Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент / У11_Структуры_31_05_11.ppt
Скачиваний:
25
Добавлен:
23.05.2015
Размер:
365.57 Кб
Скачать

Оболочечные структуры

Преимущества

Адаптивность

Концентрация на наиболее прибыльных видах деятельности

Рационализация издержек

Возможность выбора партнеров

АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ

21

 

Оболочечные структуры

Недостатки

Сложность управления из-за многочисленных, изменяющихся связей

Акцент на концентрацию не совпадает с современными тенденциями в организационном развитии

Высокие риски, связанные с текучестью кадров (уход ключевых фигур)

Слабая лояльность участников, вовлеченных в деятельность

АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ

22

 

Функциональная модель организации

Метафункция

Функции среднего уровня

Функции нижнего уровня

АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ

23

 

Матрица «функция-звено»

Функция

верхнего

уровня

Звено верхнего уровня

Звенья

нижнего

уровня

+

+

+

+

Функции нижнего

уровня

АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ

24

 

Полномочия

Линейные

Передаются от начальника непосредственно к подчиненному

Штабные

Рекомендательные

Обязательные согласования

Параллельные полномочия

Функциональные полномочия

АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ

25

 

Делегирование

Определение

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Есть мнение что умение делегировать – самый важный

инструмент менеджера: «Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими»

Мэри Фоллет

! Важно: ответственность делегируется (передается) руководителем, но не отдается, а разделяется им с подчиненным

АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ

26

 

Централизация

Концентрация прав принятия решений, сосредоточие властных полномочий на верхнем уровне руководства организации

АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ

27

 

Полномочия

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия подчиненных сотрудников на выполнение определенных задач

! Важно: Делегирование полномочий вместе с задачами и ответственностью (что не снимает ответственности с руководителя).

АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ

28

 

Передача полномочий.

Классическая концепция

Полномочия передаются от высших к низшим уровням

организации

 

 

 

 

 

 

 

 

Конституция и

 

 

 

 

 

 

Нап р

 

 

 

 

 

 

законы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

а

 

 

 

 

 

Совет

 

 

 

 

 

 

 

вле

Акционеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

директоров

 

 

 

 

 

 

ние п

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный

 

ер

 

 

 

 

 

директор

 

едач и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высшее звено

 

пол

 

 

 

 

 

руководителей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

но

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Среднее звено

 

моч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руководителей

 

ий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Низшее звено

 

 

АВК ЭММ ФЭМ

СПбГПУ

руководителей

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

 

 

 

Распределение прав и ответственности / система

«Елочка»

4

3

2

1

Зона

поглощения

полномочий

Зона прав и ответствен- ности данного уровня

4 – директор; 3 – начальник цеха; 2 – начальник участка; 1 - бригадир

АВК ЭММ ФЭМ СПбГПУ

30