1. Сущность и классификация внутрифирменного планирования

Весь функционал организации основывается на выработке дальнейших планов по развитию компании. Активный процесс планирования является фундаментом всех остальных функций. Не выделяя и не используя планирование в управлении бизнесом или организацией компании, работники и сама организация не будут уверены в будущем. Произойдет дезориентация в дальнейших целях, направлении корпоративного предприятия. Не смотря на все выделенные ранее задачи, у планирования есть ещё одно главное преимущество перед остальными функциями, этот процесс обеспечивает основу для управления всеми подразделениями компании.

Содержание планирования внутри организации, как функции менеджмента, состоит в установлении основных направлений деятельности и проекции дальнейшего развития фирмы, с учетом имеющихся ресурсов, спроса на рынке и конкуренции.

Сущность же определяется в точно установленных конкретных целях развития всей компании и каждого отдела в отдельности в установленный промежуток времени. Например определение маркетинговых задач, средств для достижения целей, имеющийся потенциал, последовательность реализации, выявления всех необходимых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и т.д.).

Т.е. назначение планирования состоит в том, чтобы четко определить все дальнейшие возможные развития событий, учесть всю ресурсоспособность, создать все благоприятные условия для хорошего развития и функционирования всего предприятия. Так же планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, посвященных определению последовательности достижения определенных целей с учетом абсолютно всех потенциалов более успешного использования всех отделов организации, всех ресурсов. Поэтому этот процесс выступает связующим звеном между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающую и предусматривающую всю иерархию будущих действий:

• Исследование и разработка товара

• Производство продукции

Такая деятельность занимается выявлением пользующейся на рынке продукций спросом, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда возникает связь между маркетингом и контролем с возможностью постоянного регулирования показателей качества услуг.

Классификация внутрифирменного планирование происходит по принципу того к какому типу, в зависимости от признака, по которому происходит типизация, относится. Существуют:

• Временная ориентация идей планирования

• Горизонт планирования

Главным отличием временной ориентации идей планирования относится ориентированность основных идей планирования организации на время (будущее, настоящее или прошлое). Этот тип подразделяют на:

• Реактивное (этот тип временной ориентации нацелен на прошлое время)

• Инактивное (основывается только исключительно на настоящем)

• Преактивное (рассматриваются будущие перспективы)

• Интерактивное (совокупность всех идей планирование и нацеленность на взаимодействие лучших из всех идей, основывается на предположительной перспективе)

Горизонт планирования характерен тем, что определяется в зависимости от того, какой период времени охватывают планы, составленные организацией. Горизонтальные тоже делятся на подвиды ²:

• Долгосрочный (распространен на долгий период времени; > 3 лет)

• Среднесрочный (установлены временные рамки, связанные с долгосрочным планированием, но рассчитан на более короткий период времени; < 3 лет)

• Краткосрочный (включает конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения установленных ранее целей, направлен на содержание квартальных отчетов, месячной отчетности; < 1 года)