2 Характеристика внутренней среды «Fitness House Prestige»

2.1. Общая характеристика предприятия

Точкой отсчета в истории сети Fitness House можно считать 30 июня 2007, когда открылся первый клуб в центре города - на Стрелке В. О.

В этом же году появился самый крупный, один из наиболее популярных в сети и по сей день фитнес-центр на Пулковском шоссе. Третьим стал клуб в Петроградском районе - Fitness House на Чкаловской.

На 2015 год уже запланировано открытие двух клубов: на М.Говорова и на Таллинском шоссе.

Клубы Фитнес Хаусесть практически в каждом районе города. В компании основан свой собственный корпоративный Университет - прекрасная кузница кадров.

Сегодня Fitness House- не просто крупнейшая сеть спортивных клубов в Санкт-Петербурге. Это надежный партнер для многих компаний, известный и узнаваемый бренд, уверенно идущий в ногу со временем, постоянно совершенствующийся и внедряющий передовые инновационные технологии.

Спортивный клуб “Fitness HousePrestige”, который находится на пр. Королева, д.7 относится к клубу премиум класса.

2.2. Управление производством

Структура предприятия представляет собой линейно-функциональную схему взаимодействия подразделений: во главе находится дирекция, в чьем непосредственном подчинении находятся все структурные подразделения фитнес-клуба (рис. 1)

Рис. 1. Структура фитнес-клуба «FitnessHousePrestige»

Президентом сети Fitness House является известный российский бизнесмен Алексей Фурсов, основатель и президент ''Евразия Холдинга''.

2.3. Кадры и оплата труда

Цель кадровой политики «Fitness House Prestige» - обеспечение оптимальной занятости (количественной и качественной) при максимальном использовании потенциала работников посредством создания условий для удовлетворения потребности в самореализации.

Основные задачи в области кадровой политики:

• обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы;

• создание безопасных условий труда и охрана здоровья;

• закрепление квалифицированных кадров, улучшение их положения посредством формирования благоприятного внутрикорпоративного климата для профессионального и карьерного роста;

• предоставление социальных гарантий, способствующих повышению конкурентоспособности в привлечении персонала.

Решение перечисленных задач позволяет привлекать для работы в «Fitness House Prestige» наиболее подготовленные и квалифицированные рабочие кадры и специалистов, стабилизирует коллектив и способствует формированию позитивного отношения к Компании, укреплению его деловой репутации.

Система оплаты труда в «Fitness House Prestige» организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное директором предприятия. Оно является основанием для приема на работу. В соответствии с ним и твердыми окладами или тарифами производится учет и начисление заработной платы основному числу работников организации. В «Fitness House Prestige» используют следующие системы оплаты труда: сдельная система; повременная система; сдельно-премиальная система.

В соответствии с законодательством всем работникам предприятия «Fitness House Prestige» предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Основанием служит график и приказ (распоряжение) руководителя о предоставлении отпуска, который содержит все необходимые сведения для расчета отпускных сумм и удержаний.

При прекращении трудового договора (контракта) работникам выплачивается выходное пособие в размере не менее недельного среднего заработка. Оформляется приказом (распоряжением) о прекращении трудового договора подписанного директором предприятия, в котором указывается причина основание и дата увольнения.

В таблице 9 проанализируем выполнение плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2013 год.

Таблица 9 - Выполнение плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2013 год

№ п/п	Наименование показателя	План, всего	Факт, всего	Отклоне­ние, всего	Отклоне­ние, %
1	Среднесписочная численность персонала, чел.	87	91	4	104,60
2	Доля работников, имеющих высшее, неполное высшее, среднее образование, в процентах от среднесписочной численности работников, %	47,30%	46,55%	-0,007	98,41
3	Расходы на оплату труда всего (с учетом страховых взносов), тыс. руб., в т.ч.:	586815	898625	311810	153,14
3.1	фонд оплаты труда, тыс. руб.	445979	593093	147113	132,99
3.2	страховые взносы, тыс. руб.	140836	305533	164697	216,94
4	Средняя заработная плата, тыс. руб.	46,745	49,875	3,13	106,70

Средняя численность персонала за 2013 год составила 91 чел., что выше планового показателя на 4 чел., или на 4,60%, что практически соответствует плановому значению (87 чел.).

Расходы на оплату труда за 2013 год (с учетом страховых взносов) составили 898625 тыс. руб., что выше планового показателя (586815 тыс. руб.) на 311810 тыс. руб., или на 53,14%.

Показатели фактического выполнения плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2014 год приведены в табл.10.

Таблица 10 - Выполнение плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2014 г.

№ п/п	Наименование показателя	План	Факт	Отклонение, всего	Отклонение, %
1	2	3	4	5=4-3	6=5/3*100
1	Среднесписочная численность персонала, чел.	91	93	2	102,20
2	Доля работников, имеющих высшее, неполное высшее, среднее образование, в процентах от среднесписочной численности работников	46,55	41,89	-4,660	89,99
3	Расходы на оплату труда, всего (с учетом страховых взносов), тыс. руб.	898625	941625	43000	104,79
4	Средняя заработная плата, тыс. руб.	49,875	50,125	2,50	100,50

Анализируя таблицу 10, видно, что среднесписочная численность персонала за 2014 г. составила 93 чел., что выше планового показателя (91 чел.) на 2 чел., или на 2,20%.

Расходы на ФОТ (с учетом страховых взносов) за 2014 г. составили 941625 тыс. руб., что выше планового показателя (898625 тыс. руб.) на 43000 тыс. руб., или на 4,79 %.