Менеджмент
СПбГПУ ФЭМ ВШУФ
Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В.,
каф. «Экономика и менеджмент в машиностроении»
31.05.2011 г.
Функциональные объекты 
управления
Производство
Маркетинг
Сбыт
Финансы
Закупки
Персонал
Инновации
Функциональная структура
(линейно-функциональная)
Генеральный директор
Директор |
|
Директор по |
|
Директор по |
|
Коммерческий |
|||||
научных |
|
производству |
|
персоналу |
|
директор |
|||||
программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лаборатория и |
|
Производство |
|
Маркетинг и |
|
Финансовый |
опытное |
|
|
|
сбыт |
|
отдел и |
производство |
|
|
|
|
|
бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
3 |
3 |
|
|
Функциональная структура
Преимущества
Централизованный контроль стратегических результатов
Хорошо подходит к предприятиям с одним видом деятельности
Структура тесно увязана со стратегией
Удобна для развития навыков и опыта в определенной сфере деятельности
Использование эффекта кривой опыта/обучения
Повышает эффективность работы, если задания рутинны и повторяемы
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
4 |
4 |
|
|
Функциональная структура
Недостатки
Может привести к разногласиям и противоречиям между специализированными отделами
Формирует многозвенные бюрократические процедуры согласования
Не способствует развитию навыков системного подхода у менеджеров
Возникает "функциональная близорукость"
Чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
5 |
5 |
|
|
Структура, ориентированная на продукт
Генеральный директор |
|
|
Корпоративные службы |
|
|
|
|
|
(персонал, финансы, юридическая |
|
|
|
|
служба и пр.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
Директор |
|
Директор |
|
Директор продуктовой |
||||
продуктовой группы |
|
продуктовой группы |
|
продуктовой группы |
|
группы D |
||||
А |
|
В |
|
С |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные |
|
Функциональные |
|
Функциональные |
|
Функциональные |
службы по продукту |
|
службы по продукту |
|
службы по продукту |
|
службы по продукту |
А |
|
В |
|
С |
|
D |
|
|
|
|
|
|
|
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
6 |
|
Структура, ориентированная на продукт
Преимущества
Позволяет наиболее полно учитывать специфику продаж каждого продукта.
Позволяет в деталях изучить и учесть специфику рынка каждого продукта (потребители, конкуренты, товары-заменители и т.д.)
Позволяет создать команду квалифицированных специалистов по продаже каждого продукта.
Повышает ответственность менеджмента за успех продаж каждого продукта.
Позволяет определить реальную прибыльность каждого продукта
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
7 |
|
Структура, ориентированная на продукт
Недостатки
Менеджеры продуктовых групп концентрируются на своих интересах и демонстрируют "продуктовый эгоизм"
Возникают проблемы с координацией между
продуктовыми группами
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
8 |
|
Дивизиональная структура 
Пример 1
Основана на выделении дивизионов, ответственных за целые продуктовые группы
Пример: «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ)
ОМЗ-Атом
ОМЗ-Спецсталь
ОМЗ-Горное оборудование и технологии
ОМЗ-Уралмаш
Непрофильный бизнес ОМЗ
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
9 |
|
Дивизиональная структура Пример 2.
Северсталь
Дивизионы -ресурс
Горно Золото-
добывающий рудный
Сегменты
ОАО «Север- сталь»
Северсталь- Российская сталь
Стальной, сервисный, Трубный Сбытовой
Вторчермет Метизы
Северсталь
-
интернэшнл
Евро- Северо- пейский американский
АВК ФЭМ ВШУФ СПбГПУ |
10 |
|