2. Политика в области качества

Стратегия:

Качество процессов и качество продукции являются определяющими факторами для достижения ОАО «Казаньоргсинтез» уровня ведущих мировых нефтехимических компании по основным финансово-экономическим показателям деятельности.

Цели:

—Повышение конкурентоспособности ОАО «Казаньоргсинтез» и улучшение финансово- экономических показателей организации для обеспечения устойчивой прибыли дальнейшего развития производства в интересах наших потребителей, акционеров, инвесторов и общества.

—Производство продукции стабильного качества, соответствующей требованиям потребителей;

—Укрепление лидерства предприятия в области производства пластмасс на российском рынке за счет увеличения производственных мощностей; существующих производств и создания: новых производственных мощностей; освоение производства новых видов продукции за счет внедрения инновационных энергоресурсосберегающих технологий;

—Обновление основных фондов предприятия;

—Постоянное улучшение и повышение результативности системы менеджмента качества и качества процессов;

—Развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с потребителями, поставщиками, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами;

—Мотивация и стимулирование инициативы персонала, направленной на развитие общества, совершенствование процессов и улучшение качества продукции;

Руководство ОАО «Казаньоргсинтез» берет на себя ответственность за реализацию политики, и обязуется создавать организационные и структурные условии, необходимые для функционирования системы менеджмента качества, выделять для этих целей, финансовые, технические, кадровые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование.

3. Организационная структура оао «Казаньоргсинтез»

Начальник цеха- следит за работой каждого отделения цеха, дает распоряжения. Отчитывается перед директором завода.

Заместитель начальника цеха по производству- главным образом отвечает за производство и качество получаемой готовой продукции. Занимается допуском к самостоятельной работе рабочего сменного персонала и пишет инструкции на рабочие места.

Заместитель начальника цеха по отгрузке- отвечает за отгрузку и отправку готовой продукции к потребителям по РФ и по экспорту. Так же занимается допуском к самостоятельной работе рабочего сменного персонала, пишет инструкции на рабочие места.

Начальник отделения склада- дает распоряжения по работе рабочему персоналу. Следит за технологией отгрузки и отправки готовой продукции, отчитывается перед начальником цеха, заместителем начальника цеха по производству и по отгрузке.

Начальник отделения цветных и сажевых концентратов- так же дает распоряжения по работе рабочему персоналу. Следит за технологией и качеством готовой продукции и отчитывается перед начальником цеха, заместителем начальника цеха по производству.

Начальник отделения компаундирования- так же дает распоряжения. Следит за технологией и качеством готовой продукции и так же отчитывается перед начальником цеха и заместителем начальника цеха по производству. Начальник смены - отвечает за всю работу, которая происходит во время его рабочей смены и за свой рабочий сменный персонал. Отчитывается перед заместителем начальника цеха по производству.

Механик цеха- отвечает за работу оборудования, следит за работой мастеров. И отчитывается перед начальником цеха.

3 мастера- занимаются ремонтом оборудования и дают распоряжения слесарям-ремонтникам. Отчитываются перед механиком цеха.

Старшие мастера- следят за работой расфасовочно­-упаковочных машин, экструдера. Отчитываются перед заместителем начальника цеха по отгрузке.

Рабочий сменный персонал- каждый выполняет свою работу и распоряжения начальника цеха. В первую очередь отчитываются перед начальником смены и старшим мастером.