
- •2. Методические указания по выполнению курсового проекта
- •2.1. Описание внутренних и внешних условий деятельности предприятия
- •2.1.1. Описание внутренних условий деятельности предприятия
- •Краткая информация о предприятии
- •2.1.2. Описание внешних условий деятельности предприятия
- •Краткая информация о предприятии
- •Основные показатели работы отрасли
- •Прогноз развития отрасли
- •2.1.3. Swot-анализ
- •Сводная таблица анализа
- •2.1.4. Pest-анализ
- •Постановка стратегических целей
- •Пример pest-анализа
- •2.1.5. Gap-анализ
- •2.1.6. Выявление ключевых факторов успеха по видам бизнеса
- •Пример разработки стратегических целей на основе результатов gap-анализа
- •Конкурентный анализ
- •2.2. Постановка целей и стратегическое сегментирование
- •2.2.1. Миссия, цели, приоритеты
- •Примеры миссий предприятий
- •2.2.2. Цели организации
- •2.2.3. Стратегическое сегментирование
- •Пример оперативных и стратегических целей предприятия
- •Описание целевого сегмента рынка (крахмалопаточное производство)
- •Определение профиля целевых сегментов для потребителей промышленных сепараторов (1 – наименее значимый параметр, 10 – наиболее значимый параметр)
- •Целевые показатели деятельности предприятия
- •2.3. Разработка комплекса маркетинга
- •2.3.1. Товарная политика
- •Оценка конкурентоспособности продукта (на примере стиральной машины)
- •Действия в области товарной политики в зависимости от стадии жизненного цикла продукта
- •Выбор инновационной стратегии
- •Разработка новых продуктов
- •Принятие решений о разработке торговой марки
- •2.3.2. Ценовая политика
- •Установление цен на продукцию в зависимости от типа конкуренции
- •Стратегии установления цен в зависимости от соотношения цена-качество
- •Варианты ценовой стратегии на разных этапах жизненного цикла продукции
- •2.3.3. Сбытовая политика
- •Инструменты адаптации цен
- •Пример установления цены на товар
- •Цели сбытовой политики предприятия
- •Использование каналов различной интенсивности
- •Пример различной интенсивности распределения (на примере рынка сотовой связи)
- •Преимущества и недостатки прямого и косвенного сбыта
- •Выбор способов сбыта для различных продуктов
- •Пример оценки выбора посредника
- •Форма для передачи посреднику (на примере садоводческого хозяйства)
- •Варианты мотивации оптовой (торговой) организации для работы с вашим продуктом
- •2.3.4. Политика продвижения
- •Постановка целей и задач продвижения
- •Пример определения целевой аудитории и искомых выгод потребителей
- •Алгоритм определения содержания рекламного обращения
- •Пример определения содержания рекламного сообщения
- •2.4. Маркетинговое планирование
- •2.4.1. Общие рекомендации по маркетинговому планированию
- •2.4.2. Процедура маркетингового планирования
- •Пример плана-графика выполнения работ (фрагмент)
- •План реализации маркетингового плана
- •2.5. Реализация и контроль плана маркетинга
- •Фрагмент плана маркетинга производителя жидкого стекла
- •2.5.1. Выбор организационной структуры
- •Факторы, определяющие выбор организационной структуры управления
- •2.5.2. Должностные инструкции для сотрудников отдела маркетинга
- •2.5.3. Стандарт работы персонала
Преимущества и недостатки прямого и косвенного сбыта
Тип канала сбыта |
Преимущества |
Недостатки |
Прямой |
|
|
Косвенный |
|
|
Результатом предыдущих двух шагов (определение интенсивности сбыта и выбора каналов сбыта) должно стать заполнение вами таблицы по примеру, приведенному в первых двух строках табл. 2.29.
Определите, какие критерии являются жизненно важными для выбора посредника для вашей организации, оцените возможных претендентов (например, по пятибалльной шкале) по этим критериям и выберите наиболее подходящего, параметры которого наилучшим образом соответствуют вашей продукции и политике вашей организации (табл. 2.30).
Таблица 2.29
Выбор способов сбыта для различных продуктов
Продукт (товарная группа) |
Интенсивность распределения |
Тип канала сбыта |
Системы автоматизированного подсчета посетителей торговых комплексов «Countmax» |
Эксклюзивное распределение |
Прямой и косвенный |
Туалетная бумага Zewa |
Интенсивное распределение |
Косвенный |
Продукт N |
|
|
Таблица 2.30
Пример оценки выбора посредника
Критерии выбора |
Оценка посредника 1 |
Оценка посредника 2 |
… и т.д. |
Близость к целевому потребителю |
4 |
5 |
|
Товарооборот |
3 |
4 |
|
Складские площади |
5 |
4 |
|
Квалификация сотрудников |
4 |
5 |
|
Репутация |
3 |
4 |
|
Другие критерии … |
|
|
|
Одна из важнейших задач, которую предстоит решить для построения системы сбыта через косвенный канал – разработать систему мотивации оптовиков и других организаций, участвующих в сбыте вашей продукции.
Это необходимый инструмент для проведения успешных переговоров с подобного рода организациями, дающий возможность решить две задачи: во-первых, чтобы торговая организация согласилась реализовывать вашу продукцию, а во-вторых, чтобы она делала это эффективно.
Для переговоров с посредником подготовьте имеющуюся у вас информацию о рынке и обязательно информацию о вашем предприятии (табл. 2.31).
В каждом бизнесе возможны различные системы мотивации, вам же предстоит выбрать наиболее подходящие из них (табл. 2.32).
Таблица 2.31