3.1 Сильные и слабые стороны предприятия

Матрица «Возможность-эффективность»

Таблица 4

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды						Важность (вес)
	Оч сильная	Сильныы	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая		средняя	низкая
Маркетинг
Достоверный мониторинг рынка			+			+
Сбои в снабжении	+					+
Недостатки в рекламной политике				+		+
Финансы
Валютный риск.				+				+
Финансовая стабильность			+					+
Производство
Загруженность производственных мощностей.				+		+
Состояние основных фондов		+				+
Организация и кадры
Высокий контроль качества	+					+
Высокая квалификация персонала		+				+
Достаточная известность				+				+

Объединяя данные таблицы 4, можно выявить наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия

Таблица 5

№	Сильные стоны	Слабые стороны
1	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в снабжении
2	Высокий контроль качества	Недостатки в рекламной политике
3	Высокая квалификация персонала	Не полная загруженность производственных мощностей

На данном предприятии ведется достоверный мониторинг рынка, который позволяет оценивать состояние рынка и принимать верные управленческие решения. На данном предприятии разработана и функционирует политика высокого контроля качества ISO 9000. Высокий уровень квалификации персонала поддерживает на должном уровне достоверный мониторинг рынка и контроль качества. Возможные сбои в снабжении и недостатки в рекламной политике могут привести к не полной загруженности производственных мощностей.

4. Матрица swot-анализа

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности", "Угрозы". С 1960-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования.

Рыночная среда динамична, поэтому для предприятия часто открываются возможности и появляются дополнительные трудности. Можно знать об открывающихся новых возможностях, но не успеть ими воспользоваться, также можно понимать о потенциальных угрозах, но не понимать на что они направлены и не знать как им противостоять. SWOT – анализ позволяет найти взаимосвязи между всеми элементами, взаимосвязи сильных, слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды.

SWOT – анализ означает изучение факторов силы и слабости, а также возможностей и угроз для фирмы в связи с открытием активности на соответствующем сегменте рынка. Он позволяет установить существующую стратегию и обнаружить тенденции развития ситуации.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

На основе проведённого анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон.