Оболочечные структуры
Преимущества
Адаптивность
Концентрация на наиболее прибыльных видах деятельности
Рационализация издержек
Возможность выбора партнеров
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
21 |
|
Оболочечные структуры
Недостатки
Сложность управления из-за многочисленных, изменяющихся связей
Акцент на концентрацию не совпадает с современными тенденциями в организационном развитии
Высокие риски, связанные с текучестью кадров (уход ключевых фигур)
Слабая лояльность участников, вовлеченных в деятельность
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
22 |
|
Функциональная модель 
организации
Метафункция
Функции среднего уровня
Функции нижнего уровня
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
23 |
|
Матрица «функция-звено»
Функция
верхнего
уровня
Звено верхнего уровня
Звенья
нижнего
уровня
+
+
+
+
Функции нижнего
уровня |
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
24 |
|
Полномочия
Линейные
Передаются от начальника непосредственно к подчиненному
Штабные
Рекомендательные
Обязательные согласования
Параллельные полномочия
Функциональные полномочия
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
25 |
|
Делегирование
Определение
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Есть мнение что умение делегировать – самый важный
инструмент менеджера: «Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими»
Мэри Фоллет
! Важно: ответственность делегируется (передается) руководителем, но не отдается, а разделяется им с подчиненным
АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ |
26 |
|
Централизация
Концентрация прав принятия решений, сосредоточие властных полномочий на верхнем уровне руководства организации
АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ |
27 |
|
Полномочия
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия подчиненных сотрудников на выполнение определенных задач
! Важно: Делегирование полномочий вместе с задачами и ответственностью (что не снимает ответственности с руководителя).
АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ |
28 |
|
Передача полномочий.
Классическая концепция
Полномочия передаются от высших к низшим уровням
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
Конституция и |
|
|
|
|
|
|
||
Нап р |
|
|
|
|
|
|
||
законы |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
Совет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
вле |
Акционеры |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
директоров |
|
||||
|
|
|
|
|
||||
ние п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный |
|
||
ер |
|
|
|
|
|
директор |
|
|
едач и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высшее звено |
|
||
пол |
|
|
|
|
|
руководителей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
но |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее звено |
|
||
моч |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
руководителей |
|
||
ий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Низшее звено |
|
|
|
АВК ЭММ ФЭМ |
СПбГПУ |
руководителей |
|
||||
|
|
|
|
|||||
|
29 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||
Распределение прав и ответственности / система
«Елочка»
4
3
2
1
Зона
поглощения
полномочий
Зона прав и ответствен- ности данного уровня
4 – директор; 3 – начальник цеха; 2 – начальник участка; 1 - бригадир
АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ |
30 |
|