2.2 Проблема планирования

Рынок сейчас очень насыщен разнообразными строй материалам и конкурентоспособность очень высока. И, конечно же, у конкурентов существуют сильные стороны, с помощью которых с точностью распланировать всё неудается, из-за постоянно меняющихся доходов, спросов и меняющихся предпочтений потребителей.

Фирмы-конкуренты используют новейшее и современное оборудование для производства строй материалов, ведут достаточно эффективный контроль качества продукции и выработана гибкая ценовая политика, чего не скажешь об организации ООО «Уралстройсервис». Но преимущества нашей компании в том, что большая часть рынка находится в сотрудничестве или во владении у организации. И фирма имеет очень широкий спектр товара, широкий ассортимент продаваемой и изготавливаемой продукции. Несмотря на то, что цены на продукцию ООО «Уралстройсервис» не относятся к самым низким, предприятие является лидером по объёмам продаж среди организаций аналогичного профиля, что достигнуто благодаря неценовым методам конкуренции, применяемых предприятием в борьбе за потребителя, в числе которых:

- высокое качество продукции;

- быстрота оформления документов;

Также предприятие использует систему скидок для постоянных клиентов при условии поступления платежа вперед или параллельно отгрузке продукции.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что рынок ООО «Уралстройсервис» на­сыщен и конкуренция на нем достаточно высокая. Рынок  характеризуется большим числом действующих на нем производителей, выпускающих стандартизованный продукт, и присущей ему наряду с ценовой и неценовой конкуренцией.

Таким образом, несмотря на некоторые кризисные тенденции, рынок лекарственных препаратов обладает большим потенциалом и имеет перспективы. Предприятию наиболее усиленно следует работать над повышением конкурентоспособности продукции, необходимо постоянно адаптироваться к складывающейся ситуации.

Номенклатура продукции ООО «Уралстройсервис» широкая. Реализуемая продукция отвечает всем требованиям ГОСТа и систем качества. Все предоставляемые товары сертифицированы, и деятельность ООО «Уралстройсервис» лицензирована. Ассортимент продукции постоянно обновляется.

В фирме используется система SWOT - анализа. Расшифровывается как strengths weaknesses opportunities threats - внешние и слабые стороны, возможности и угрозы. Это метод планирования, заключающийся в выявлении факторов внешней и внутренней среды организации, позже выявляя возможности и предотвращая возможные угрозы⁶. Впервые SWOT был использован в 1963 году на конференции по борьбе с бизнес-проблемами. Тогда же была предложена схема LCAG, которая была основана на последовательных шагах, приводящих к планированию.

SWOT - анализ ООО «Уралсибстрой» показал, что слабыми сторонами являются высокие цены материалов, недостаточная скорость реакции на изменения рынка, недостаточное обучение персонала, что способствует ухудшению качества продукции и системы планирования. А также для компании представляет быстро растущая конкуренция и перерасход материальных ресурсов.

В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.

В связи с высокими ценами на материалы поставщиков необходимо улучшить работу ОМТС по поиску более выгодных поставщиков материалов.

         Благодаря опыту работы на рынке и наличию собственного производства производится осуществление внешнеэкономической деятельности, продукция ПВД (подсобно-вспомогательная деятельность).

         Престиж предприятия на рынке гарантирует заключение договоров с поставщиками материалов. С целью изменений внешней среды и устранения недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.

         Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке ремонта подвижного состава позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.

Основные конкурентные преимущества:

1. Вся продукция, произведенная – сертифицирована, то есть имеет сертификат соответствия.

2. Предприятие существует на рынке давно, следовательно, завоевало доверие и авторитет у заказчиков.

3.Предприятие имеет свое собственное производство запасных частей.

Все эти проблемы существенно влияют на плохую планоспособность компании, что постепенно приводит к меньшей прибыли. Для улучшения ситуации на рынке, нужно сделать по временные мероприятия по повышению квалификации персонала, раскрыть в полной мере функцию планирования на предприятии.