
- •Менеджмент
- •Характеристики основных школ управления 20-го
- •Характеристики основных школ управления 20-го
- •Управление и лидерство
- •Определения
- •Двойственный характер управленческого труда
- •Двойственный характер управленческого труда
- •Двойственный характер управленческого труда
- •Развитие взглядов на лидерство
- •Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера
- •Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера
- •Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера
- •Развитие взглядов на лидерство
- •Полный континуум стилей лидерства
- •Матрица стилей управления
- •Пример 1
- •Пример 2
- •Базовые стили управления
- •Базовые стили управления
- •Базовые стили управления
- •Базовые стили управления
- •Базовые стили управления
- •Микро-кейс “Александр”
- •Микро-кейс “Александр”
- •Эффективные стили управления
- •Эффективные стили управления
- •Эффективные стили управления
- •Эффективные стили управления
- •Эффективные стили управления
- •Неэффективные стили управления
- •Неэффективные стили управления
- •«Я всегда добрая, и это мой единственный
- •«Ему (государю) следует не уклоняться от пути добра, если это возможно, но уметь
- •«Между тем как живут и как надлежало бы жить имеется такая разница, …
- •Неэффективные стили управления
- •Неэффективные стили управления
- •Неэффективные стили управления
- •Модель стилей управления Ицхака Адизеса (Ichak Adizes)
- •Модель стилей управления Ицхака Адизеса (Ichak
- •Управление стилем

Неэффективные стили
управления
Миссионер
избегает конфликтов
приятный, добрый
упрощающий ситуации
безынициативный, пассивный
неконтролирующий
незаинтересованный в результате
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
31 |
|

«Я всегда добрая, и это мой единственный
недостаток, потому, что не надо быть всегда доброй»
Ф.М. Достоевский «Идиот»
(Слова генеральши Епанчиной)
32

«Ему (государю) следует не уклоняться от пути добра, если это возможно, но уметь вступить на путь зла, если это необходимо»
Никколо Макиавелли «Государь»
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
33 |
|

«Между тем как живут и как надлежало бы жить имеется такая разница, … что человек, который захотел бы следовать лишь одному добру, неминуемо погиб бы среди стольких порочных людей»
Никколо Макиавелли «Государь»
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
34 |
|

Неэффективные стили
управления
Аутократ
запугивающий
принимающий все решения
требующий послушания
требующий результатов немедленно
вызывающий страх
коммуникации только сверху вниз
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
35 |
|

Неэффективные стили
управления
Искатель
компромиссов
чрезмерно вовлекающий
избегающий решений
недоверчивый, двусмысленный
неспособный убеждать
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
36 |
|

Неэффективные стили
управления
Опустошительный
работающий по схемам без оглядки на результативность
избегающий ответственности
неспособный иметь обоснованное мнение
усложняющий ситуации и работу
другим
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
37 |
|

Модель стилей управления Ицхака Адизеса (Ichak 
Adizes)
P – функциональная организация
A – систематизированная организация
E - упреждающая организация
I - организация – единый организм
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
38 |
|

Модель стилей управления Ицхака Адизеса (Ichak
Adizes)
Варианты стилей менеджмента:
Paei pAei paEi paeI
Если менеджер блестяще справляется с двумя и более функциями – он ЛИДЕР
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
39 |
|

Управление стилем
Идентификация собственного стиля
Использование эффективного варианта собственного стиля управления
Избежание неэффективных вариантов
Ситуативный выбор стиля управления
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
40 |
|