
- •Тема 1. Определение понятия и функций логистики.
- •1.1. Основные понятия логистики, цели и задачи.
- •1.2. Факторы и тенденции развития логистики.
- •Тема 2 понятие логистических систем, Объекты логистического управления, виды материальных, финансовых, информационных и сервисных потоков.
- •2.1. Логистическая система.
- •2.2. Объекты логистического управления, виды материальных, финансовых, информационных и сервисных потоков
- •Тема 3. Информационная логистика. Понятие, цель и задачи информационной логистики.
- •3.1. Понятие «Информация»
- •3.2. Логистические системы.
- •Виды и состав функций подсистем информационного обеспечения логистической организации.
- •3.3. Методы идентификации и хранения данных в логистике
- •Тема 4 закупочНая логистики
- •4.1.Закупочная логистика основные понятия и принципы, организация и управление.
- •4.2. Система планирования закупок, определение потребности в материалах.
- •4.3. Определение метода закупок
- •Тема 5. Производственная логистика
- •5.1. Производственная логистика. Понятие, цели и задачи.
- •5.2. Производственные процессы. Структура и классификация
- •5.3. Гибкие производственные системы. Концепции управления производством. (Классическая и Логистическая).
- •5.4. «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •5.5. Оптимизация состава станочного парка производственных участков, оптимизация производственного процесса во времени, размер партии
- •Тема 6 распределительный вид логистики (сбытовая)
- •6.1. Сущность распределительной логистики.
- •6.2. Каналы распределения в сбытовой логистике.
- •6.3. Правила распределительной логистики, системы распределения
- •Тема 7 логистика запасов
- •7.1. Место логистики запасов в логистической системе.
- •7.2. Виды запасов
- •7.3. Системы управления запасами.
- •Тема 8. Складская логистика
- •8.1. Функции и задачи складов в логистической системе.
- •8.2. Тара и упаковка в складской системе
- •8.3. Основные показатели складской деятельности, эффективность складирования.
- •Тема 9. Транспортная логистика
- •9.1. Сущность транспортной логистики.
- •9.2. Особенность видов транспорта.
- •1. Эксплуатационные показатели водных судов:
- •2. Эксплуатационные показатели железнодорожного состава:
- •9.2. Управление транспортом.
- •Тема 10. Логистика сервисного обслуживания
- •10.1. Классификация видов сервисного обслуживания.
- •10.2. Критерии сервиса.
- •Тема 11. Организация логистического управления.
- •11.1. Основные формы управления материально техническим обеспечением.
- •11.2. Обязанности персонала в логистике.
5.5. Оптимизация состава станочного парка производственных участков, оптимизация производственного процесса во времени, размер партии
В производственной логистике просто необходимо рассчитать ряд норм и нормативов, которые помогут спланировать производственный процесс и рассчитать необходимое количество станков, сырья и материалов.
Выделяют 5 законов производственной логистики.
закон упорядоченности движения предметов труда в производственных процессах.
Закон синхронизации продолжительности технологических операций
Закон эмерджентности (новое свойство системы, которого не было у ее элементов) основных и вспомогательных производственных процессов
Закон резервирования в производстве
Закон ритма производственного цикла выполнения заказа.
Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из его производительности и плана производства продукции по видам:
где п — число видов продукции;
Нn — норма времени на изготовление единицы продукции;
Пn — программа производства продукции;
Т — число рабочих дней в плановом периоде;
Ксм число рабочих смен;
tсм — продолжительность смены;
Кио — коэффициент использования оборудования;
Кин — коэффициент изменения (повышения или снижения) норм.
Синхронизация циклов процессов изготовления изделий и их частей имеет место в любом производственном процессе, но ей раньше не придавалось большого значения. Знания о проявлениях закона синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей необходимы как основа искусства управления производственным процессом с целью минимизации затрат на производство.
Синхронизация циклов технологических операций
Межоперационное пролеживание предметов труда и простои рабочих мест в процессе изготовления изделий служат своеобразными календарными компенсаторами, выравнивающими календарную длительность смежных технологических операций на производственных участках. Явление выравнивания календарной продолжительности смежных технологических операций имеет силу, закона.
