
- •Практика по менеджменту Методические указания
- •Введение
- •Учебно-методические рекомендации участникам практики Обязанности группового руководителя (методиста)
- •Обязанности руководителя от предприятия
- •Обязанности студентов-практикантов
- •Оформление дневника и отчета по практике, защита и оценка результатов практики по менеджменту
- •Подведение итогов практики по менеджменту
- •Критерии оценки деятельности студентов в период прохождения практики по менеджменту
- •2. Задания на практику
- •2.1. Общее задание
- •2.2.Индивидуальное задание
- •Управление персоналом.
- •Информационная система управления.
- •3. Рекомендуемая литература
- •Отчет о прохождении практики по менеджменту
- •Дневник практики по менеджменту
- •Примерная схема характеристики студента-практиканта
- •Практика по менеджменту Методические указания
- •455038, Магнитогорск, пр.Ленина, 114
Подведение итогов практики по менеджменту
Подведение итогов практики предусматривает выполнение ее требований студентами в соответствии с программой, выявление недостатков в прохождении практики и разработку мер и путей их устранения.
Отчет по практике, дневник практики по менеджменту и характеристика сдаются студентом на регистрацию лаборанту кафедры менеджмента, а затем передаются руководителю.
Отчет о практике подлежит защите в период до срока установленным руководителем практики.
Оценка результатов практики по менеджменту производятся по пяти балльной системе руководителем практики от кафедры менеджмента.
Критерии оценки деятельности студентов в период прохождения практики по менеджменту
«Отлично» ставится, если все задания выполнены на высоком научном и организационно-методическом уровне, если при их рассмотрении обоснованно выдвигались и эффективно решались сложные вопросы экономической деятельности предприятия, рационально применялись приемы и методы решения практических задач, поддерживалась хорошая дисциплина, если студент проявлял творческую самостоятельность, если студент выполнил в срок весь предусмотренный объем заданий практики по менеджменту.
«Хорошо» выставляется, если работа была выполнена на высоком научном и организационно-методическом уровне, была проявлена инициативность, самостоятельность при решении практических задач, но в отдельных частях работы были допущены незначительные ошибки, в конечном итоге отрицательно не повлиявшие на результаты проделанной работы.
«Удовлетворительно» ставится, если студент выполнил весь объем работы, предусмотренной экономической практикой, но в ходе выполнения допустил серьезные ошибки в изложении или применении теоретических знаний, не всегда поддерживал дисциплину, в том числе правила техники безопасности, при анализе результатов работы допускал ошибки, трудно входил в контакт с работниками и администрацией предприятия.
«Неудовлетворительно» оценивается работа, если не были выполнены все задания, в работе допущены грубые ошибки, показывающие недостаточные знания студентов о происходящих явлениях и процессах, были допущены нарушения трудовой дисциплины, занятия пропускались без уважительной причины, к работе студент - практикант относился безответственно.
2. Задания на практику
2.1. Общее задание
По прибытии на место прохождения практики, студент совместно с руководителем практики предприятия (организации) составляет календарный план прохождения практики по менеджменту, в соответствии с заданиями на практику. В плане должна быть отражена управленческая и общественная работа студента, сбор и обработка материалов, необходимых для написания отчета по практике.
Наиболее общими задачами студентов при прохождении практики по менеджменту являются:
Студенту – практиканту необходимо проанализировать и охарактеризовать:
Цели и задачи предприятия;
Масштаб деятельности, географическое положение предприятия;
Миссию и имидж предприятия;
Характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
Степень механизации и автоматизации производства и процессов управления, уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
Организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
Производственную структуру предприятия (технологический аспект);
Стратегию и тактику управления предприятием;
Уровень организационной культуры на предприятии.