
- •Менеджмент
- •Определение деловых коммуникаций
- •Процесс коммуникации
- •Схема информационных потоков на предприятии
- •Схема информационных потоков на предприятии
- •Классификация деловых коммуникаций на
- •Принципы коммуникации
- •Барьеры при коммуникации
- •Основные ошибки при коммуникации
- •Потери при
- •Правила проведения игры «Коммуникация»
- •Правила проведения игры «Коммуникация»
- •Виды деловых сообщений
- •Примеры жестов
- •Примеры жестов
- •Примеры жестов
- •Основные виды деловых коммуникаций
- •Определение презентации
- •Основные виды деловых презентаций на
- •Формы деловых презентаций на
- •Средства визуализации
- •Средства визуализации
- •Выбор формы презентации и средств
- •Этапы презентации
- •Зачем нужно планирование?
- •Подходы к структурированию презентации
- •Рекомендуемая
- •Этапы презентации
- •Цели презентации
- •Требования к презентациям
- •Приемы, используемые при презентациях
- •Ошибки, допускаемые в ходе презентации
- •Визуализация материалов в PowerPoint
- •Визуализация материалов в PowerPoint
- •Ответы на вопросы
- •Ответы на вопросы
- •Ответы на вопросы

Менеджмент
СПбГПУ ФЭМ ВШУФ
Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В.,
каф. «Экономика и менеджмент в машиностроении»
15.03.2011 г.

Определение деловых
коммуникаций
Деловые коммуникации - процесс передачи информации от одного лица другому, основанный на обратной связи и направленный на достижение поставленных целей
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
2 |

Процесс коммуникации
Отправитель
Кодирование
Выбор канала коммуникации
Передача информации
Декодирование
информаций
Получатель
Шум
б с р в а я т з н ь
а
я
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
3 |

Схема информационных
потоков на предприятии
Входящие потоки информации
Выполняемы
е
обязанности
Название |
От кого? |
Код |
документа |
Периодичность |
документ |
|
|
а |
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
4 |

Схема информационных
потоков на предприятии
Исходящие потоки информации
Выполняемы
е
обязанности
Название |
Кому? |
Код |
документ |
Периодичность |
документ |
а |
|
а |
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
5 |

Классификация деловых коммуникаций на
Попредприятнаправленностиии
вертикальные, направленные по нисходящей (от
руководства подчиненным) и по восходящей (от подчиненных руководству);
горизонтальные (между различными отделами и подразделениями, находящимися на одном уровне управления).
По признаку формализации
формальные, организуемые в соответствии с предписанной схемой движения информационных потоков на предприятии;
неформальные, возникающие по мере необходимости и не
предусмотренные схемой движения информационных потоков на предприятии
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
6 |

Принципы
коммуникации
1.Планирование коммуникации
2.Структурирование коммуникации
3.Постановка проблемы
4.Обобщение и повторение
5.Изложение фактов
6.Учет специфики получателя
7.Контроль коммуникации
8.Выбор правильного канала коммуникации
9.Выбор правильной формы представления (кодирования) информации
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
7 |

Барьеры при
коммуникации
Определяются:
Спецификой восприятия
Семантикой
Обменом невербальной информацией
Некачественной обратной связью
Неумением слушать
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
8 |

Основные ошибки при
коммуникации
Неверные, неточные неоднозначно понимаемые формулировки сообщения
Отсутствие учета специфики получателя
Неупорядоченность изложения информации
Изложение многочисленных, не связанных друг с другом идей
Неправильно выбранный, неудобный для получателя момент передачи сообщения
Использование слишком длинного, включающего много посредников, канала коммуникации
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
9 |

Потери при
коммуникацииИнформация
отправлена, получена, но не понята
Отправитель
Информация отправлена, но
не получена Информация отправлена и
получена
Получатель
Информация получена, но не отправлена
АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ |
10 |