Непрерывно-поточное
производство. Предварительная
принудительная организационно-технологическая
синхронизация продолжительности
взаимосвязанных технологических
операции обработки детали позволяет
организовать непрерывно-поточную линию
по ее изготовлению;
На этой линии обеспечиваются непрерывность движения (изготовления) каждой детали и непрерывная загрузка каждого рабочего места. Но принудительная синхронизация продолжительности технологических операций — довольно дорогое удовольствие. К ней прибегают, когда выигрыш от синхронизации операций перекрывает расходы на нее.
Прерывно-поточное производство. На прямоточной линии синхронизация технологических операций — управляемый процесс. Например, при построении графика прямоточной лини; предусматривается синхронизация продолжительности смежных технологических операций. Календарная организация всех форм поточного производства построена по принципу непрерывного движения деталей: синхронизация длительности деталеопераций здесь должна бы осуществляться только за счет простоев рабочих мест, но это неэффективно, так как 1 час простоя рабочего места (рабочего и оборудования) стоит дороже, чем 1 час пролеживания одной детали. Поэтому организуется параллельно-последовательное движение деталей, когда все микропростои рабочих мест концентрируются.
Эта концентрация становится возможной за счет допущения некоторого межоперационного пролеживания деталей. Концентрация микропауз простоев каждого рабочего места позволяет высвободить рабочего и на это время перевести его на другую операцию. Здесь синхронизация длительности деталеопераций до величины такта поточной линии осуществляется как за счет простоев оборудования рабочих мест, так и за счет межоперационного пролеживания деталей.
Вообще при любой форме организации производства неравная продолжительность технологических операций выравнивается до некоторого календарного предела либо за счет пролеживания деталей, либо за счет простоев рабочих мест, либо за счет того и другого одновременно.
Непоточное производство. В непоточном производстве при неупорядоченном движении деталей календарный передел выравнивания длительности технологических операций, как правило, больше максимальной длительности технологической операции, взятой из совокупности операций, выполняемых в рассматриваемый плановый период.
При упорядоченном движении деталей минимальным календарным пределом выравнивания операций можно управлять.
Выравнивание длительности:технологических операций в непоточном производстве имеет две объективные причины.
Первая - подобно поточному производству организация непрерывности протекания производственного процесса в непоточном производстве требует синхронизации продолжительности операций.
Вторая - необходимость комплектования предметов труда в процессе их изготовления до размеров планово-учетной единицы (машинокомплект, условный комплект, бригадокомплект, маршрутный комплект и т. д.). Например, детали, уже прошедшие обработку вынуждены пролеживать в ожидании изготовления самой последней детали комплекта, а те, что не попали на первую операцию сразу в момент запуска комплекта, вынуждены ожидать своей очереди запуска в обработку.
Оптимизация состава станочного парка производственных участков
Закрепление номенклатуры деталей за поточно-групповыми, гибкими или маршрутными участками — это исходный момент для выбора состава станочного парка. Из каждой типогруппы деталей, закрепленных за производственным участком, выбирается наиболее сложная деталь, на которую как на типовую разрабатывают разные варианты технологического процесса ее изготовления. Так как за каждым поточно-групповым и гибким участками закрепляют детали только одной типогруппы, то состав их оборудования определяется соответствующей: типовой деталью. За маршрутным участком закрепляются детали разных типогрупп, поэтому каждый вариант изготовления разных типовых деталей должен осуществляться по одному типовому технологическому маршруту, в который должны вписываться технологические процессы их изготовления. При этом одноименные операции технологических процессов базируются на одном и том же технологическом оборудовании.
При выборе варианта технологического процесса изготовления типовой детали требуется ее годовая программа (Nr.), которую определяют исходя из трудоемкости всех т деталей рассматриваемой типогруппы, закрепленных за данным участком
Tiш- штучная норма времени на iю деталь
TTш – штучная норма времени на типовую деталь в мин.
