра- |
срез исследования был проведен через 2,5 года |
ботников. Таким образом, в процессе инноваци- |
после второго тестирования, фактически в пери- |
онных трансформаций у персонала организации |
од использования результатов преобразований, |
значительно повышается уровень профессио- |
трудовая ситуация данного этапа являлась дос- |
нального стресса, причем стресс может приводить |
таточно спокойной по динамике. Программа и |
как к позитивным, так и к негативным послед- |
методы исследования были подобраны под руко- |
ствиям.. |
водством А.Б. Леоновой на основе комплексной |
Персонал организации можно рассматривать |
стратегии изучения стресса. |
как основной ресурс, обеспечивающий реализа- |
По комплексной программе психологическо- |
цию инноваций, и потому успешность реоргани- |
го тестирования были обследованы 62 работаю- |
зации с необходимостью определяется професси- |
щих в данной организации преподавателя, 19 из |
ональной компетентностью, творческой активно- |
них участвовали во всех этапах исследования. С |
стью и мотивационной направленностью сотруд- |
помощью батареи специализированных методик, |
ников. Вместе с тем следует отметить, что в Рос- |
включающей 13 стандартизированных психоло- |
сии представления об изменениях различного ха- |
гических тестов, оценивались отношение к со- |
рактера занимают особое место в общественном |
держанию труда и отдельным характеристикам |
сознании в силу того, что перманентные глобаль- |
трудовой ситуации, основные характеристики |
ные общественные преобразования и отсутствие |
эмоционально-мотивационной сферы, а также |
стабильности вызывают у многих профессиона- |
субъективные оценки текущего функционально- |
лов скорее недовольство и фрустрацию, нежели |
го состояния. Особое внимание в нашем иссле- |
привыкание. Некоторые авторы (Советова О.С., |
довании было направлено на изучение субъектив- |
Твисс Б.) вводят даже особое понятие - иннова- |
ного отношения педагогов к происходящим орга- |
ционного шока или инновационной усталости. |
низационным изменениям. Анализ полученных |
Однако насущная необходимость в инновациях |
оценок и взаимосвязей между ними позволил сде- |
не позволяет сохранять стабильные условия орга- |
лать ряд следующих выводов. |
низационной жизни, что с учетом вышесказан- |
В данном исследовании было выявлено, что в |
ного ставит проблему разработки специальных |
процессе реализации организационных измене- |
программ адаптации к инновациям и систем сти- |
ний (как на этапе планирования инноваций, так |
мулирования труда для российского персонала. |
и на этапе их завершения) происходит значитель- |
Наше исследование было направлено на изу- |
ное повышение уровня профессионального |
310