2. Методические указания по выполнению курсового проекта

2.1. Описание внутренних и внешних условий деятельности предприятия

Внутренний анализ, выявит не только ошибки, допускаемые в настоящее время, но и покажет ресурсы для изменения ситуации. Анализ внешних условий покажет ограничения, которые необходимо учитывать и возможности которые предоставляет рынок нашему предприятию.

2.1.1. Описание внутренних условий деятельности предприятия

Цель внутреннего анализа – выявление источников роста предприятия в разрезе продуктово-товарных групп и функциональных видов деятельности (маркетинга, финансов, производства, НИОКР, управления), а также поиск факторов, определяющих возможности увеличения прибыли за счет улучшения эффективности использования ресурсов, которые доступны.

Результаты выполненного количественного и качественного анализа сводятся в итоговые таблицы (табл. 2.1, 2.2). В зависимости от характеристик рынка и потребностей организации содержание таблиц можно корректировать. Для наполнения таблицы используйте данные, собранные на предыдущих шагах.

При подготовке курсового проекта старайтесь использовать не только табличную форму представления результатов, но и графическую. Очень часто в плане маркетинга используют как табличное, так и графическое представление данных, это облегчает восприятие информации персоналом предприятия.

Таблица 2.1

Краткая информация о предприятии

Наименование предприятия	ООО «Группа организаций СПОРТМАСТЕР»
Адрес	Москва, ул. Орджоникидзе, 11
Телефон	(495) 777 4999
Интернет сайты	www.sportmaster.ru,www.sportlandia.ru,www.columbia.ru,www.footterra.ru,www.o-stin.ru
Сфера деятельности	Розничная торговля одеждой, обувью и спортивными товарами
Торговые марки	Спортмастер, Спортландия, Columbia,Footterra,Ostin

2.1.2. Описание внешних условий деятельности предприятия

Описание внешних условий деятельности дает организации следующее:

основные характеристики отрасли (емкость рынка, темпы роста/спада, уровень рентабельности, масштабы конкуренции, покупательная способность потребителей продукции и услуг и т. д.), что позволяет определить цели деятельности на рынке;

понимание перспектив развития задействованных в бизнесе отраслей, что дает возможность эффективно управлять товарно-рыночным портфелем предприятия с учетом сбалансированного соотношения показателей роста и рентабельности.

Для начала опишите отраслевую принадлежность организации, что даст возможность системного подхода к получению и обработке маркетинговой информации, позволяющей регулярно оценивать основные показатели деятельности.

Таблица 2.2

Краткая информация о предприятии

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Выручка, млн. руб.	7272	9546	11150
Количество магазинов в сети, ед.	110	155	225
Торговая площадь, тыс. кв. м.	36,9	51,1	75,4
Количество сотрудников, чел.	3000	4200	7300

Вид бизнеса определяется согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности – ОКВЭД. Информацию о классификации можно получить через справочные правовые системы «Гарант», «Кодекс», «Консультант плюс».

После того, как определена отрасль, необходимо оценить развитие отрасли за последние года. Основные характеристики отрасли удобно представить в табличной форме, причем для каждого вида продукции (услуг), выпускаемых (предлагаемых) организацией, оформляется отдельная таблица (табл. 2.3).

Данные для заполнения табл. 2.3 могут содержаться в региональных статистических ежегодниках в разделах: «Предприятия и организации», «Промышленность», «Строительство», «Торговля и услуги», «Сельское хозяйство» – а также в бюллетенях «Оборот организаций региона», издаваемых органами региональной статистики. Также информацию можно получить на Интернет сайте Государственного комитета по статистике (www.gks.ru).

Данные публикуются в отчетах и сообщениях отраслевых НИИ, министерств и ведомств РФ, отраслевых департаментов и администраций субъектов РФ, союзов и ассоциаций товаропроизводителей, в отраслевых периодических изданиях (например «Вопросы статистики»).

На специализированных сетевых ресурсах, содержащих маркетинговую информацию. В СПбГПУ обеспечен доступ к электронному ресурсу Euromonitor International (www.portal.euromonitor.com). Это ресурс содержит в себе отчеты как по отдельным предприятиям, так и по отраслям деятельности. В методическом пособии данные по отраслям взяты с этого ресурса.

Желательно представление данных в динамике, это позволит строить прогнозы развития ситуации (табл. 2.4).

При анализе внешней среды необходимо принимать во внимание, что организация не может влиять на макросреду, но она должна ее отслеживать и соответствующим образом корректировать свою стратегию.

Основными элементами макросреды являются экономические, технологические, законодательные, социальные и экологические группы факторов.

Таблица 2.3