Годовая программа изготовления типовой детали способствует повышению типа производства от единичного к массовому и выбору преимущественно гибкого специализированного или гибкого специального оборудования.
Оптимальный состав станочного парка производственного участка соответствует тому варианту технологического процесса изготовления типовой детали, который характеризуется минимумом затрат на его реализацию. Для расчетов используют следующую формулу:
Si=Ci+Ek*Ki
где Si — сумма затрат на реализацию i-го варианта изготовления типовой детали;
Сi — технологическая себестоимость изготовления типовой детали по i-му варианту технологического процесса;
Ек — норма прибыли на капитал;
Кi — капитальные и единовременные затраты на реализацию i-го варианта изготовления типовой детали.
В соответствии с выбранным оптимальным вариантом технологического процесса изготовления деталей и годовой программой данного участка определяются необходимое оборудование и производственные площади. Оборудование расставляют по ходу технологического процесса (маршрута). Для того чтобы обеспечить гибкость в перестройке производственной структуры участка при возможном ежегодном изменении производственной программы, оборудование должно устанавливаться на резиновых подушках, а вся подводка коммуникаций к станку должна осуществляться сверху.
Оптимизация организации производственного процесса во времени.
Основными календарно-плановыми нормативами организации производственного процесса во времени являются длительность производственного цикла обработки детали, нормативный размер партии деталей и длительность производственного цикла изготовления изделия.
где Тп — длительность цикла обработки партии деталей при последовательном способе календарной организации процесса;
Тпр — длительность цикла обработки партии деталей при параллельном способе календарной организации процесса;
Тпп — длительность цикла обработки партии деталей при параллельно-последовательном способе календарной организации процесса;
п — размер партии одинаковых деталей, шт.;
tj — длительность j-й технологической операции детали;
tГЛ — наибольшая длительность технологической операции детали; tгл= max tj;
tмj — длительность меньшей из каждой пары смежных технологических операций детали.
Расчет оптимального размера партии
Для расчета оптимального, экономически целесообразного размера партии используется расчетно-аналитический метод. Согласно этому методу все затраты по изготовлению партии деталей можно разделить на две категории. Первая категория затрат остается постоянной при любом размере партии, а в пересчете на одну деталь снижается по мере увеличения размера партии. К этой категории относятся затраты, связанные с запуском партии деталей в производство (Сзап), в том числе затраты по переналадке оборудования, оформлению документации, планированию и учету производства, затраты на подготовительно-заключительные действия по каждой операции. Вторая категория затрат — это затраты на содержание и увеличение незавершенного производства.
Экономически целесообразный размер партии (nопт), минимизирующий удельную величину этих затрат и потерь, может быть рассчитан по формуле: формула Вильсона.
где Сзап — затраты по запуску партии деталей в обработку (затраты на наладку, оформление документации, включение партии в график запуска и выдачу нарядов исполнителям, учет движения партии в ходе обработки и т. п.), РУб..
Сизг — затраты по изготовлению одной детали (материалы, заработная плата и другие статьи цеховой себестоимости), руб.;
N — количество деталей, которые надо изготовить согласно программе на плановый период, шт.;
N с хвостиком — коэффициент потерь от связывания средств в незавершенном производстве, равный норме прибыли на капитал.
Из-за необходимости в каждом конкретном случае учитывать ограничения и другие требования, накладываемые на оптимальный размер партии, при практических расчетах используется нормативный размер партии деталей, который устанавливается методом под-бора: определяют минимально допустимый размер, партии с точки зрения экономически целесообразного использования оборудования и корректируют его в сторону увеличения в зависимости от конкретных производственных условий.
Расчет длительности производственного цикла изделия
Включает длительность цикла изготовления заготовок Тцзаг, длительность цикла механической сборки Тцмех, длительность цикла сборки Тцсб
И все можно рассчитать по формуле.
Тцизд=Тцзаг+Тцмех+Тцсб+(м-1)*tцм
Где м- количество стадий в производстве
Tцм – время межцеховых перерывов (обычно 3-5 суток).