
- •1.Функции управления производством. ( Процессный подход)
- •2.Системный подход к управлению производством.
- •3.Кибернетический подход к управлению производством. Управляемая система.
- •4.Ситуационный и командно-административный подход к управлению.
- •5.Методы управления производством.
- •6.Организационные структуры управления, их элементы и классические типы.
- •7.Роль руководителя в системе управления.
- •8.Управленческие решения, общие понятия, виды и принципы принятия управленческих решений.
- •9.Основы управленческого учета в строительстве и дорожном хозяйстве.
- •10.Предприятия и их организационно правовые формы.
- •11.Задачи прогнозирования планирования на различных уровнях управления производством.
- •12.Бизнес-план предприятия, его задачи, структура.
- •13.Управление дорожным хозяйством Российской Федерации. Цели и задачи гк «Российские автомобильные дороги».
- •14.Основные функции и задачи дорожного хозяйства.
- •15.Налогообложение в Российской Федерации, налогообложение дорожных организаций.
- •16.Система ценообразования в дорожном хозяйстве в условиях рынка на основе закона спроса-предложения.
- •17.Структура себестоимости работ, элементы, состав.
- •18.Основные фонды, их структура и технико-экономические показатели использования опф.
- •19.Оборотные средства организаций дорожного хозяйства.
- •20.Лизинг и его использование дорожными организациями.
- •21.Формы и системы оплаты труда.
- •22.Методы расчета цены на выполнение работ.
- •24.Образование и использование прибыли дорожных организаций.
- •25.Система контроля, учета, отчетность.
5.Методы управления производством.
Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему. На практике применяются многообразные методы управления, различающиеся содержанием, назначением, формами применения и другими признаками. Важное место в этом ряду принадлежит методам, с помощью которых осуществляется воздействие на коллективы предприятий, отдельных работников и экономические системы для стимулирования их к выполнению задач, поставленных перед участниками производства или хозяйственными подразделениями. Это экономические, административные (организационно - распорядительские), социально – психологические, правовые и политические (идеологические) методы. Это деление условно, т.к. в процессе управленческой деятельности одновременно используются различные группы методов и разнообразные средства их реализации. При этом каждая группа методов имеет свои особенности, формы и границы применения. Характер применения методов управления, их конкретное содержание и приоритеты зависят от общественно-экономической формации, в условиях которой осуществляется процесс управления производственными предприятиями.
Развитие рыночных отношений представляет в настоящее время основную черту экономики России.
Эффективное использование рыночных механизмов обусловлено рядом требований к общественно-экономическому устройству государства. Эти требования были декларированы Правительством РФ еще в 1991 году, но они не устарели и могут быть взяты за основу и для современных условий:
Максимальная свобода хозяйственной деятельности. Основа экономики – свободные товаропроизводители, преумножающие свою собственность и тем самым национальное богатство.
Полная ответственность хозяйственных организаций, предпринимателей, всех работников за результаты экономической деятельности, опирающаяся на равноправие всех видов собственности.
Конкуренция производителей, как важнейший фактор стимулирования хозяйственной активности, увеличения разнообразия и повышения качества продукции. Развитие здоровой конкуренции требует демонополизации экономики при формировании соответствующей структуры производства.
Свободное ценообразование. Рыночные механизмы могут эффективно функционировать только в том случае, если большая часть цен устанавливается на рынке свободно, балансируя спрос и предложение. Государственный контроль цен допустим только в ограниченной сфере.
Отказ государства от прямого участия в хозяйственной деятельности за исключением отдельных ее областей.
Распространение рыночных отношений только на те сферы хозяйствования, где они наиболее эффективны в сочетании с административным регулированием. Следует сохранить нерыночные секторы в обороне, здравоохранении, образовании, фундаментальной науке и культуре.
Открытость экономики, ее последовательная интеграция с системой международной хозяйственной деятельности. Любые хозяйственные организации вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Иностранные фирмы действуют на внутреннем рынке в соответствии с законодательством и общепринятыми международными нормами.
Обеспечение со стороны государственной власти на всех уровнях социальных гарантий гражданам. Обеспечение эффективного функционирования рыночной экономики соответствующим законодательством.
Сформулированные условия представляют собой своеобразную оболочку, в которой реализуются функции и применяются методы управления предприятиями.
В этих условиях соотношение и взаимоувязка методов управления при воздействии управленческого персонала на коллектив предприятия могут быть выражены следующей схемой: