Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая.docx
Скачиваний:
34
Добавлен:
24.05.2015
Размер:
56.13 Кб
Скачать

Заключение.

Таким образом, функция планирования - занимает место центральной функции не только в менеджменте, но и в деятельности внутри организации, помогая бизнесу развиваться, быть уверенным в будущей жизни компании, открывать новые перспективы и даже помогает в сотрудничестве с мировыми и государственными компаниями. Тем не менее функция планирования организации не может существовать без поддержки остальных функций менеджмента. Все эти функции являются между собой связующими звеньями.

Подводя итоги всего вышесказанного на реальной обстановке в стране (что было рассмотрено на конкретном примере), хотелось бы отметить, что планирование внутри фирмы становится всё более развитым с сфере российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как на национальном, так и на мировом уровне.

Само по себе планирование представляет совокупность задач, действий и решений, которые приводят к конечному росту организационной деятельности. Оно использует разнообразные инструменты, помогающие в принятии управленческих решений (такой как стратегическое планирование). Задача функции заключается в том, чтобы изменить целенаправленность и повышение квалификации рабочего состава, обеспечить нововведения и изменения организации в лучшую сторону. Внутрифирменное же планирование создано для того, чтобы создать несколько благоприятных факторов для обеспечения бизнеса.

Необходимо учитывать, что планирование отражает положительные результаты абсолютно во всех предприятиях. Если компания правильно распределяет обязанности по этапам планирования, то её ждет успех и улучшение всех показателей деятельности.

Таким образом, подводя итоги о проделанной работе. Были раскрыты задачи планирования не только теоретически подкрепленные, но и проанализированы на конкретном примере ООО «Уралстройсервис». С использованием планирования в фирмах повысился уровень продаж, качество выпускаемых услуг и квалифицированность работников. Пусть на это уходит чуть больше бюджета, но и спустя время прибыль возрастает. Стоит учитывать при планировании все критерии, по которым указано, как правильно и лучше разделять виды планирования и определять по каким сферам производства.

В ходе работы были выявлены все функции планирования, критерии использования, раскрыты положительные и отрицательные стороны, проклассифицированы методы использования. Раскрыты все фактические стадии планирования в организации. Анализ всей доступной информации был выполнен наиболее подробно.

В заключение хотелось бы отметить, что все поставленные ранее задачи в ведении были выполнены.

Список литературы

  1. Антушак, Э.: Основы менеджмента. - Oeconomica. - Praha. - 2011. - 466 с.

  2. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник.– М.: Дашков и К, 2012, - 495 с.

  3. Васильченко М. Планирование на предприятии. - М: ЛитРес. - 2008. - 100 с.

  4. Гибсон, Дж. Л. Менеджмент : Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли - (пер.) - М.: ИНФРА-М. - 1997. - 662 с.

  5. Давыдова Н.С. Бережливое производство: монография. - Ижевск: ГОУВПО «УдГУ», 2012. ISBN 978-5-89392-573-9 - С. 100-140.

  6. Джесси Р. Факторы производства. - Пер. с англ. - СпБ: Книга по требованию. - 2013. - 706 с.

  7. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. - Учеб. - М: Доброе слово. - 2005. - 66 с.

  8. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Основы менеджмента. - Учеб. - СбП: Орион. - 2013. - 287 с.

  9. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. - М.: Стандартов. - 1990. - 200с.

  10. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия. - 2012. - 448 с.

  11. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. /Б. Г. Литвак. – М.:Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 448 с.

  12. Мерманн Э. Мотивация персонала. - Ростов-на-Дону: Гуманитарный центр. - 2007. - 185 с.

  13. Минцберг Г. Действуй эффективно/Лучшая практика менеджмента. (пер.) - СбП: Питер, 2011. ISBN 978-5-49807-684-3 - 288 c.

  14. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. - Учеб. - М: Финансы и статистика. - 2013. - 325 с.

  15. Норберт Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием//Планирование. - Бостон. - 2010. - С.26-31

  16. ООО «Уралстройсервис»//Продукция. - http://uralstroyservis74.ru/.

  17. Позаченюк Е.А. Экономика организации//Территориальное планирование. - Учеб. - Симферополь: Звездочка. - 2003. - 57 с.