
- •Менеджмент
- •Определения.
- •Принятие решений как процесс преобразования информации
- •Классификация методов принятия решений
- •Классификация методов принятия управленческих решений в
- •Процесс принятия
- •Распределение ресурсов
- •Распределение
- •Критерии выбора
- •Сбор и селекция управленческой информации
- •Сбор и селекция управленческой информации
- •Сбор и селекция управленческой информации
- •Пример формуляра для сбора данных
- •Причина недостоверности информации
- •Методы получения информации для принятия управленческих решений
- •Прогнозирование
- •Метод экстраполяции
- •Прогнозирование
- •Метод построения уравнения регрессии
- •Количественные методы принятия решений
- •Количественные методы принятия решений
- •Пример задачи линейного программирования (формирование
- •Метод расстановки
- •Метод расстановки приоритетов
- •ABC-анализ: идея
- •АВС – анализ применительно к организации труда
- •Групповые методы принятия решений
- •Групповые методы принятия
- •Групповые методы принятия решений
- •Групповые методы принятия решений

Менеджмент
СПбГПУ ФЭМ ВШУФ
Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В., каф.
«Экономика и менеджмент в машиностроении»
17.05.2011 г.

Определения.
Менеджмент. Управление группой людей
таким образом, чтобы поставленные цели достигались планомерно, организованно и под контролем за счет использования инструментов принятия решений, коммуникации, мотивации и делегирования
Принятие управленческих решений.
Выбор способа достижения управленческих целей среди имеющихся альтернатив
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
2 |

Принятие решений как процесс преобразования 
информации
Вход |
|
||
яща |
Лицо |
||
|
я |
||
|
Принимающее |
||
и |
|||
фн |
Решение |
||
омра |
|
||
ция |
|
хсИ ядо яащ
ниф ром ица я
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
3 |

Классификация методов
принятия решений
По признаку природы решаемых задач управленческие решения
рутинные (принимаемые в случае рутинных ситуаций, не требуют сбора дополнительной информации, а базируются на оперативной оценке менеджером такой ситуации путем сравнения желаемых ее параметров с реальными и решения о близости этих параметров)
проблемные (в ситуациях, когда фактические параметры ситуации отклоняются от желаемых; в этом случае требуется сбор информации и
выполнение ряда аналитических процедур)
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
4 |

Классификация методов принятия управленческих решений в
проблемных ситуацияхМетоды принятия
управленческих решений в проблемных ситуациях
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эмоциональн |
|
|
|
Рациональные |
|
|
|||||||
|
ые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интуитивны |
Основанны |
Научно- |
е на |
рациональ |
|
е |
суждениях |
ные |
Ограниченн о- рациональн ые
5

Процесс принятия
решенийВыявление проблемы
Сбор и селекция информации
Моделирование процесса
Оценка альтернатив
Выбор решения (по критериям)
Рациональное
решение
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ
Критерии
6

Распределение
ресурсов
Ваша компания располагает двумя привлекательными возможностями вложить средства: в проекты Гамма и Эпсилон. Реализация одного из проектов исключает возможность участвовать в другом, поэтому Ваша компания стоит перед проблемой выбора одного варианта. Рекомендуйте Вашей компании наиболее выгодный вариант.
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
7 |

Распределение |
|
|
|
ресурсов |
Эпсилон |
|
|
Единовременны Гамма |
|
||
е вложения, |
1000,00 |
1000,00 |
|
тыс.USD |
|
|
|
Ожидаемый годовой доход, тыс.USD |
|
||
2009 |
100 |
500 |
|
2010 |
200 |
400 |
|
2011 |
300 |
300 |
|
2012 |
400 |
200 |
|
2013 |
500 |
100 |
|
2014 |
600 |
- |
|
|
2100 |
1500 |
8 |
|
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
|

Критерии выбора
Общая сумма дохода (Absolute Gain)
Срок окупаемости (Payback Period)
Рентабельность (Benefit/Cost Ratio)
Чистая приведенная стоимость (Net Present Value)
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
9 |

Сбор и селекция
управленческой информации
Источники информации
Первичная информация
из первоисточников: результаты наблюдений, показатели датчиков/приборов/счетчиков, данные опросов
Вторичная информация
ранее собранные и обработанные данные
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
10 |