мое психология / 90.Понятия лидерства и руководства

90. Понятия лидерства и руководства: сходство и различие.

Возникновение лидерства и его функций в группе определяется структурой, положением и задачами группы.

Лидер должен оправдывать ожидания последователей (устранение индивидуальной ответственности, символизация отца).

Лидер призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе. Лидерство возникает стихийно. Выдвижение лидера зависит от настроения группы.

Лидером является такой член малой группы, который выдвигается в результате взаимодействия членов группа для организации группы при решении конкретных задач, высокого уровня активности, участия.

Стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации.

Выделяют четыре стиля руководства: стиль поддержки (ориентирован на человека); инструментальный стиль (ориентирован на задачу); стиль, поощряющий участие людей в принятии решений; стиль, ориентированный на эффективное достижение целей.

Лидерство — способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации. Под влиянием понимают такое поведение человека, которое вносит изменение в поведение, отношения, чувства другого человека. Влияние можно оказывать через идеи, устное и письменное слово, через внушение, убеждение, эмоциональное заражение, принуждение, личный авторитет и пример.

Руководитель-это должность, наделенная определенными официальными полномочиями, на которую назначается человек. Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.

Существует различие между «формальным» лидерством — когда влияние исходит из официального положения в организации, и «неформальным, естественным» лидерством — когда влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера.

Неформальный лидер выдвигается «снизу», а руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми.

Парыгин выделил следующие пункты различий лидера и руководителя (менеджера):

• лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;

• лидерство возникает стихийно, а руководитель либо назначается, либо избирается, то есть процесс выдвижения руководителя целенаправленный;

• лидерство — социально-психологический процесс, сила влияния обусловлена психологическими особенностями самого лидера и его группы последователей, а руководство — это формально-управленческий процесс, опирающийся на социальные санкции власти.

• лидерство — элемент микросреды, а руководство — элемент макросреды, то есть оно связано со всей системой общественных отношений;

• лидер принимает решения, ориентируясь, в большей мере, на интересы группы, его сфера деятельности — в основном малая группа, где он и является лидером, а сфера деятельности руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.

Руководство и лидерство, общие черты (по Р.Л. Кричевскому):

• руководитель и лидер выполняют роль координаторов(организаторов) членов социальной группы;

• и руководитель, и лидер осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами;

• и руководитель, и лидер используют субординацию: руководитель -четко регламентированную, лидер- не регламентированную(заранее не предусмотренную).