2.2.4. Лидерство

Конечно, клуб - добровольное собрание личностей, равно уважающих друг друга и желающих общения на равных

Но и на стадии образования клуба и в последующей, уже непосредственно клубной деятельности исключительную инициирующую и организующую роль в нем играют лидеры. Зачастую именно лидер - наиболее активная самобытная и, как правило, духовно интересная личность - является манком для многих, организующихся в объединение иногда именно из-за интереса к этому человеку, его знаниям, культуре неординарности, обаянию А когда у такого человека есть еще и организаторские качества, и общая его эрудиция органично сочетается с высокой деловой или коммуникативной культурой, то это может надолго стать цементирующим фактором клуба Еще лучше, когда в клубном обществе выделяются и активно реализуют в этой среде свой высокий духовный, организаторский и коммуникативный потенциал несколько таких лидеров Желательно, чтобы некоторые из них были включены в инициативную группу и активно в ней работали. Других уже сама ИГ выискивает для будущего актива клуба, памятуя, что чем больше «хороших и разных» лидеров в самых различных видах деятельности будет в клубе, тем вероятнее лидерство самого клуба в общении и досуге организовавшего его коллектива.

Хотелось бы предостеречь организаторов клуба от вредной, на мой взгляд, установки на отождествление наших представлений о демократичности самоуправления в клубе с псевдодемократической анархией в организации его жизни. Принцип, который в таких случаях патетически провозглашается «Здесь все равны, у нас нет начальников, каждый в своем деле - лидер», не только в клубах, но и в клубных учреждениях и во многих современных структурах приводил к аморфности, неуправляемости этих структур, а затем и к безынициативности, пассивности его членов - и, как следствие, к хаосу и дезорганизации так неплохо задуманного социального организма. Практика убедительно показала демагогичность такого принципа. Она убедила многих, что жесткая опека, администрирование, с одной стороны, и полное безвластие, управленческая апатия, с другой, одинаково неприемлемы для клубного самоуправления. Самоуправление - это не самоуправство, но самодеятельность - это и не самостийность. Лидеры и формальные (избранные, назначенные, уполномоченные), и неформальные (инициативные, ситуативные, ролевые) должны это учитывать, чтобы избегать крена в их деятельности по управлению клубом то в одну сторону (администрирование, мелочная опека, излишняя регламентация, заорганизованность), то в другую (неорганизованность, аморфность, стихия и как следствие, отсутствие четких ориентиров, беспорядок и дезорганизация клуба).

Но лидеры в клубе всегда должны быть! Обстоятельное изучение нами многолетнего клубного опыта показало, что лидерство и лидеры были и остаются важнейшим субъективным фактором (137) клубной жизни. От сэра Вальтера Ралея - основателя, как считают, первого в истории Англии клуба в Лондоне, на Фрайди-стрит в таверне «Мермейд» - до Франциса Гарднера, основателя первого российского клуба - Санкт-Петербургского Английского собрания, от клубных старшин первых российских клубов до президентов клубов современных, от Александра Ацаркина - завклуба им. Парижской коммуны в Москве 1920 года до Дмитрия Генкина - сопредседателя Клуба молодежи Петроградской стороны в Ленинграде 60-х годов, от Ауре-лио Печчеи - президента всемирно известного Римского научного клуба до - Геннадия Алференко - президента популярного в семидесятые годы Новосибирского хореографического клуба «Терпсихора» - именно лидеры клубов и их харизмы (исключительные, особые лидерские свойства), их личное обаяние, интеллектуальная энергетика, коммуникативные, организаторские способности во многом определяли сначала интерес клубменов и клубистов к клубу, а затем и к клубному общению, клубной деятельности.