
- •В.В. Туев
- •Введение
- •1.1.Понятие и типы клуба
- •1.1.1. Понятие «клуб»
- •1.1 2.Типология клубов
- •1.2.Неинституированные формы клубного общения
- •1.3. Первые организации клубного типа
- •1.3.1. Древнегреческие гетерии
- •1.3.2. Древнеримские коллегии
- •1.4. Инициативные истоки английского клуба.
- •Глава 2.
- •1. Кружок. 2. Любительское объединение. 3. Инициативный клуб.
- •2.2. Технология организационного оформления клуба
- •2.2.1. Инициативная группа
- •2.2.2. Название клуба
- •2.2.3. Членство в клубе
- •2.2.4. Лидерство
- •2.3. Открытие клуба
- •2.3.1.Вход
- •2.3.2. Собрание
- •2.3.3. Прием в члены клуба
- •2.4. Игра и символика в клубе
- •3.1. Принципы организации клуба
- •3.1.5 Принцип идентификации.
- •3.2. Стадии развития клуба
- •3.3. Функции инициативных клубов
- •3.4. Клубные истоки инициативы
- •Заключение
2.3.2. Собрание
Формы проведения первого клубного организационного (учредительного) собрания тоже могут быть самыми разными: в форме традиционного собрания с докладом (программным) и его обсуждением, или в форме дискуссии, круглого стола, «голубого огонька» и даже - обыкновенного застолья. Можно усложнить форму главного действа, проводя его в виде имитации под различные современные телепрограммы, игры, конкурсы: или в виде шутовской свадьбы клуба с его идеей; или в виде увлекательного детектива или международного симпозиума в поиске истины; или тематической одиссеи (путешествия); или пародии на прежние собрания, сборы, сессии, пленумы, съезды; или наоборот, имитируя современные и будущие парламентские формы: думы, федеральные собрания, конгрессы, ассамблеи.
Однако, не следует сильно увлекаться театрализацией и шоуменством при подготовке и проведения такой важной акции как организационное собрание. За веселой игрой в необычное не выплеснуть бы ребенка. А он всякий раз требует решения таких задач на собрании:
1. Выявить потребность присутствующих в создании клуба и их желании участвовать в программировании и организации его деятельности.
2. Найти сходство позиций участников собрания в формулировке основных задач и направлений в деятельности клуба.
3. Обменяться мнениями по основным проблемам, волнующим участников собрания, тем или иным образом познакомить присутствующих друг с другом, предоставить им возможность как-то выразить себя.
4. Предметно выразить себя и ИГ, его лидерам, учредителям клуба. Это лучше всего сделать через манифесты, программы, воззвания, декларации, планы работы, которые желательно для начала как проекты подготовить к собранию.
5. Устроить обсуждения программных документов, или хотя бы одной программной, концептуальной, «тронной» речи, с которой может выступать один из лидеров или учредителей клуба, либо добровольно и авторитарно взявший на себя функции Президента клуба руководитель организации, супермен, одержимый человек, который в таком случае имеет право сказать: «Я пригласил Вас, господа...»
6. Обсудить и принять решение по целому ряду организационных вопросов: создание клуба и его название, место дислокации клуба, периодичность и время клубных встреч, учреждение устава и других программных документов или комиссий (групп) по их выработке. Кроме того, следует принять решение (хотя бы предварительное) о членстве, взносах, привлеченных средствах, дежурствах, материально-хозяйственном обеспечении клуба и т.п. Необходимо утвердить порядок выборов органов клубного самоуправления, Президента или набор предложений по структуре самоуправления и кандидатурам в формальные лидеры. Наконец, не может оставаться без внимания тематика ближайших акций и наиболее приемлемых для членов клуба форм их проведения. Набор самых разнообразных, интересных и главное, конкретных предложений может также дать анкета или вопрос в ней типа «Назовите темы
(142) трех ближайших мероприятий (акций, программ, встреч) в клубе, на которых бы Вы хотели присутствовать. Подчеркните одну из них, в организации и проведении которой Вы могли бы принять участие».